公司活动信息 - 投资者关系活动类别为特定对象调研（书面调研），活动时间为2024年11月22日，地点在公司会议室，形式为现场调研 [1] - 活动参与人员包括中心副总经理石伯妹、鑫元基金陆杨和徐欢、董事会秘书兼营销总监闻超、组织资源部副总经理朱振丹等 [1] 公司业务规划 市场方面 - 2024年继续围绕“9N”用户开拓市场，攻克奔驰、特斯拉、本田、丰田等用户项目，轮毂单元产品突破丰田，等速驱动轴产品突破丰田、本田，制动器产品突破一汽红旗，副车架产品突破广汽，汽车电子产品突破比亚迪 [1] 技术方面 - 围绕“9N”用户和“技术钱潮”，落实“9N”项目技术、轴承和底盘核心产品开发，开展产品技术升级，实现“量产一代、开发一代、储备一代” - 持续开发轻量化长寿命高精度万向节和传动轴等绿色产品，以及电子驻车制动系统等智能产品 [2] 发展投资方面 - 2024年围绕轴承、底盘领域，以及数字化、智能化、双碳技术开展发展投资业务 [2] 公司战略规划 - 未来持续围绕“让空气更清新”的使命，以“技术钱潮”为主线，围绕全球化、“9N”市场、“9N”技术创新、数智化、轴承、底盘及绿色可持续发展为战略方向，用“七步价值制核法”落实规划 [2] 公司管理策略 避免规模不经济或产品线过多策略 - 控制SKU复杂度，通过产品设计标准化、模块化和系列化降低复杂度 - 优化需求预测，通过历史销售数据、市场趋势和消费者行为分析预测需求，调整库存水平 - 采用动态定价策略，调整价格影响客户购买行为，间接控制库存水平 - 采用现代化库存管理系统，实现库存自动化管理 - 提高员工对库存管理的认识和技能，鼓励员工参与库存控制 [2][4] 人力资源规划方法 - “七步七定”开展人力资源规划，包括定目标、定责任、定人、定岗、定编、定考核、定收入，做好年度人力资源规划，打造战略型人力资源管理闭环 [4] 公司架构及支持体系 - 一个中心是数字化绩效控制塔，两大管理平台是财务管理平台和人资管理平台，四大运营系统是市场运营系统、研发系统、供应链系统、生产运营系统，五大QC级示范线是5S与安全示范线、质量标杆示范线、黑灯线、黑灯车间、未来工厂 - 公司长期组织架构设定依据战略目标、核心业务流程、规模与发展阶段，中后台为前台提供招聘、培训、绩效与激励等支持 [4][6] 公司投入产出情况 - 2023年研发投入5.52亿元，2024年上半年研发投入2.46亿元 - 2024年上半年获得奔驰中国、宝马汽车等有关项目，授权专利119项，其中发明专利78项，多项产品入选省、市优质产品 - 持续攻关量产产品技术，开发和储备新产品 [6] 公司HR政策 - 涵盖招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等方面 - 基层员工培养包括入职培训（基础培训和导师辅导）和在职培训（技能提升培训和职业发展规划指导） - 中层员工培养包括管理培训（领导力培训和跨部门协作培训）和项目锻炼（参与重大项目和轮岗锻炼） [6][8] 公司资金安排 现金支出节奏 - 资本性支出包括并购重组现金支出、股权投资、新增项目配套固定资产投资 - 运行资金支出主要是日常经营支出 [8] 分红/回购规划 - 综合考虑行业特点、发展情况、经营盈利水平和未来资金支出安排，会进行现金分红 [8]