Workflow
Potbelly(PBPB) - 2021 Q1 - Earnings Call Transcript

财务数据和关键指标变化 - 2021年第一季度营收7810万美元,较2020年第四季度增长4.3% [10][22] - 同店销售额较2020年第一季度下降3.1%,较2020年第四季度近20%的降幅有明显改善 [10] - 2021年3月和4月,同店销售额分别增长29.5%和148% [18] - 平均客单价增长2.4%,客流量下降5.4%,较2020年第四季度改善14.5个百分点 [18] - 2021年1 - 4月,平均周销售额增加超4400美元,增长31%,达到约19000美元,略高于2019年全年水平 [20] - 2021年第一季度调整后EBITDA亏损660万美元,较2020年第四季度的690万美元略有改善 [24] - 第一季度末流动性为3350万美元,较2020年末的4460万美元有所下降 [28] - 第一季度末净现金改善至870万美元,而2020年第四季度末为480万美元 [30] 各条业务线数据和关键指标变化 - 郊区、大学和得来速门店表现强劲,CBD和机场门店仍滞后,但近期有适度改善 [10] - 3月店内销售额小幅增长至营收的50%,数字销售占比39%,较1 - 2月略有下降 [35] 各个市场数据和关键指标变化 文档未提及相关内容 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略基于品牌定位,以流量驱动盈利为统一目标,有五个核心支柱 [42] - 简化菜单,包括整合菜单板、设置更宽价格阶梯、提供小尺寸三明治和半份沙拉等,预计下半年全面推出 [44][45] - 重新开发应用程序和网络界面,实施与第三方配送的差异化定价,计划第三季度推出试点 [46][47] - 营销方面,聚焦规模化媒体和本地门店营销,利用用户和客户生成内容开展活动,与第三方合作开展促销活动 [48][50] - 会员忠诚度计划本季度新增13.2万名会员,同比增长26%,会员销售额同比增长11%,交易增长近20% [51] - 特许经营业务预计2021年新增3 - 5家加盟店,未来几年将实现显著增长 [54] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 随着疫苗接种增加和经济活动加速,公司业务呈积极态势,预计2021年各类型门店都将有显著改善 [11][33] - 公司预计上半年实现门店盈利,第三季度末实现正现金流,下半年实现企业盈利 [39] 其他重要信息 - 公司领导层新增首席人力官Scott Swayne,他拥有25年人力资源和领导经验 [14] - 公司成功完成1600万美元私募配售和2500万美元高级担保循环信贷安排修订,将到期日延长至2023年1月31日 [30] - 公司提交了高达7500万美元的暂搁注册申请,目前暂无立即提取资金的计划 [31] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 本季度交易或平均客单价趋势如何,消费者对品牌的接受度和消费行为有何变化? - 平均客单价有所改善,按每份菜品销售额计算为9.28美元,按每笔交易销售额计算为14.64美元,部分得益于与第三方配送伙伴的差异化定价,数字业务订单规模较大也是原因之一 [56] 问题2: 与第三方配送的差异化定价进展如何,是否有阻力,是否会进一步推进? - 公司在技术栈开发前提前实施了差异化定价,目前并非与所有第三方合作,提价幅度在20%左右,低于部分竞争对手 公司有计划测试上限,目前认为找到了平衡,后续会在不损失流量的前提下进一步推进 [58][59][60] 问题3: 简化菜单测试有哪些早期发现,顾客体验有何变化? - 简化菜单使顾客更容易浏览和理解,突出了特色三明治,同时兼顾了汤、沙拉和甜点等优势产品 价格阶梯设置使各价位都有价值,满足不同顾客需求 运营上减少了SKU,简化了流程,提高了培训效率和顾客满意度 [63][64][66] 问题4: 本季度实施了哪些劳动力举措,效果如何,新首席人力官将如何发挥作用? - 采用基于小时的劳动力指南模型,为加盟商提供实施方案,可根据销售额调整人员配置 制定了人员定位指南,提高了运营效率 新首席人力官Scott Swayne经验丰富,已深入参与门店工作,将与运营团队合作,继续关注劳动力管理 [69][70][73] 问题5: 目前会员忠诚度计划有多少会员,未来有何目标? - 目前有230万会员,公司目标是今年显著加速传统年度会员的获取,技术栈上线后将更好地进行客户细分和一对一沟通,进一步提高会员到店率 [74] 问题6: 表现较好的门店有哪些特点,对业务恢复正常有何启示? - 得来速和郊区门店表现领先,各门店一周七天的业务都有所改善,数字业务在以往较弱的时段和日子也有体现 部分门店通过延长营业时间增加了数字销售 [76][77][78]