新零售策略与实施 - 公司提出5.0新零售模式，旨在打造全域一致的购买体验和品牌策略 [2][3] - 2024年4月，华中分公司测试本地生活团券场景，40余天实现GMV破亿 [3] - 2024年10月下旬，5.0新零售模式门店生意开始爆发，全国迎来加盟热潮 [4] - 2025年将是5.0新零售元年，公司计划大力推进开店计划 [5][16] 市场表现与挑战 - 2024年3月至10月，200多位加盟商转投传统休闲友商品牌，对公司营收带来巨大挑战 [4][7] - 2024年，5.0新零售店铺开业140多家，30多家在装修中 [13] - 公司提出万家生活馆计划，目标实现大部分消费者走路10至15分钟就能有一家生活馆 [8] 产品与供应链 - 公司强调全域统一价格，避免不同渠道价格差异 [7] - 2025年秋冬开始，公司将围绕南方市场与北方市场做差异化产品策略 [22] - 公司现阶段不会自建工厂，而是寻求供应链资源对接 [17] 品牌与营销 - 公司提出去中心化、去权威化、去学术化的短视频策略，贴近当地人文文化 [12] - 公司计划通过小红书种草和会员运营等方式进行品牌传播 [18] - 董事长周成建的个人IP直播将继续推进，未来将作为与消费者沟通的窗口 [20] 财务与运营 - 2024年，公司对5.0新零售的投入以及加盟商的闭店对公司财务影响较大 [15] - 公司估计未来毛利率、净利润率能达到行业平均水平 [16] - 公司严格控制门店铺货量，提高商品流转速度，避免商品无序堆押 [9][19] 合作伙伴与竞争 - 公司通过5.0新零售赋能，帮助合作伙伴提升商品卡、短视频短剧和直播能力 [9] - 公司期待更多友商加入5.0新零售模式，共同推动新模式发展 [22] - 公司向全社会全品类业态的优秀企业学习，希望成为行业榜样 [22]