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Wabash National(WNC) - 2020 Q3 - Earnings Call Transcript

财务数据和关键指标变化 - 第三季度合并收入为3.52亿美元,合并新拖车出货量约为8450辆,收入与上一季度基本持平,并在本季度有所改善 [26] - 第三季度毛利率为12.3%,GAAP基础上的运营利润率为2.4%,非GAAP调整后为2.7%,是自2019年第四季度以来最强的 [27] - 第三季度合并递减利润率为13%,运营EBITDA为2400万美元,占销售额的6.8% [28] - 本季度GAAP净利润为390万美元,摊薄后每股收益为0.07美元;非GAAP调整后净利润为470万美元,摊薄后每股收益为0.09美元 [28] - 年初至今,运营现金流为1.07亿美元,资本支出约为1400万美元,自由现金流为9300万美元 [30] - 截至9月30日,公司流动性(现金加可用借款)为3.83亿美元,其中现金为2.16亿美元,循环信贷额度可用额度为1670万美元 [30] - 第三季度约释放了4900万美元的营运资金,应收账款减少和应付账款增加推动了这一变化 [31] - 第三季度净债务水平为2.5亿美元,较第二季度减少7500万美元,同比减少1.1亿美元,是自2017年以来的最低水平 [34] 各条业务线数据和关键指标变化 - 商业拖车产品(CTP)表现出色,收入为2.27亿美元,运营收入为1970万美元,第三季度递减利润率约为11%,新拖车平均售价约为2.7万美元,较2019年第三季度增长1% [28] - 多元化产品集团(DPG)本季度收入为7200万美元,运营收入为420万美元,第三季度递减利润率为14% [28] - 最后一英里产品(FMP)继续低于盈亏平衡量运营,本季度收入为5500万美元,运营亏损为400万美元,递减利润率为16%,第三季度EBITDA亏损为40万美元,毛利率为8.8%,较第二季度提高490个基点,较第一季度提高920个基点 [29] 各个市场数据和关键指标变化 - 第三方预测机构预计2021年总拖车产量将在低两位数到低20%的范围内增长 [36] - 2020年公司积压订单从第二季度到第三季度增长了37%,市场份额从高个位数扩大到了20%中段 [15] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司将战略转向成为客户以及运输、物流和分销市场的第一到最后一英里设备供应商,从以产品为中心的组织结构转变为以客户为中心的模式 [17] - 公司利用COVID期间的自然干扰迅速重组业务,使其内部更加灵活,消除了2000万美元的冗余成本 [8] - 公司提前为定期贷款进行再融资,将最近的债务到期日从2022年推迟到2025年,加强了资本结构 [9] - 公司正在评估各地点的轮班结构,以应对2021年可能增加的市场需求,但劳动力市场紧张可能会对产能充分利用造成阻碍 [9] - 公司认为自己在供应链方面比竞争对手更有优势,并且随着电子商务的加速,最后一英里市场的需求趋势将在未来得到改善 [10][13] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对2020年的表现感到自豪,认为在困难时期展现了强大的韧性,并对未来的前景充满信心 [5][9] - 劳动力市场异常紧张,对许多公司来说寻找劳动力变得极为困难,这可能会对公司2021年的产能充分利用造成阻碍 [10] - 供应链了解需求前景,并正在为增加产量做准备,但供应商也将面临与公司相同的劳动力问题 [10] - 专业货运承运人在2020年表现出色,市场状况在全年有所反弹,有能力继续更新设备;而非专业货运承运人受到COVID的负面影响较大,最后一英里市场需求在2020年低于盈亏平衡水平,但未来有望改善 [11][12][13] - 公司预计2021年总拖车需求将增加,正在采取措施为市场需求的改善做好准备 [9] 其他重要信息 - 公司计划在12月发布首份可持续发展报告,关注环境、社会和治理(ESG)话题 [22] - 