行业或公司 * 南极电商 核心观点和论据 * 公司战略调整：南极电商在2020年至2022年期间进行了战略调整，包括收购百家好、剥离线下业务、线上招商运营，以及将南极人品牌男装女装内衣从授权合作模式转变为自采加加满模式。 * 品牌矩阵：公司品牌矩阵涵盖家庭生活，以南极人为中心，包括时尚系列、百家好、凯特乐宇等品牌。 * 产品定位：南极人品牌定位为轻奢品质，以金属款为主，商品理念为温暖有约科技生活。 * 供应链管理：公司采用中心化管理模式，从原料采购到设计、打板、加工、订单、物流等环节进行集中管理，以实现高品质高性价比。 * 渠道策略：公司逐步过渡到邀约加门制的授权模式，对拼多多、淘宝、京东等平台进行关店，并采用战略授权模式与头部客户合作。 * 研发团队：公司聘请了从阿玛尼等奢侈品品牌挖来的商品团队，负责商品团队管理和供应链工厂筛选。 * 产品研发：公司注重产品研发，对原材料、设计、打板、生产等环节进行严格品控，并计划明年增加3到5个新的大单品或大包款。 * 库存管理：公司采用低库存策略，通过经销端的大单品和小爆款策略，以及百家好品牌的持续上新策略，实现高效周转。 * 未来展望：公司计划在2025年全面回归所有平台，并实现量的快速增长。 其他重要内容 * 百家好品牌2023年实现25亿GMV，预计2024年实现45、6亿GMV。 * 南极人品牌2023年实现200亿GMV，预计2024年实现100多亿GMV。 * 公司计划在2025年开设线下门店，并实现快速复制。 * 公司计划搭建跨境团队，并招募海外人才，拓展跨境业务。