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Warner Bros. Discovery(WBD) - 2023 Q2 - Earnings Call Transcript

财务数据和关键指标变化 - 第二季度调整后EBITDA增长23%,年初至今调整后EBITDA增加超6亿美元 [30] - 第二季度自由现金流超17亿美元,预计第三季度自由现金流约17亿美元,全年自由现金流在45 - 50亿美元之间 [6][32][52] - 净杠杆率本季度大幅下降至4.6倍,预计年底净杠杆率低于4倍,2024年底达到2.5倍的目标杠杆率 [35] - 预计全年调整后EBITDA将接近目标范围110 - 115亿美元的低端 [54] 各条业务线数据和关键指标变化 直接面向消费者业务(D2C) - 第二季度EBITDA基本盈亏平衡,好于预期 [36] - 第二季度内容收入表现突出,预计下半年内容授权业务将趋于平稳 [37] - 第二季度净流失用户180万,主要受Max和discovery+用户重叠、关键剧集结束以及低ARPU国际批发分销协议终止等因素影响 [37][38] - 流媒体广告业务有增长机会,受广告轻量用户增加、HBO和Max原创内容早期举措以及用户参与度提高的支持 [40] 工作室业务 - 第二季度票房表现未达预期,内容收入下降25%,主要原因包括影片排期、电视剧制作时间、CW系列订单减少、内部销售减少以及游戏业务的比较基数较高 [42][43][44] 网络业务 - 广告收入下降13%,主要是因为今年没有NCAA总决赛和冠军赛,但有斯坦利杯总决赛,净影响为约200个基点的逆风 [46] - 发行收入下降1%,与上季度相比略有改善 [49] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国前期广告交易进展顺利,线性广告业务量预计上升,价格与去年基本持平;D2C业务量增长超50% [47] - 第三季度美国市场整体情况与第二季度相似,国际市场略强 [47] - 预计下半年全球网络广告收入将以高个位数下降,第四季度将环比改善 [48] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司致力于成为全球最伟大的媒体和娱乐公司,重点关注自由现金流和资产负债表去杠杆化,目前已取得显著成果 [5][6] - 构建强大、可持续的直接面向消费者战略,注重盈利性增长,美国直接面向消费者业务预计2023年实现盈利,比之前的指导提前一年 [8] - 计划在未来一年多内在全球市场推出Max平台,该平台具备直播节目能力 [11] - 游戏业务是公司的战略重点之一,即将推出《真人快打1》,并计划在11月推出《霍格沃茨之遗》的任天堂Switch版本 [13] - 电影业务将重新重视大片策略,挖掘未充分利用的IP,如超人、指环王等 [15][16] - 优化内容窗口化策略,将部分库内容授权给其他SVOD平台,以扩大受众群体并实现资产价值最大化 [17][18] - 体育业务是全球领先的,拥有众多顶级联赛的体育转播权,计划在美国市场更好地利用这些权利,通过不同的商业模式将体育内容融入流媒体业务 [19][20] - 强调公司作为一个整体运营的重要性,通过整合全球平台资源,为旗下作品提供全方位推广,提升品牌知名度和影响力 [21][22] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管行业面临周期性和长期逆风,但公司认为自身具有独特的优势,如线性业务能够覆盖大量有线电视观众,能够快速、低成本地制作符合观众偏好的非剧本内容,这些优势使公司更具韧性 [23] - 公司在提高效率和生产力方面取得了进展,增强了利润率,线性业务仍能产生可观的自由现金流,可用于支持公司的增长 [24] - 虽然广告销售市场疲软,但公司对未来持乐观态度,美国前期广告交易的业务量上升,价格与去年持平,是一个不错的结果 [25] - 管理层对公司的去杠杆化和债务偿还进展充满信心,认为这将使公司能够更加专注于支持进一步的增长举措,确保长期、可持续和盈利性的增长 [57][58] 其他重要信息 - 