纪要涉及的行业或者公司 - 行业：传媒、通信与娱乐行业 [1] - 公司：Paramount Global（派拉蒙环球） [1] 纪要提到的核心观点和论据 行业变化 - 观点：COVID对影院业务冲击大，加速了流媒体发展，45天窗口期是派拉蒙的理想模式 [4] - 论据：影院业务基本停滞，而流媒体发展迅速，如Top Gun在影院上映一段时间后才会上线流媒体 影院窗口价值 - 观点：影院窗口对电影仍具价值，能带来文化时刻和集体观影体验，且影响能延伸到其他平台 [7] - 论据：Top Gun等电影在影院的成功，以及大制作电影的营销活动和集体观影体验是电视和流媒体无法比拟的；影院的成功会带动流媒体的表现 电影发展策略 - 观点：只制作热门影片，制作决策考虑创意执行、流媒体影响和观众需求 [10] - 论据：通过实时数据了解观众喜好，如某些类型和受众群体的需求 电影市场现状 - 观点：并非只有大预算IP动作片成功，各类型电影都有机会 [13] - 论据：派拉蒙今年除Top Gun外，还有喜剧Jackass、恐怖片Scream、家庭电影Sonic和浪漫喜剧The Lost City等多部不同类型的电影成为票房冠军 派拉蒙的特许经营 - 观点：派拉蒙拥有丰富且有价值的特许经营权，可通过多种方式变现 [16] - 论据：如SpongeBob、Teenage Mutant Ninja Turtles、Mission Impossible、Transformers和Paw Patrol等特许经营权，可通过电影、电视、消费产品和主题公园等方式盈利 儿童和家庭内容 - 观点：儿童内容是流媒体的强大留存工具，可通过多种方式变现 [21] - 论据：Paw Patrol电影在影院和流媒体都取得成功，还带动了消费产品业务；Clifford the Big Red Dog在影院表现一般，但在流媒体是重要的获客和留存工具，因此决定制作续集 Paramount+的定位 - 观点：Paramount+内容适合大众，与沃尔玛品牌契合 [25] - 论据：沃尔玛选择Paramount+作为其首个流媒体合作伙伴 与沃尔玛的合作 - 观点：合作将促进双方增长，操作简单 [27] - 论据：沃尔玛Plus会员可轻松免费注册Paramount+，双方即将开展营销活动 流媒体服务差异化 - 观点：Paramount+具有差异化，有直播体育、丰富儿童内容，并能通过其他平台引流 [29] - 论据：通过Yellowstone、SpongeBob等内容在不同平台的推广，吸引观众到Paramount+ 国际市场内容决策 - 观点：既要制作全球热门内容，也要考虑本地内容 [39] - 论据：儿童内容全球通行，而剧本内容需考虑不同市场的表现，如Halo在国际市场表现出色 票房未来趋势 - 观点：影院业务将持续存在，未来影片数量有望增加 [44] - 论据：今年派拉蒙计划发行8部影片，明年计划发行10 - 12部，希望增加到12 - 15部；观众仍有去影院观影的需求 人才市场 - 观点：人才需求趋势发生转变，明星更看重影院营销活动 [51] - 论据：明星意识到影院营销活动对其品牌的重要性，如Top Gun和Lost City的营销活动 电影价值 - 观点：电影现在比五年前更有价值 [57] - 论据：Top Gun在影院成功后，还将为Paramount+带来额外收益，同时不影响家庭娱乐市场的收入 其他重要但是可能被忽略的内容 - 派拉蒙计划在意大利、英国和拉丁美洲等地区扩张 [38] - 派拉蒙将于9月30日上映的电影Smile，原本为流媒体制作，经测试后决定改为影院上映 [46] - 派拉蒙明年的电影片单包括Damon Chazelle的Babylon、Dungeons & Dragons、Transformers、Mission Impossible、Teenage Mutant Ninja Turtles、PAW Patrol和Scream等 [61] - 派拉蒙明年的电视节目包括Elliston宇宙的下一章、Star Trek: Strange New Worlds和丰富的儿童节目 [64] - 派拉蒙将继续加强特许经营权的消费产品业务，计划开设更多Nick酒店和在主题公园设置游乐设施 [77]