财务数据和关键指标变化 - 第二季度调整后EBITDA为5800万加元，较2019年第二季度下降28%，主要因钻井活动急剧减少 [12] - 资本支出为2400万加元，2020年资本计划维持在4800万加元，较年初指引降低约50% [18] - 截至6月30日，长期债务净额为12.75亿加元，总流动性约为9亿加元 [20] - 净债务与过去12个月EBITDA之比约为3.5倍，平均债务成本为6.7% [21] - 预计2020年折旧约为3.2亿加元，SG&A在计入股份支付费用前将低于6亿加元，现金利息支出约为1亿加元，有效税率在20% - 25%之间 [24] 各条业务线数据和关键指标变化 钻井业务 - 美国市场：第二季度平均动用30台钻机，较第一季度减少25台；日运营利润率为15198美元，较第一季度增加5854美元 [14] - 加拿大市场：第二季度平均动用9台钻机，较2019年第二季度减少18台；日运营利润率为9042加元，较2019年第二季度增加4844加元 [15] - 国际市场：第二季度平均动用8台钻机，与2020年第二季度持平；平均日费率为54779美元，较第一季度上涨约500美元，较上年同期上涨超3000美元 [16] 完井与生产服务业务 - 该业务第二季度调整后EBITDA为负120万加元，较上年同期减少400万加元，受0.3亿加元重组费用和油井服务活动84%的降幅影响 [17] 各个市场数据和关键指标变化 加拿大市场 - 第二季度行业活动水平降至历史新低，夏季季节性反弹乏力，目前行业活动较去年同期低近75% [30] - 蒙特尼和杜弗内产区表现亮眼，公司超级三联钻机市场份额创历史新高，接近50% [31] 美国市场 - 第二季度活动略低于预期，部分钻机转为闲置合同状态，最多时有11台 [36] - 目前有23台钻机在运行，较第二季度低点的20台略有增加 [39] 国际市场 - 科威特和沙特阿拉伯业务预计收入稳定，有6台钻机按长期合同运营 [41] - 该地区有7台闲置钻机，等待全球经济复苏带来激活机会 [42] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司将专注于利用业务各方面产生自由现金流，保持充足现金流动性，同时降低债务 [55] - 借助数字Alpha技术增加收入和市场份额，尤其关注AlphaAnalytics技术的应用和推广 [48] - 在行业低迷期，凭借规模优势降低成本，维持正现金流 [34] - 参与加拿大政府的油井修复计划，争取获得更多业务机会 [51] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 油服行业过去几个月面临严峻挑战，客户需求和钻井活动急剧下降，公司采取了一系列成本节约和现金保存措施 [9][27] - 随着大宗商品价格回升，客户情绪有所改善，对技术的兴趣增加，公司预计技术收入和钻机市场份额将增长 [38] - 尽管行业复苏前景仍不确定，但公司对自身技术能力和市场定位充满信心，预计未来几个季度钻机活动将逐步增加 [35][40] 其他重要信息 - 公司参与了加拿大紧急工资补贴计划（CEWS），预计全年维持类似参与水平 [11] - 自年初以来，公司已将近1.2亿加元应收账款转化为现金，合同执行情况良好，收款无问题 [19] - 公司在第二季度与有担保贷款银团达成协议，放宽了循环信贷安排中的某些债务契约，直至2022年第一季度 [23] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：竞争对手出售加拿大陆地钻井钻机的前景及资产价值 - 公司认为目前加拿大用于钻机收购的可用资金紧张，不便对其他公司的收购流程发表评论 [58] 问题2：公司Alpha应用的市场反馈及客户接受度 - 客户在远程工作中更多使用技术，对远程操作和技术赋能表现出较高接受度，公司通过展示技术成果吸引了现有和潜在客户的兴趣 [60] 问题3：美国闲置钻机的续约前景和定价情况 - 若客户在2021年有钻井预算，很可能会续约现有闲置钻机；但如果没有预算，则不太可能续约 [63] 问题4：美国钻机数量年底达到30台的可能性及客户类型 - 公司认为有机会使钻机数量接近30台，但不确定能否达到；新增钻机可能来自过去使用过钻机的客户重新激活闲置钻机，也可能是新的业务机会 [67] 问题5：中东市场活动和定价情况 - 公司在中东的合同为固定照付不议合同，虽面临一定定价压力，但已妥善处理，未调整指引；科威特的钻机续约因办公室关闭而延迟，沙特业务预计年内保持稳定 [71] 问题6：下半年营运资金现金流入的规模 - 公司预计到年底营运资金转化为现金的规模在8000万 - 1亿加元之间，目前已接近上限，下半年可能还有1000万 - 2000万加元 [74] 问题7：公司回购债务的条件 - 公司将自行制定债务回购策略，会综合考虑总流动性、债务到期情况和市场折扣等因素 [76] 问题8：债务偿还目标是否灵活 - 债务偿还目标为1亿 - 1.5亿加元，该目标已纳入激励指标，不太可能改变 [77] 问题9：美国市场潜在钻机激活机会的客户类型 - 目前尚未出现明显趋势，有私人和中型客户的机会，涉及天然气和石油领域 [78] 问题10：新签订合同的费率情况 - 新合同费率与公司之前的指引相符，在10多万至20万加元之间，具体取决于钻机配置、位置、时间和规模等因素 [82] 问题11：将超级规格钻机转换为智能钻机的投资成本 - 公司使用第三方套件实现自动化，成本低于50万加元；还需对操作人员进行培训，培训时间可能需要1 - 3个月 [86][88] 问题12：沙特和科威特市场的技术应用机会 - 科威特的钻机均为Amphion钻机，升级较为容易，客户对技术感兴趣，但由于办公室未完全恢复运营，相关计划暂时搁置 [95] 问题13：补贴计划参与水平的预期及影响因素 - 公司预计第三和第四季度的参与水平与第二季度相当，这取决于预期活动水平和政府补贴计划的调整 [97] 问题14：客户对双燃料发动机和碳排放政策的关注情况 - 客户对双燃料发动机和天然气发动机的兴趣较高，公司参与了一个与Tourmaline和Caterpiller合作的项目，开发了一种可移动的双燃料和电力存储系统 [101] 问题15：债务偿还策略的演变和现金余额的变化 - 公司预计现金余额将全年增加，得益于正运营现金流和营运资金释放；目前现金余额增加提供了更多灵活性，公司正在评估使用循环信贷安排偿还债务的选项 [105] 问题16：是否会在年底前全额偿还2021年到期的票据 - 公司有很大机会在年底前全额偿还2021年到期的票据 [107] 问题17：循环信贷安排是否会部分用于偿还票据 - 公司正在评估使用循环信贷安排偿还票据的选项 [109] 问题18：下半年营运资金增加的主要来源 - 预计部分来自应收账款回收，部分来自库存管理；如果下半年活动水平缓慢上升，仍有机会实现营运资金增加 [110] 问题19：第二季度DSO增加的原因 - 第二季度DSO的小幅增加与付款延迟无关，只是时间因素导致 [111] 问题20：成本降低措施在第二季度和第三季度成本结构中的体现 - 大部分成本降低措施已反映在第二季度成本结构中，第三和第四季度将有1400万加元的额外节省；预计第三和第四季度G&A在计入股份支付费用前将远低于6000万加元 [112] 问题21：双燃料系统的升级机会和客户成本分担意愿 - 目前客户不愿分担成本，但未来燃料节省效益可能有助于推动升级投资；预计2021年可能需要更多投资于双燃料系统 [115] 问题22：安装AlphaApps的时间和培训周期 - AlphaApps安装时间不到12小时，通常在钻机移动期间进行，不影响作业；新钻机操作人员从普通钻机到熟练使用Alpha技术大约需要3个月培训时间 [122] 问题23：客户对AlphaApps的具体反馈和应用效果 - 公司收到了客户对AlphaApps的具体反馈，已将6个应用商业化，主要涉及钻进速度、钻头能量、振动和钻柱强度等方面 [134] 问题24：是否考虑授权Alpha技术以降低业务周期性影响 - 大部分AlphaApps由其他方拥有，他们可以自行销售或授权；公司认为价值更多体现在操作人员的技能和团队的知识产权上 [137] 问题25：Alpha技术在稳定复苏环境中的差异化竞争优势 - 客户似乎更倾向于优先使用具备Alpha能力的钻机和团队，公司可以保证在已有Alpha技术应用的基础上，新钻机在第二口井就能达到较好的性能表现 [139] 问题26：4800万加元资本支出计划与维护水平的关系及未来支出考虑 - 公司目前较好地维持了设备维护；如果钻机数量急剧增加，可能会有钻杆需求，但不会对长期维护支出产生重大影响 [142]