财务数据和关键指标变化 - 第二季度总营收增长近100%，若没有外汇逆风，本可增长超100%且再多1000万美元 [34] - 报告的调整后EBITDA为1500万美元，高于市场共识的1200 - 1300万美元 [37] - 净债务在季度末为4.44亿美元，公司在第二季度回购了230万股，花费1700万美元 [39] - 公司预计第四季度实现正现金流 [39] - 公司削减营收指引4000万美元，EBITDA指引从8000 - 9000万美元下调至7000 - 8000万美元 [42][45] 各条业务线数据和关键指标变化 - Soho House业务：已开设5家新门店，今年计划开设9家；新增1.1万名会员，目前会员总数达14.2万名，目标年底达到16 - 16.5万名；会员保留率约95% [9][17][18] - 其他MCG品牌业务：营收同比增长约100%，总MCG会员数环比增长12%，同比增长51% [24] - Soho Friends业务：季度新增8000名会员，环比增长26%，同比增长300% [25] - Scorpios业务：提前两周开业，上周创下历史最佳单周业绩 [27] - Soho Home业务：销售额同比增长105%，本月将HOME + 会员整合到Friends会员中 [28] 各个市场数据和关键指标变化 - 全球网站sohohouse.com在第二季度的独立访客环比增长12%，同比增长69% [30] - 公司SH.APP的自有会员完成了全球75%的预订，第二季度客房入住率从第一季度的60%升至81% [30] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司的六大战略重点为全球扩张Soho House、提升Soho House会员价值、推进House Foundations（ESG平台）、实现卓越运营并交付利润和自由现金流、发展新的会员品牌和利润流、打造出色的数字体验 [6] - 公司通过CWH计划新增10个城市，增强对国际市场增长的信心 [15] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管面临工资通胀、供应链问题、新冠影响、高能源价格和货币逆风等因素，公司仍实现了业绩增长 [23] - 公司认为欧洲市场在夏季恢复良好且表现出色，业务通常在各季度逐步提升 [47] - 公司预计香港市场今年仍将拖累业绩，但整体业务指标保持强劲势头 [40] 其他重要信息 - 公司发布了首份ESG报告，在环保目标上，进行食物垃圾分类的门店数量增加20%，达到2022年目标；社会项目方面，指导和奖学金计划在17个新城市推出，目前支持815名学员和研究员，较去年底增长70% [19][20] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 关于年初的定价上涨情况、下半年是否有进一步提价机会以及会员对价格上涨的反馈 - 公司已在餐饮、客房和会员等所有渠道提价，目前认为价格合适，已抵消包括能源价格在内的通胀影响，下半年不考虑进一步提价，将专注为会员提供物有所值的服务 [50] 问题2: 关于第二季度房屋收入的节奏，以及7月和8月的整体情况 - 7月延续了第二季度的趋势，房屋同店收入增长低两位数，7月约为13%，Scorpios表现强劲将助力第三季度；欧洲业务相对变强，北美业务略有减弱，预计这种情况会恢复，8月中旬已有所好转 [52][53] 问题3: 关于房屋业务相对于2019年的恢复阶段 - 与2019年第二季度相比，RevPAR增长16%，与去年第二季度相比增长40%，公司认为应与2019年第二季度进行比较 [57] 问题4: 关于贡献利润率的稳定性、未来的运营杠杆以及如何平衡通胀压力 - 公司认为仍能实现贡献利润率的增长，提价抵消了成本通胀，房屋快速成熟，新会员增加带来规模效应，有信心继续提高利润率 [59] 问题5: 关于MCG在以往衰退或经济疲软时期的表现、客户和主要行业的情况，以及新加入的首席财务官的优先事项和关键学习 - 以往衰退时，会员不舍得放弃会员资格，因为有很长的等待名单，且公司提供物有所值的服务和丰富活动，会员不会减少使用俱乐部；公司30%的收入来自会员费，有助于应对宏观波动，目前未看到会员消费和客流量的大幅变化，未来客房入住率有望提高 [62][63][64][65] - 新首席财务官认为公司设计团队强大、会员平台优势明显、内部运营专业；战略优先事项是实现公司的增长潜力，专注于产生最高利润和投资回报率 [66][67][68][69] 问题6: 关于在快速增长的情况下如何保持会员质量 - 目前全球会员申请需求高且质量好，进入的新市场能吸引有趣、有创造力的人，随着在新城市的扩张，会员质量会更好；以英国市场为例，公司会员仅占总人口的0.08%，增长空间大 [71][73][74]