纪要涉及的公司 大商股份[1][3][5] 纪要提到的核心观点和论据 - 市场表现与调整策略：自去年底新任董事长上任，大商股份市场关注度显著提高，去年底PB约0.5倍，目前约0.8倍，对应今年PE估值约12倍；春节后开始调整，不闭店进行缓和调整，周期较慢；从购物流程等多方面积极变化，需一定资本开支，预计每家店调改金额小千万级别；推行股权激励考核店长确保利润增长[3][4] - 商品结构调整：对标当地优秀购物中心如万象城，优化化妆品等优势品类，加强男装等需优化品类；增加潮玩、数码3C等品类；继续与特步等大型品牌集团战略合作，引入新品牌并推动其在大连市场加大投入[5] - 餐饮和超市业务策略：餐饮从美食城模式转向引入全国连锁餐饮品牌提升消费体验；超市减少SKU、优化选品、推行直采模式、增加中央厨房，引入生鲜品类扩大熟食烘焙区域，预计业绩提升30%-50%[6] - 裸采模式：采购应季和高周转商品时，供应商承担损耗和资金占用，低周转商品采用成本共担和合作模式，有助于提升公司综合实力和费用透明度，反向支持前台销售[7] - 店铺调整措施及财务影响：在沈阳、青岛和大连总部等地试点调整，包括场景改造、环境改善和招商同步进行，预计3 - 6个月带来财务数据提升，短期内装修投入或影响业绩，优先调改总部亏损店铺并选标杆店铺示范[8] - 董事长管理表现与规划：董事长陈总具备宏观和微观管理能力，跟进门店调研调整，传达战略意图；重视人才引进与梯队建设，通过激励机制促进利润增长；强调内部优化与扩张拿地并重，稳住分红比例保证投资回报率[9] - 员工激励：注重通过培训学习提升员工内驱力和归属感，与同行胖东来侧重工资提升不同，新管理方式提升员工积极性与方向感[10] - 分红策略：董事长提出稳住分红比例，公司有充足再投资现金且董事长持股权激励，预计未来分红整体稳定，不影响分红能力和投资回报率[11] 其他重要但是可能被忽略的内容 新玛特楼上健身区域基本确定，楼下珠宝区域升级，六福珠宝将在东北开第一家旗舰店，公司逐步打通新玛特和大商商场衔接部分改善动线和环境[8]