财务数据和关键指标变化 - 2020年第二季度营收1800万美元，较2019年同期减少3.88亿美元，降幅96% [25] - 2020年第二季度人均总收入66.27美元，较2019年同期增长5.5% [26] - 2020年第二季度人均门票收入35.94美元，较2019年同期增长2% [26] - 2020年第二季度园内人均消费30.33美元，较2019年同期增长10% [27] - 2020年第二季度净亏损1.31亿美元，2019年同期净利润5270万美元 [27] - 2020年第二季度调整后EBITDA亏损5380万美元，较2019年同期减少2.035亿美元 [28] - 截至2020年6月30日，递延收入总额1.381亿美元，较2019年6月下降约15.6%；通行证产品递延收入下降约9% [30] - 截至8月5日，通行证用户总数下降31%，但本季度开放的公园自5月以来通行证用户总数实现低两位数增长 [30] 各条业务线数据和关键指标变化 - 2020年第二季度公园总入园人数减少约620万人次，降幅96% [24] - 6月重新开放的公园中，开放至少30天的公园，从6月28日所在周（重新开放的第一周）到8月2日所在周，同店入园人数增长15% [13] - 重新开放的公园，与去年同期相比，入园人数低至约10% - 15%，高至约50%，部分公园在某些日子若没有容量限制，入园人数可能超过去年同期的50% [17] - Discovery Cove公园2021年预订情况良好，截至2020年8月6日，2021年远期预订量比去年同期增长176% [18] 各个市场数据和关键指标变化 无 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司计划在秋季和冬季在多个公园举办经过调整的万圣节和圣诞节活动，确保活动安全且盈利 [20] - 公司完成5亿美元的票据发行和契约调整，修订财务契约，增强资产负债表和流动性，以把握市场错位带来的战略机会，如收购水上公园、酒店或改造公园等 [21][41][42] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 未来仍高度不确定，但随着重新推出特别活动、互动体验和其他园内项目，以及增加营销支出，预计入园人数趋势将继续改善 [14] - 公司业务模式灵活且有韧性，拥有合适的资产、团队、资产负债表和流动性，有信心度过危机，实现更好的运营和财务业绩，为所有利益相关者创造长期价值 [38] 其他重要信息 - 第二季度公司救援团队救助了超过430只动物，公司历史上救助动物总数已超过3.7万只 [36] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 公司提到的战略机会具体指什么，目前有哪些机会 - 公司通过票据发行获得了灵活性，战略机会可能包括市场错位时收购竞争对手的水上公园、酒店等，或对公园进行改造，如将其转变为芝麻街主题公园，但会在确保对未来有信心时才会行动 [41][42] 问题2: 7月和8月公园的情况如何，佛罗里达州作为疫情热点地区，奥兰多公园的游客量是否有变化 - 从6月28日所在周到8月2日所在周，得克萨斯州和佛罗里达州开放超过30天的7个公园入园人数有所增长，近期趋势有所改善，佛罗里达州表现较好，得克萨斯州最近一周也有所回升 [44][45] 问题3: Discovery Cove公园2021年远期预订量增长，其中新预订和从2020年推迟到2021年的预订分别有多少 - 公司不会具体区分，但这些预订者选择重新预订而非退款，说明他们愿意再次光顾，同时也有新的预订，这是一个积极的指标 [48] 问题4: 能否缩小与去年同期相比的入园人数范围，给出平均运营率，以及各公园的容量上限情况 - 7月开放公园的总入园人数约为去年同期的20%，不同公园情况不同，水上公园表现较好；容量上限是为了在公园内实现社交距离，公司能够应对，未来会继续关注并增加活动和运营天数 [55][56][57] 问题5: 目前开放的公园是否盈利，若不再开放新公园，这些公园需要达到怎样的盈利水平才能实现EBITDA盈亏平衡 - 目前开放的公园整体运营良好，但尚未能抵消债务等支出，要实现盈亏平衡，开放公园的业绩需达到去年同期的40%左右，具体还受资本支出等因素影响 [58][59] 问题6: 近期水上公园的入园人数构成如何，之前提到的可驾车到达的游客占比85%是否仍然适用 - 6月和7月本地游客有所增加，国内游客与去年同期基本持平，可驾车到达的游客占比仍然显著，说明公司不依赖航空旅行客源 [61] 问题7: 第三季度和第四季度公园的运营天数应如何在模型中体现，之前提到的7月入园人数为去年同期的20%是合并数据还是同店数据 - 运营天数将根据实际情况灵活调整，公司会举办万圣节和圣诞节活动，但不确定是否会像去年一样每天开放；7月入园人数为去年同期的20%是同店数据，且包含所有开放天数 [63][64][66] 问题8: 入园人数构成中，季票用户与非季票用户的情况如何，下半年的每月现金消耗预期是多少，如何定义现金消耗 - 6月和7月季票用户入园人数有所增加，通常公司约40%的入园人数与季票相关，6月该比例接近50%，7月略低；下半年每月现金消耗平均约为2000 - 2500万美元，但受开放公园数量、公园业绩、资本支出等因素影响，公司会在11月提供更明确的现金使用情况 [68][69][70] 问题9: 目前的资本支出和折旧摊销情况如何 - 公司2021年计划开放的游乐设施建设项目已完成约87%，还需约1500万美元完成剩余工程；此外，还有约4000 - 5000万美元已发生但尚未支付的支出 [73] 问题10: 哪些公园因州政府规定关闭，哪些因管理层决策关闭，除了弗吉尼亚州的布希花园有1000人容量限制外，是否还有其他州监管机构施加的限制 - 目前未开放的大型公园是加利福尼亚州的圣地亚哥海洋世界，公司正在与相关部门沟通；圣地亚哥附近的水上公园Aquatica和弗吉尼亚州威廉斯堡的Water Country USA今年不开放，因为它们运营季节有限，且目前开放不划算；目前只有弗吉尼亚州威廉斯堡的布希花园有政府规定的1000人容量限制 [78][79][80] 问题11: 弗吉尼亚州公园限制1000人/天的决策思路和策略是什么，是否考虑了通行证销售和客户商誉 - 公司在威廉斯堡的公园举办了“过山车与精酿啤酒”活动，开放部分园区，分时段接待游客，既满足了通行证用户的需求，也销售门票吸引新游客，未来会继续探索类似活动，希望随着限制放宽开放更多园区 [85][86][87] 问题12: 在当前独特环境下，是否有新增的成本领域 - 公司在疫情期间更加关注成本，通过此次危机对成本有了更清晰的认识，会更加谨慎地增加成本，并尝试将更多成本转变为可变模式，以提高效率 [90][91] 问题13: 公司在当前时期采用了怎样的收入管理策略，实现了门票收入2%的增长，尽管通行证销售可能有稀释作用 - 公司在定价方面有多种策略，对6月和7月的整体定价情况感到满意，会继续实施现有策略 [94] 问题14: 若剔除销售结构变化的影响，门票收入在同口径下的情况如何 - 公司难以具体区分，但通行证销售情况相对单日和多日门票较好，整体表现令人满意 [95]