财务数据和关键指标变化 - 截至3月31日，公司现金及现金等价物为820万美元，净长期债务为4510万美元 [26] - 2020年第一季度GAAP总收入为4070万美元，较去年同期的2280万美元增长78.8% [27] - 国内综合同店销售额下降14.1%，2月同店销售额增长10%，3月因疫情下降55.9% [29] - 2020年第一季度管理、许可和激励费用收入降至220万美元，下降19.4% [30] - 2020年第一季度自有餐厅销售成本占净收入的比例升至26.2%，较去年同期增加约120个基点 [31] - 2020年第一季度自有餐厅运营费用占净收入的比例升至68.7%，较2019年第一季度增加约540个基点 [32] - 2020年第一季度包括股票薪酬在内的一般及行政费用为340万美元，占总收入的比例降至8.3%，下降330个基点 [33] - 调整股票薪酬后，2020年第一季度调整后的一般及行政费用为310万美元，占收入的比例降至7.5%，下降330个基点 [34] - 2020年第一季度公司因收购Kona Grill产生110万美元的整合成本 [34] - 2020年第一季度公司因疫情产生约130万美元的直接成本 [35] - 2020年第一季度无餐厅开业前成本，2019年第一季度为48.2万美元 [36] - 2020年第一季度净利息收入为120万美元，2019年同期为26.9万美元；2020年第一季度所得税收益为65.3万美元，2019年第一季度所得税为9.6万美元 [36] - 2020年第一季度公司净亏损460万美元，合每股净亏损0.16美元，2019年第一季度净收入为85.4万美元，合每股净收入0.03美元 [37] - 2020年第一季度调整后EBITDA为160万美元，较去年同期的270万美元下降41.4% [38] 各条业务线数据和关键指标变化 - STK同店销售额下降12.8%，2月同店销售额增长11.4%，3月下降58.1% [29] - Kona Grill同店销售额下降15.5%，2月同店销售额增长8.4%，3月下降53.7% [29] 各个市场数据和关键指标变化 文档未提及相关内容 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司计划在州和地方条例允许的情况下尽快重新开放餐厅，并遵循严格的安全指南和协议 [5] - 公司将外卖和配送业务作为长期业务的补充，预计即使餐厅堂食重新开放，这些渠道仍将继续增长 [10] - 公司通过多种营销手段推广外卖和配送服务，包括利用会员数据库进行电子邮件营销、社交媒体广告和餐厅前的标识宣传 [15] - 公司推出STK Meat Market电子商务平台，允许客户购买牛排并全国配送 [18] - 公司在Kona Grill采用与STK相同的运营策略，利用忠诚度计划进行营销，并推出自己的电台 [19] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司无法合理估计何时能恢复正常运营，因此在3月暂停了2020年的所有财务指引，但会随着情况的发展提供进一步的业务更新 [39] - 公司认为疫情带来的经济不确定性使得接受薪资保护计划贷款是必要的，这有助于公司召回员工并为餐厅提供更高水平的安全保障 [41] - 公司对重新开放餐厅后的餐饮销售情况感到鼓舞，但无法预测何时能重新开放其他关闭的餐厅并恢复正常堂食运营 [22] 其他重要信息 - 4月公司外卖和配送服务的周平均销售额为38万美元，且从月初到月末每周增长1.5倍 [9] - 公司采取了一系列措施来保存现金，包括停止所有资本支出、暂停未完成餐厅的开发、员工减薪、递延现金奖金支付、高管和非员工董事接受股权补偿等 [11] - 公司与大多数供应商达成延期付款协议，并与房东沟通争取更多支持，许多门店已递延4、5、6月的租金支付 [13] - STK和Kona Grill餐厅集团均申请并获批了薪资保护计划贷款，总计1830万美元 [40] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 已开业的餐厅中是否有STK，目前的容量计划、服务模式和菜单情况如何，以及STK和Kona Grill的需求预期对比 - 截至当天结束，有两家STK餐厅（亚特兰大店和纳什维尔店）和14家Kona Grill餐厅开业 [47] - 不同地区餐厅的容量限制不同，公司对餐厅的座位布局进行了调整以符合社交距离要求，员工需戴口罩，菜单为一次性且初期有限，之后会恢复全菜单 [48][50][51] - 郊区餐厅需求强劲，城市餐厅周五、周六和周日需求较强，周一至周三较慢，预计商务旅行较多的市场恢复时间更长，但公司过去两年的多元化战略将有助于应对新的市场环境 [56][57][59] 问题2: 租赁终止费用是针对潜在未来开业餐厅还是永久关闭餐厅的变更 - 租赁终止费用来自之前的租赁，并非针对未来餐厅 [64] 问题3: 在召回员工方面是否存在限制或问题，以及员工返回工作的意愿如何 - 部分休无薪假的员工通过失业救济计划获得的收入更高，这给召回员工带来了挑战，但厨房员工、经理和一些高级服务人员在接到召回通知后愿意返回工作 [66][68] 问题4: 周销售额38万美元是否仅来自外卖和配送，还是有餐厅堂食的贡献 - 4月的销售额全部来自外卖和配送 [69] 问题5: 周销售额的增长是纯粹由消费者需求驱动，还是公司增加了产品供应的结果 - 销售额增长是由消费者需求驱动，公司计划充分利用外卖和配送业务，将其作为未来商业模式的重要组成部分 [70][71] 问题6: Kona Grill在1、2月的同店销售情况，以及增长是由价格还是客流量驱动 - Kona Grill在1、2月的同店销售额增长8.4%，STK增长11.4% [76] 问题7: Kona Grill在第四季度增长3.9%，1、2月增长8%的驱动因素是什么 - 公司采取了一系列举措，包括重新配置欢乐时光菜单、推出玛格丽特天堂策略、增加特色菜单项目、加强社交媒体营销、推出新音乐节目、更换制服等，这些举措从去年第四季度开始实施，并在1、2月开始显现效果 [77][78][79] - 公司计划在重新开业时推出新的音频菜单，并强调Kona Grill的下一代菜单，增加牛排和新的配菜、汤和沙拉等 [80][81]