财务数据和关键指标变化 - 2025年第一季度，公司产生总营收（不含服务费）2.6亿美元，调整后息税折旧摊销前利润（EBITDA）为6290万美元，去年同期分别为2.26亿美元和5210万美元 [14] - 本季度总场地收入增长17.5%，同店销售额增长0.4%，调整后EBITDA为6290万美元，同比增长21%，利润率为24.2%，扩大130个基点 [14] - 公司更新2025财年指引，将营收区间下限提高1000万美元，第一季度资本支出为4100万美元，其中增长性资本支出1600万美元，新建资本支出1700万美元，维护性资本支出800万美元 [15] - 季度末流动性为3.55亿美元，循环信贷未提取，现金为3800万美元，净债务为11亿美元，银行信贷工具净杠杆率为2.6倍 [15] 各条业务线数据和关键指标变化 - 餐饮业务方面，本季度餐饮销售同比增长18%，零售餐饮与保龄球的关键绩效指标（KPI）在整个业务组合中超过0.8美元，在顶级50家Bowlero门店，最近采用升级高级菜单的门店本月餐饮与保龄球的比例接近1.1美元，同比增长超0.18美元 [11] - PBA业务上，上一季累计覆盖人数同比增长46%，线性收视率与美国职业棒球大联盟相当，进入2025赛季，通过重组赛程和制作策略实现显著节省，并引入新赞助商 [12] 各个市场数据和关键指标变化 文档未提及相关内容 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司注重内部优化与高回报资本部署的平衡，通过并购扩大业务版图，如收购Raging Waves、Boomers和Spectrum Entertainment Complex等，市场并购机会丰富，公司将继续进行增值资本部署 [7][8] - 未来将开设新的Lucky Strike门店，新建设项目储备丰富，同时持续推进餐饮业务举措，如推出新菜单、实现移动点餐等，以提高客户满意度和运营效率 [9][11] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对业务充满信心，认为当前宏观环境为资本部署提供了更多机会，除保龄球业务外，还可拓展至其他领域，如水上公园和家庭娱乐业务 [7] - 尽管面临一些挑战，如天气影响和食品成本上升，但公司通过有效管理和战略举措，实现了业务增长和利润提升，对未来发展持积极态度 [14] 其他重要信息 - 公司采用数据驱动的运营模式，通过Power BI工具让各级管理人员对日常数据负责，同时聘请首席采购官以管理成本和提高采购效率 [29] - 推出秋季季票，效果良好，未来可能提前推出夏季季票，并考虑整合旗下业务推出更具吸引力的通票 [33][34] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 第一季度同店销售的节奏以及10月散客和活动业务的趋势 - 9月底受两场飓风影响，第一季度同店销售损失约200万美元，10月天气不佳，但目前活动业务（P6）同比增长10%，这是本季度主要营收和利润来源 [17] 问题2: EBITDA利润率扩张的驱动因素以及各季度利润率扩张的节奏 - 第三季度利润率扩张最大，一是新年活动从去年第二季度移至今年第三季度，带来500 - 700万美元的销售增长；二是去年1月前三周销售不佳，今年将实现追赶，第二季度也会有利润率扩张，但Boomers和Raging Waves会产生负EBITDA [18] 问题3: 同店销售展望是否保持不变以及未来三个季度同店销售的节奏 - 同店销售预期未变，第一、二季度同店销售增长较低，第三、四季度增长较强，主要因为新年活动时间变化和去年1月天气不佳的基数效应 [23] 问题4: 公司在寻找潜在资产时，在核心保龄球资产和其他资产上的时间分配 - Lev专注于现有业务运营，Bobby大部分时间也投入现有业务，Thomas大部分时间负责并购事务 [26] 问题5: 公司如何利用数据提高效率，以及首席采购官的职责和期望 - 公司向350人发放Power BI订阅，让各级人员对日常数据负责，首席采购官的核心职责是管理通胀，保持成本稳定，公司还可通过规模效应实现采购协同，如将Boomers的采购纳入公司体系 [29][30] 问题6: 秋季季票与夏季季票的差异、相关指标以及未来通行证计划的战略思考 - 秋季季票周期更短，目前即将结束，结果令人鼓舞，夏季季票在销售、兑换数量和净推荐值（NPS）方面表现出色，未来可能提前推出夏季季票，优化价格，秋季季票明年将重新推出，还考虑整合旗下业务推出更具吸引力的通票 [33][34][35] 问题7: 未来提价与销量的策略，以及上一季度相关情况带来的信心 - 公司在食品方面提价取得积极效果，可与过去几年保龄球提价相互补充 [37] 问题8: 股票回购与并购的资本分配策略，以及并购中规模的含义和影响因素 - 公司将继续在能获得高回报的领域进行资本部署，采用稳健的方式，对各类资产都会进行评估；股票回购将根据价格和公司相对表现动态调整，同时通过回购和分红回馈股东 [38][39] 问题9: 移动点餐对运营的影响以及客户的反馈 - 上个月移动点餐已在全公司推广，使用率上升，结合数据驱动的劳动力管理，提高了运营效率，公司还在部分门店试点平板电脑点餐，预计2025年初推广至全公司，这将进一步提高效率和客户满意度 [42] 问题10: 每1美元保龄球消费对应的餐饮消费与去年的比较，以及Lucky Strike和Bowlero品牌的情况 - 目前该指标为0.8美元，去年约为0.6美元，顶级50家Bowlero门店采用高级菜单后，该比例达到1.1美元，同比增长0.18美元，Lucky Strike门店该比例超过2美元 [45][46][47] 问题11: 高级菜单门店是否有机会重新品牌化为Lucky Strike - 答案是肯定的 [49] 问题12: Boomers和Raging Waves在12月和3月季度对EBITDA的拖累程度 - 每个季度约为几百万美元 [50] 问题13: 本季度散客和团体业务的相对增长率，以及对消费者健康状况、假日消费预期和企业预订管道的看法 - 本季度散客业务高于活动业务，主要因季票因素，预计进入12月会反转 [52] 问题14: 收购Boomers的吸引力以及对家庭娱乐领域其他机会的看法 - 除估值有吸引力外，Boomers缺乏资本投入，公司可将自身活动平台、采购组织和街机业务优势应用其中，挖掘资产潜力 [54] 问题15: 顶级50家门店餐饮与保龄球比例增长中价格因素的占比，以及未来12个月全网络提升该比例的目标 - 增长部分无价格因素，全网络提升至1美元需多方面努力，包括推广移动点餐、平板电脑点餐，招聘有餐饮和酒店经验的人员，加强销售培训，推出新菜单等 [56][57][58] 问题16: 客户消费情况、游戏数量和客户群体与去年相比的变化 - 普通客户消费情况稳定，餐饮消费有所增加，企业业务因选举不确定性略有疲软 [60] 问题17: Lucky Strike资产过去一年的表现、回报情况和整体发现 - 14家资产中有11家表现出色，收购时预计将其EBITDA从1700万美元提升至3000万美元，目前进展符合预期 [63] 问题18: 近期新建门店的运营情况和盈利状况 - 所有门店均盈利，新开门店表现优于以往，如迈阿密门店预计首年营收达1000万美元，丹佛两家新店初期表现积极，新建设项目储备丰富，选址优质 [64][66][68] 问题19: 是否会对过去一年的历史季度数据进行重述 - 已在8 - K文件和新闻稿中提交 [69] 问题20: 节日活动预订情况和平均活动收入情况 - 12月活动预订同比增长10%，包括企业和个人活动，预计平均活动收入将增加 [70] 问题21: Raging Waves拓展空间、增加水上公园以及利用淡季机会的可能性 - 有利用淡季的机会，但淡季成本主要为固定成本，重新招聘员工困难，需确保有可观的额外收入；收购的Destin水上公园季节更长，更具灵活性；淡季EBITDA拖累相对较小，旺季资产盈利能力强 [72][73][74] 问题22: 收购水上公园时是否考虑地理位置和天气模式 - 地理位置和天气模式不是决定因素，但如果水上公园与保龄球中心在同一地区，可形成自然的天气对冲，公司会根据具体情况评估资产，注重投资回报 [75][76][77]