国内冰箱柜产业市场策略 - 坚持"价值导向、全面提效"的经营思路，直面存量市场竞争、产品结构升级、渠道结构变化 [1] - 产品推广围绕"鲜、薄、窄、嵌"布局，坚持"抓零售、推精品、提效率"的产品策略 [1] - 产品研发坚持以用户为中心，构建三层研发体系，实施产品经理负责制，形成"精品+爆品"竞争优势 [1] - 渠道变革持续进行基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展、新兴渠道突破 [1] - 终端营销加强终端营销能力建设，提升终端形象竞争力，聚焦新媒体内容营销 [1] 海外冰箱柜产业市场策略 - 提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构，内部提效，提升经营质量 [2] - 产品端围绕风冷化、变频化、节能化进行创新，加大多门冰箱推广 [2] - 市场端加速品牌业务，加大新兴市场开拓力度，聚焦 ToC 推广、培训、终端能力建设 [2] - 深化提效，建设 CIF 海运能力，通过"以柜定产"模式加强产销供衔接 [2] 国内空调产业市场策略 - 坚持科技战略，聚焦核心技术，用技术赋能产品 [3] - 围绕变频、仿真等核心技术持续深耕技术研发，确立智能高效舒适全新"问鼎"变频技术平台等项目 [3] - 夯实 ToC、ToB 双循环，B 端强化战略性合作，推进多赛道、多元化 B 端业务 [3] - C 端推进渠道共创、用户直达，全面覆盖线上线下全渠道 [3] 海外空调产业市场策略 - 围绕品牌蓄势、产品聚焦、渠道突破、数字转型推动业务良性发展 [4] - 坚守品牌优先战略，深化根据地市场开发，聚焦核心优势区域市场 [4] - 紧跟市场发展趋势，推出高端、创新及变频产品 [4] - 坚持数字赋能业务，打造数字化工厂，强化产供销研物流计划一体化运营 [4] 营销能力发展情况 - 建立完善的销售网络及服务体系，覆盖白电和厨卫小家电等全品类 [5] - 国内市场推进营销转型，搭建以合理商业库存管理为核心的运营管理体系 [5] - 海外市场围绕"冰洗协同、内外协同及渠道拓展"建设营销能力 [6] - 以冰箱柜产业为基础，协同团队、渠道资源加速洗衣机业务 [6] - 渠道层面坚持"市场驱动"替代传统贸易模式，建设"2B+2C"综合性营销推广能力 [6]