Workflow
Luckin Coffee(LKNCY) - 2019 Q3 - Earnings Call Transcript
LKNCYLuckin Coffee(LKNCY)2019-11-14 03:30

财务数据和关键指标变化 - 第三季度产品收入为14.93亿元人民币,同比增长558% [14] - 门店层面利润率达12.5%,季度内门店利润环比改善,非GAAP净亏损率显著降低 [27] - 每月交易客户数量增至930万,季度环比增长51%,本季度成功获取近800万新客户,现有客户留存率进一步提高 [28] - 每位交易客户平均每月购买商品数量增至4.7件,季度环比增长6% [29] - 每件商品净售价为11.2元人民币,季度环比增长7% [30] - 每杯成本从第二季度的11.1元人民币和去年第三季度的16.4元人民币降至第三季度的不足10元人民币 [31] - 配送订单占比降至12.8%,每件商品净配送补贴降至0.5元人民币 [32] - 截至2019年9月30日,可用现金超55亿元人民币,本季度运营现金流负流量从上个季度的3.75亿元人民币和去年第三季度的7.2亿元人民币降至1.23亿元人民币 [34] - 预计2019年第四季度产品净收入在21亿至22亿元人民币之间 [35] 各条业务线数据和关键指标变化 - 咖啡业务持续强劲增长,单店每日咖啡销量季度环比增长10% - 15%,付费咖啡销量同比增长近50% [61][62] - 瑞幸茶产品在过去5个月销售额增长8倍,第三季度销售额占现制饮品的20% [17][72] - 非咖啡产品收入占比从2018年的31%提升至今年第三季度的45% [25] 各个市场数据和关键指标变化 - 中国咖啡市场渗透率仍较低,瑞幸正推动其快速增长 [9] - 中国茶市场潜力巨大 [18] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 2019年第二季度至2020年第二季度将持续大力投入品牌建设,2020年第三季度营销成本将恢复正常 [16] - 推出瑞幸茶作为独立品牌,采用零售合作模式,与瑞幸咖啡在产品SKU、覆盖城市、运营模式上存在差异,但运营系统基于相同技术 [17][18][19] - 推出零售合作模式,合作伙伴负责租金、装修、员工招聘和日常运营,瑞幸负责获客、技术系统、供应链和产品,采用分层收入分成模式 [21] - 与路易达孚成立合资企业生产瑞幸果汁,还推出杯子等商品和瑞幸坚果等零食 [24][25] - 增长战略一方面通过增加客户和购买频率降低采购成本,另一方面通过增加门店和多元化产品提高客户消费频率 [26] - 计划通过技术驱动的新零售模式和当地资源,与潜在战略业务合作伙伴在中国以外市场设立合资企业 [11] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 对第三季度业绩非常满意,各项关键指标表现出色,预计到2020年第三季度实现公司层面盈亏平衡 [7][31] - 认为瑞幸茶有助于提高客户留存率和门店吞吐量,且与咖啡业务几乎无相互蚕食,带来效率、留存率和盈利能力提升 [17][62] - 相信零售合作模式能降低合作伙伴投资风险,实现轻资产扩张,覆盖更多区域、服务更多客户,推动收入和盈利能力增长 [22] 其他重要信息 - 本季度营销费用高于预期,主要因瑞幸茶门店和合作模式推出,下季度营销成本将降低 [16] - 新客户获取成本本季度略有增加,主要因品牌战略投资增加,但新交易客户数量大幅增加抵消部分影响,预计品牌费用已达峰值,2020年第三季度将逐渐恢复正常 [32] - 每个客户群体的月交易价值随客户成熟度上升而增加,过去两个季度该指标持续增长,尽管每件商品平均售价显著提高 [33] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 本季度饮品原材料单位成本环比持平的原因 - 每杯成本因销量增加呈良好趋势,固定成本按每件商品计算进一步降低,茶和咖啡原材料成本差异不大,且公司通过供应链效率提升和合资企业等举措有望进一步降低原材料成本,每杯成本改善主要源于门店效率提高和单店每日销量增加 [41][42] 问题2: 第四季度关键运营指标趋势,尤其是ASP,以及瑞幸茶产品在第四季度的增长前景 - ASP季度环比健康增长,一方面新客户和免费杯占比降低对ASP稀释作用减小,另一方面付费客户数量增加,预计该趋势将持续,长期目标价格为16 - 17元人民币 [43][44] 问题3: 瑞幸茶新零售合作伙伴模式进展、何时提供更多细节及是否会复制到瑞幸咖啡店 - 新模式反馈积极,已收到近2000份定金,部分新加入者已选址或装修,10月已有部分门店开业,但因历史数据短,仍在优化运营,本季度只能提供更全面指导;该模式已复制到部分咖啡业务场景,如医院,且会保持自营门店开店目标,新模式复制将为业务带来增量收益 [45][46][47] 问题4: 推出瑞幸茶门店是否有额外营销费用,不同层级城市客户回购率差异,以及对锁定期到期的看法 - 本季度营销费用因推出茶业务略高,但瑞幸咖啡和瑞幸茶在品牌和品牌预算上有协同效应,额外费用已包含在营销费用指导中;不同层级城市客户留存率趋势相似,一线城市销量略高,但劳动力和租金成本较低,每杯成本和门店盈利能力相似;公司业务处于高速增长阶段,盈利能力将持续改善,股价有上升空间,管理层持股超50%无出售意向,Pre - IPO投资者无出售压力,股东基础良好,对长期业务表现积极 [51][52][54] 问题5: 本季度12.5%的餐厅利润率对2020年第三季度实现整体盈利的影响,以及核心咖啡业务增长情况 - 第三季度门店盈利能力积极,预计未来门店盈利能力将继续提升,有很高信心在2020年第三季度实现盈亏平衡;咖啡业务表现出色,单店每日咖啡销量季度环比增长10% - 15%,付费咖啡销量同比增长近50%,且茶业务带来增量需求,与咖啡业务几乎无相互蚕食 [59][61][62] 问题6: 第四季度如何平衡门店生产力和开店数量,以及产品组合中非咖啡产品占比情况 - 公司先通过配送业务定位需求,再根据需求开店,能保持需求和开店的良好平衡;不设非咖啡产品占比目标,但预计其占比将继续增长,超过50%,具体取决于客户需求和盈利目标 [65][66][67] 问题7: 瑞幸茶产品在现制饮品中的占比,第四季度需求是否会因天气变冷下降及对单店每日销量的影响,成熟瑞幸茶店的预期单店每日销量和正常利润率,以及与Americana的合作和拓展海外市场的计划 - 第三季度瑞幸茶销售额占现制饮品的20%,第四季度瑞幸茶需求可能因天气变冷下降,但热咖啡需求预计增加;自营瑞幸茶店盈利能力和整体表现与咖啡店相似,合作模式下部分门店表现良好,部分一般,下季度可提供更明确估计;公司不仅与Americana讨论业务拓展,还与其他地区合作伙伴沟通,会拓展更多地区,采用轻资产扩张战略,注重服务质量、现金流和盈利能力 [72][73][74] 问题8: 管理层是否有大规模引入非饮品产品到核心SKU的计划,第三季度同店销售增长情况,以及瑞幸茶和瑞幸咖啡客户类型差异 - 除已推出的咖啡和茶产品,公司近期推出坚果,未来还将与路易达孚合作生产瑞幸果汁;同店销售指标对公司不太相关,本季度披露的单店季度平均产品收入同比增长近80%,反映出门店效率提升;目前门店集中在CBD区域,瑞幸茶和瑞幸咖啡客户数据相似 [78][79][81]