营销能力发展 - 公司建立了完善的销售网络及服务体系，覆盖白电和厨卫小家电等全品类 [1] - 国内市场推进营销转型，搭建以商业库存管理和终端零售价为核心的运营管理体系 [1] - 海外市场围绕“冰洗协同、内外协同及渠道拓展”建设营销能力，推动冰洗正螺旋式协同增长 [1] - 渠道层面坚持“市场驱动”，建设“2B+2C”综合性营销推广能力 [1] 国内冰箱柜产业策略 - 坚持“价值导向、全面提效”的经营思路，直面存量市场竞争和产品结构升级 [3] - 产品推广围绕“鲜、薄、窄、嵌”布局，实施“抓零售、推精品、提效率”策略 [3] - 产品研发构建三层研发体系，实施产品经理负责制，形成“精品+爆品”竞争优势 [3] - 渠道变革聚焦基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展和新兴渠道突破 [3] 海外冰箱柜产业策略 - 提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构，围绕风冷化、变频化、节能化进行产品创新 [4] - 加速品牌业务，加大新兴市场开拓力度，聚焦ToC推广和终端能力建设 [4] - 深化提效，建设CIF海运能力，通过“以柜定产”模式加强产销供衔接 [4] 国内空调产业策略 - 坚持科技战略，聚焦变频、仿真等核心技术，确立智能高效舒适“问鼎”变频技术平台 [5] - 夯实ToC、ToB双循环，B端强化战略性合作，C端推进渠道共创和用户直达 [5] 海外空调产业策略 - 围绕品牌蓄势、产品聚焦、渠道突破、数字转型推动业务良性发展 [6] - 聚焦核心优势区域市场，强化优势渠道和开拓新市场，深化大客户合作 [6] - 推出高端、创新及变频产品，坚持数字赋能业务，打造数字化工厂 [6]