国内冰箱柜产业 - 公司坚持“价值导向、全面提效”的经营思路，基于“目标导向、问题导向”直面存量市场竞争 [1] - 产品推广围绕“鲜、薄、窄、嵌”布局，坚持“抓零售、推精品、提效率”的产品策略 [1] - 产品研发以用户为中心，构建三层研发体系，实施产品经理负责制，形成“精品 + 爆品”的产品竞争优势 [1] - 渠道变革方面，持续进行基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展、新兴渠道突破 [1] - 终端营销加强终端营销能力建设，提升终端形象竞争力，聚焦新媒体内容营销 [1] 海外冰箱柜产业 - 公司结合行业需求发展趋势，提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构，内部提效 [2] - 产品端围绕风冷化、变频化、节能化进行产品创新，加大多门冰箱的推广 [2] - 市场端加速品牌业务，加大新兴市场的开拓力度，聚焦 ToC 推广、培训、终端能力建设 [2] - 深化提效，建设 CIF 海运能力，通过“以柜定产”模式加强产销供衔接 [2] - 以数字化建设提高研发效率，“控时长、管异常”严控超期存货、逾期应收 [2] 国内空调产业 - 公司坚持科技战略，聚焦核心技术，用技术赋能产品 [2] - 坚持创新引领，围绕变频、仿真等核心技术持续深耕技术研发 [2] - 确立了智能高效舒适全新“问鼎”变频技术平台、制冷系统爆炸燃烧预防性技术等重点项目 [2] - 进一步夯实 ToC、ToB 双循环，B 端强化战略性合作，C 端推进渠道共创、用户直达 [2] - 全面覆盖线上线下全渠道，推进以商业库存为核心的效率提升和服务一体化 [2] 海外空调产业 - 公司围绕品牌蓄势、产品聚焦、渠道突破、数字转型持续推动业务良性发展 [2] - 坚守品牌优先战略，深化根据地市场的开发 [2] - 聚焦核心优势区域市场，同时积极寻求增长机会，专注于强化优势渠道和开拓新市场 [2] - 紧跟市场发展趋势，不断推出高端、创新及变频产品 [2] - 坚持数字赋能业务，打造数字化工厂，强化产供销研物流计划一体化运营 [2]