公司宣布以最高27亿美元的价格回购短期债务,第二季度偿还债务16亿美元,自合并以来累计偿还债务90亿美元 [7] - 公司预计将在年底前出售或停止AT&T体育网络的运营,这将对第三季度的发行和广告收入产生轻微影响,对第四季度和2024年的影响更大 [50][51] - 公司预计今年的现金重组和整合相关成本约为12亿美元,比之前的预期多几亿美元 [53] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1:公司对并购的最新看法以及协同效应增加至50亿美元的来源和时间安排 - 公司目前专注于完成去杠杆化并推动自身业务增长,对现有业务感到满意,暂无明确的并购计划 [61][62] - 协同效应的增加源于公司运营模式的根本性转变,涉及整个损益表和线下项目的现金流改善,预计大部分协同效应将在2024年及以后实现,部分资金将重新投入业务 [63][64][65] 问题2:第二季度自由现金流的营运资本顺风来源以及未来的可持续性,以及2024年自由现金流增长驱动因素的权衡 - 营运资本的改善源于公司整体现金流管理思维的转变,包括减少未收账款、优化发票流程和合理安排供应商付款等 [69] - 未来,公司在营运资本方面仍有很大的提升空间,随着成本降低、利息支出减少和资本支出下降,自由现金流有望继续增长 [71][72] 问题3:如何看待D2C业务的收入,特别是国际市场的净增用户量以及定价和ARPU与用户量增长之间的平衡 - 广告业务是D2C平台的巨大增长机会,公司在这方面的增长潜力尚未充分挖掘,未来将成为增长重点 [77][78] - 除广告外,提高ARPU、增加用户参与度和拓展国际市场也是推动收入增长的重要因素 [79][80][81] 问题4:ESPN将于2025年直接面向消费者,这对电视行业格局的影响以及公司将体育和新闻内容纳入流媒体服务的计划和时间安排 - 公司拥有丰富的体育版权和数字权利,正在积极探索如何利用这些资源为平台创造价值,目前在欧洲市场已经取得了一定的经验,未来将尽快公布相关计划 [84][85][87] 问题5:从《芭比》电影中获得的经验教训对电影战略的影响,以及该电影在Max平台上线后的影响和内容需求的变化 - 《芭比》电影的成功得益于公司作为一个整体的运营模式,通过整合各业务部门的资源,实现了内容的全方位推广 [91][92][94] - 电影将按照传统的发行窗口进行,先在影院上映,然后进入PVOD,最后在Max平台上线,预计将对Max平台产生积极影响 [95] - 公司拥有世界一流的影视库,内容授权业务是公司的核心运营模式之一,如果罢工持续,可能会增加对内容的需求 [98] 问题6:如何描述当前的广告市场环境,以及是否有信心将线性电视的广告收入转移到D2C业务 - 广告市场在过去两个季度略有改善,但仍未达到预期的复苏水平,公司在前期广告交易中取得了一些积极成果,Max平台的广告业务表现出色 [101][102][103] - 公司无法预测线性业务的未来,但拥有强大的数字业务和优质的Max产品,将积极推动Max平台的增长,减少用户流失 [103][104] 问题7:编剧和演员罢工双方的分歧程度以及公司在促成双方达成协议方面的影响力,以及国际业务的战略愿景和未来12个月的里程碑和举措 - 公司非常重视罢工问题,希望双方能够尽快回到谈判桌,达成一个让创意社区感到公平补偿和充分认可的解决方案 [109][110] - 国际流媒体业务将在未来12个月内逐步统一为Max品牌,通过结合强大的全球IP、本地内容和体育资源,推动Max在国际市场的渗透 [111][112] 问题8:NHL体育内容加入Max平台对定价的影响,以及第二季度D2C业务用户流失率降低的原因和未来重叠用户整合的趋势 - 公司正在制定关于体育和新闻内容在平台上的战略计划,具体的定价模式将在今年晚些时候公布,一般认为体育内容需要通过增量价值来实现货币化 [115][116] - 第二季度D2C业务用户流失率低于预期,主要是因为Max和discovery+重叠用户的流失量少于预期,未来重叠用户基数预计将继续下降,但幅度可能较小 [116] 问题9:CNN内容加入Max平台是否需要增量价值 - 公司将尽快公布关于新闻和体育内容在平台上的具体计划,同时正在清理一些低ARPU的国际业务,专注于盈利能力和优质用户 [117]