财务数据和关键指标变化 - 第二季度总营收1710万美元，较去年同期的1320万美元增长30%；上半年总营收2880万美元，去年同期为2580万美元 [7][20][21] - 第二季度服务部门营收增长300万美元，增幅75%；处理部门营收增长94.8万美元，增幅10.4%；上半年服务部门营收增长14.7%，处理部门增长10.5% [20][21] - 第二季度销售成本1390万美元，去年同期为1110万美元；处理部门成本较去年减少15.6万美元，服务部门销售成本增加290万美元 [22] - 第二季度毛利润从2018年第二季度的200万美元增至330万美元，增幅60.1%；上半年毛利润580万美元，去年为540万美元 [23][24] - 第二季度SG&A为270万美元，略高于去年的260万美元；上半年G&A成本为560万美元，占营收19.4%，去年为540万美元，占比21% [24] - 第二季度持续经营业务税后净收入37.3万美元，去年为78.8万美元；归属于普通股股东的净收入28.9万美元，去年为61万美元；每股净收入0.02美元，去年为0.05美元 [25] - 第二季度调整后EBITDA为100万美元，去年为84.6万美元 [26] - 第二季度末现金余额38.4万美元，较年末的81万美元下降；未开票应收账款增加310万美元；其他流动资产增加460万美元；无形资产和其他资产减少约450万美元；总流动负债增加97.4万美元 [27][28] - 第二季度末废物积压约940万美元，较年末下降11.1%，但高于去年第二季度末的740万美元；总债务510万美元 [29] - 营运资金为负480万美元，较2018年末的负680万美元有显著改善 [30] - 第二季度持续经营业务使用现金86.3万美元，若排除M&EC关闭相关支出130万美元，持续经营业务现金为正45.2万美元；终止经营业务使用现金33.4万美元；持续经营业务投资使用现金28万美元；终止经营业务投资活动提供现金4.4万美元；融资活动提供现金120万美元 [31][32] 各条业务线数据和关键指标变化 - 服务部门营收增长75%至700万美元，得益于业务发展举措及新合同，新合同将从第三季度起增加200 - 300万美元营收 [7][8][9] - 处理部门营收增长10%至1010万美元，部分得益于收入来源多元化，但部分客户延迟问题仍存在，多数已解决以支持和改善第三季度库存和积压 [10] 各个市场数据和关键指标变化 无 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略是增加现有市场份额并拓展新业务，目标是实现1亿美元营收，服务和废物处理业务占比约为50 - 50 [93] - 为支持增长，公司新任命三位高级管理人员，以拓展商业市场和核服务应用 [11][12] - 公司完成M&EC设施关闭，整合废物处理能力至三个剩余设施，并收到500万美元现金 [13][14] - 公司升级设施并部署新技术，以支持能源部采购 [14] - 公司与Veolia合作，Perma - Fix西北设施的GeoMelt玻璃化装置已开始商业运营，可处理超过1亿美元的反应性废物库存 [15][16] - 公司Perma - Fix佛罗里达设施开始处理放射性污染水，并收到商业和政府客户的水处理积压库存 [16] - 核服务部门在过去三个月获得超2000万美元新订单，业务快速扩张，为2020年带来大量积压订单 [18] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对第二季度财务结果满意，预计下半年业务表现更强，现有合同和不断增长的销售管道令人鼓舞 [7][19] - 公司开始看到过去几年战略举措的好处，包括处理能力扩展、营销销售计划增强和市场基础扩大 [18] 其他重要信息 - 会议中部分陈述可能为前瞻性陈述，受已知和未知风险、不确定性等因素影响，公司不承诺披露前瞻性陈述的修订 [3][4][5] - 讨论涉及非GAAP指标，公司认为其有助于衡量和比较业绩，相关指标与GAAP指标的调节可在新闻稿中查看 [5] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 新聘请的三位高管的具体职责和关注市场 - 新聘请的VP来自运输公司，熟悉放射性废物运输行业，负责整体销售工作；Chris Reno曾在竞争对手公司工作，退休后被召回负责大型提案和投标；Brian Wood来自TVA，专注商业或电力公用事业领域，帮助公司参与商业拆除和废物管理项目 [37][38][39] 问题2: 商业电力公用事业市场退役的规模 - 每个反应堆退役项目合同价值约6 - 8亿美元，未来30年有100个项目，此外还有运营机会，特别是水相关业务 [41] 问题3: 利润率扩张的潜力及影响因素 - 废物处理业务中，处理量增加有助于摊薄固定成本，从而扩大利润率；服务业务中，项目投标的利润率相对稳定，且增加项目对G&A的影响较小 [47][48] 问题4: 加拿大项目的进展、固定与可变合同比例及成本超支和投标失误风险控制 - 公司在加拿大安大略省的住宅房屋修复项目采用固定单位费率合同，项目启动比预期慢，预计第三、四季度有更多收入；目前固定价格合同金额不到500万美元，其余积压收入为固定单位费率和T&M合同；公司通过安排资深人员、设置充足应急资金和进行正式风险分析来控制风险 [52][53][54] 问题5: 新联邦预算中汉福德清理的拨款情况及TBI第二阶段进展和解决时间 - 汉福德预算与去年相近，公司从汉福德接收的废物量也较稳定；DOE撤回TBI许可证申请6 - 9个月以修订DOE命令435，相关活动仍在进行，修订实施后DOE将重新评估是否重新提交许可证 [57][58][59] 问题6: 排除160万美元优先股调整后，今年与去年的利润情况对比 - 排除该调整后，去年公司可能处于亏损状态，今年利润情况相对更好 [62] 问题7: 第二季度签署的1700万美元合同中，处理业务销售的金额 - 约500万美元，第一季度处理业务营收约180万美元 [65] 问题8: 940万美元积压是否仅指处理业务 - 是的，服务业务积压约2000万美元 [66][70] 问题9: 本季度资本支出及未来资本支出的融资方式 - 本季度资本支出约9万美元，年初至今约31.2万美元；未来将增加资本支出，主要用于田纳西州金斯顿设施的扩建，预计通过运营资本融资，其他设备相关支出可能通过营运资金或寻求融资机会解决 [79] 问题10: 佛罗里达项目达到目标利润率所需时间 - 目前处理放射性水的效率和利润率高于预期，预计未来一两个季度通过更多中标项目达到满负荷运营，届时将确定成本和利润率，并建立稳定客户群 [84][85] 问题11: 土壤分离项目的进展 - 公司在该项目的几次投标中未成功，目前有几个项目正在等待客户回复，包括圣地亚哥的疏浚项目和北加州的其他项目 [87] 问题12: 公司是否受保密协议限制而不能谈论汉福德项目 - 公司在多个方面受保密协议限制，包括与汉福德的TCC合同和DOE的TBI项目 [88] 问题13: 公司战略在增加市场份额和开发新业务方面的投入和潜力 - 公司目标是实现1亿美元营收，服务和废物处理业务占比约50 - 50，将重点增加服务部门业务，同时将废物处理业务提高20% - 25%；服务部门业务势头良好，新人才加入将推动公司发展 [93][94] 问题14: 公司是否会继续关注合资机会及投入程度 - 公司希望有更多合资机会，目前正在与其他方就特定废物处理应用进行洽谈，如橡树岭的汞处理项目，但可能需要一两年时间才能宣布 [97][98] 问题15: 未在第二季度实现的新合同增量收入200 - 300万美元的时间范围 - 大部分预计在第三季度实现，也可能延续到第四季度 [99] 问题16: 公司投标合作是新举措还是历史做法 - 投标合作是公司历史做法，在能源部和国防部的服务项目中，公司常与当地公司合作以降低风险和满足项目需求 [105] 问题17: 实现1亿美元营收目标的时间线 - 公司希望在未来两到三年内实现该目标 [106] 问题18: 500万美元现金是否已到账及用途 - 现金已到账，部分用于支付关闭相关账单，其余与未来6个月的预期收入将用于资本改进 [107][108]