公司自成立以来一直致力于帮助客户提高燃油经济性,通过减轻产品重量和在材料技术创新方面处于领先地位,使产品更加耐用 [23] - 公司认为利用多元化的员工队伍不仅是正确的做法,也是一项商业要务,能够产生卓越的想法,增强业务决策,并成为竞争优势 [23] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 2021年增量利润率框架是否因今年的结构性举措而改变 - 2021年增量利润率会因休假活动和一次性行动而降低,但由于结构性成本降低,预计2022年将有所改善,有望达到20%以上 [45] 问题2: 最后一英里业务的客户组合以及实现盈亏平衡所需的收入 - 超过50%的客户属于非专业承运人,受COVID影响较大;达到EBITDA盈亏平衡在第三季度接近5500万美元的收入,达到运营收入(OI)盈亏平衡预计每季度需要约7500万美元,即每年3亿美元 [47][50] 问题3: 第四季度营运资金是否有重大变化 - 第四季度将为2021年进行生产爬坡,预计营运资金使用量在2000万 - 3000万美元之间 [51] 问题4: 10月积压订单趋势、客户对话情况 - 第三季度末积压订单约为10亿美元,10月内部活动和与客户的讨论与9月基本一致,预计2021年将比2020年有显著改善,但上半年会受到供应链和劳动力限制 [58][59] 问题5: 2021年最后一英里业务的预期 - 拖车行业的增长范围对卡车车身业务也适用,2021年该业务将有有利的比较基数,底盘供应也将比2020年更好,预计收入会有不错的改善 [60] 问题6: 最后一英里业务中不同客户类型的占比 - 难以准确区分,通过大型租赁和租赁渠道的设备有很大一部分用于电子商务相关交付,但具体比例难以确定 [62] 问题7: SG&A费用环比增加的原因以及2021年SG&A的预测范围 - 环比增加几乎完全是由于第二季度的休假活动,2020年有大约2500万美元的一次性成本降低行动,不会在2021年重复;预计2021年SG&A费用在1.25亿 - 1.3亿美元之间,包括销售费用和G&A费用 [69][70][71] 问题8: 2021年产量的估算是否合理 - 估算的逻辑是合理的,但这不是公司的预测 [74][75] 问题9: 新产品的进展以及COVID是否有延迟 - Cell Core产品已在2020年全面商业化推出,并在很大一部分客户中取代了标准DuraPlate侧壁;模压结构复合材料技术在冷藏车市场受到COVID一定影响,但讨论和试点仍在进行,已积累近600万英里的路测里程,随着可持续发展需求的增加,市场前景有望改善;该技术也正在向最后一英里产品平台转移 [78][79][80] 问题10: 净债务目标和库存回购的考虑因素 - 净债务以净债务与EBITDA的比率为考量,目前杠杆比率健康;库存回购将根据公司估值和未来几年的表现进行评估,随着市场稳定和产能增加的信心增强,库存回购可能具有吸引力 [85] 问题11: 劳动力可用性对2021年产能的影响以及客户对锁定生产插槽的担忧 - 行业普遍担心2021年前三个季度产品的及时供应;公司的劳动力问题主要在于供应链,而非内部;预计全年增加产能,2022年产能将高于2021年;需要考虑COVID对劳动力的影响以及可能的刺激计划和失业救济金变化 [95][96][97] 问题12: 最后一英里业务利润率改善的情况 - 目前主要是COVID对收入的影响,工程能力和效率已得到显著改善,主要体现在可变成本降低上 [100][101] 问题13: 增长性资本支出的组成 - 可能包括新产品推出和现有地点为新产品提供便利的支出,例如建造模压结构复合材料卡车车身可能需要资本支出 [104] 问题14: 改善毛利率的结构性举措以及定价能力 - 通过组织重组、财务和商业结构调整以及年度改进优先事项等一系列举措,旨在最大化价格和利润,这些举措在2020年已初见成效,并将在未来继续推进 [109][110][111] 问题15: 积压订单增加的原因 - 专业承运人看到现货利率在第二季度到第三季度有30%的变化,且预计市场环境将持续18 - 24个月,因此在8、9月做出了谨慎的购买决策;随着生产插槽的减少,客户开始有些紧张 [114][115]