纪要涉及的公司 福达股份、长板公司、锠泰、舍弗勒、德光阿尔森、玉柴、NTU、瓦锡兰、创源、协益 纪要提到的核心观点和论据 - 收购长板公司：是福达股份进入汽车零部件产业战略布局重要一步，长板在反向行星滚柱四杠设计制造、工业母机能力上优势突出，核心设备多自主研发生产，成本控制能力强，与福达优势互补 [3][4] - 合作方式：分两期进行，第一期增资1800万使锠泰形成单班1万套反向行星滚柱四杠产能，第二期继续增资支持研发能力提升 [3][4] - 产品节奏及客户拓展：快速提升产能满足市场需求，借助福达销售网络导入新产品，如向舍弗勒等客户导入，整合营销渠道替换机床设备，叠加长板产品线提升竞争力 [3][5] - 产品价值量：福达能生产多种产品，价值量测算不精确，不同应用场景对机械性能要求不同使核心零部件价值量波动，行业早期多方向布局可降低风险 [6] - 2025年经营情况：1 - 2月经营良好，景气度与去年同期相差不大，因混动渗透率增加、下游客户需求增长和自身产能扩张，预计全年业绩乐观 [3][7] - 柴发曲轴业务：由福达二分厂与德光阿尔森合资负责，是全球最大大型曲轴生产商之一，产能利用率高，下游客户包括玉柴等，行业顶级状态可能维持一段时间 [3][8] - 机器人领域战略：以基础产业建设为方向，与网班、创源合作拓展能力，多方向布局降低风险，注重成本控制确保竞争力 [9] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 长板除反向行星滚柱四杠产品外，具备工业母机能力，可自主生产展台、刀具和砂轮等关键设备 [4] - 刀具磨损情况显示成本优势明显，按150长度三个螺纹计算，内轮摩擦点温度低于40分钟，外螺纹摩擦时间低于15分钟 [6] - 大型曲轴扩展周期通常在12个月以上，需扩大锻造毛坯产能 [8]