公司特色化发展思路 - 坚守支农支小市场定位，聚焦主责主业，以系统化思维推动战略转型，做“小而美”“精而优”的本土银行[1] - 科学制定战略规划，贯彻党的二十届三中全会精神，预判宏观经济形势和监管政策，在省联社“3741”战略基础上谋划经营方向[1] - 深化做小做散转型，以省联社专项赋能为契机，总结同业经验，形成标准化小微模式，提升普惠小微贷款占比[1] - 强化数据挖掘能力，推进数字风控在风险管理应用，培养科技 + 金融专业人才，发挥数据资产价值[1] - 做强绩效考核引领，优化考核政策，强化对经营管理引领，激发员工积极性[1] 风险管理措施 - 从“控新”和“降旧”两方面提升风险管理质效，加强风险管理的预见性，增强量化管理能力，推动从事后处置向事前预警、源头管控转变，优化客户风险预警系统并推动多环节联动[2] - 严把客户准入关，推动“三台六岗”信贷管理模式改革，形成相互制衡的信贷管理架构，提升信贷业务运行质效[2] - 做好未到期贷款监测，摸排客户账户余额和即将结息金额，盘点即将到期贷款相关情况，减少新增逾期欠息客户[2] - 加强不良贷款清收管理，细致摸排表内外不良贷款，对重点清收目标定人、定案、定进度[2] 明年业务规划 - 按照经营节奏进行业务储备，零售业务围绕做小做散服务辖区客户做好信贷投放[2] - 公司业务重点在涉农小微、科创、先进制造、绿色金融等领域开展储备[2] - 各分支行按属地原则对接相关部门，加大重点项目储备确保开门红重点领域业务[2]