公司战略与重点工作 - 2025年公司将持续推进产品线优化，提升产品规划能力，优化产品结构，并加快新品上市和门店升级 [1] - 公司计划优化销售事业部的人员和资源配置，提高产品营销整合推广能力，优化促销政策，提升零售渠道盈利能力 [1] - 公司加速推进渠道下沉和海外出口，持续完善全渠道布局，并加大对消费品以旧换新政策的关注及利用 [1] - 公司加快推进内部管理变革以及降本增效等工作，促进毛利率改善，提升公司的盈利能力 [1] 零售渠道优化 - 公司坚持深耕零售门店渠道，推动全渠道发展，打造覆盖零售、电商、家装、工程等全渠道营销体系 [1] - 公司通过产品结构调整，提供更有竞争力的产品，并加强对零售渠道的精细化运营管理 [1] - 公司优化产品布局、新品上市流程和产品推广效率，优化门店布局提升店效，推动门店重装或局装，提升消费者体验 [1] 内部管理优化 - 公司引入DSTE战略管理流程体系、IPD研发管理体系、IPMS等管理方法，开展全生命周期产品管理流程 [2] - 公司推动IPD大研发体系建设，持续提升产品规划能力，优化研发和产品上市流程，确保产品发展方向与市场需求保持一致 [2] - 公司进一步加强各品类事业部的运营，确保各品类产销研一体化发展，提升研产销协同效率 [2] 以旧换新政策影响 - 以旧换新补贴政策的实施促进了家居家装消费，线上平台因参与补贴政策的相对便利性更快体现了换新消费需求的增长 [2] - 线下门店消费需求同样受到政策的带动，但从经销商终端销售传导到公司需要一定的周期 [2] - 政策实施对于产品销售结构的改善、智能马桶渗透率的提升产生了积极影响，并促进了行业参与者的规范，有利于提升行业集中度 [2] 股权激励规划 - 公司已于2024年实施完成一期股份回购方案，并再次启动股份回购，计划用于实施股权激励计划或员工持股计划 [2]