纪要涉及的公司 森马服饰 纪要提到的核心观点和论据 1. 业务与品牌：主要业务为休闲服饰和儿童服饰，旗下主力品牌为森马和巴拉巴拉，采用事业部独立运营，还代理压缩式、彪马等品牌，自营线上品牌书库，通过全渠道运营[3]。 2. 财务表现：2024 年总营收 146.26 亿元，同比增长 7.06%；归母净利润 11.37 亿元，同比增长 1.42%；扣非净利润 10.84 亿元，同比增长 6.16%；年末总资产 191.01 亿元，净资产 118.30 亿元[3][5]。 3. 业务板块与销售渠道：2024 年休闲服饰营收 41.90 亿元，同比增长 0.44%；儿童服饰营收 102.68 亿元，同比增长 9.55%。线上销售收入 66.72 亿元，同比增长 7.14%；线下整体销售收入 77.86 亿元，同比增长 6.42%[3][6]。 4. 毛利率情况：2024 年整体毛利率 43%，与去年基本持平。线上销售毛利率 45%，提升 2 个百分点；线下直营 66%，下降 1 个百分点；批发业务 36%，下降 3 个百分点[3][7]。 5. 门店与存货：截至 2024 年底，门店总数 8325 家，净增加 388 家。存货账面余额 38 亿，同比增加 15%。库存周转天数 140 天，同比减少 16 天。一年期以内库存新品比例提升至 79%[3][8]。 6. 分红计划：计划每 10 股派发 3 元红利，总额 9 亿，占今年利润 82%，预案需 5 月 8 日股东大会审议通过，若实施，2011 年至今累计分红 15 次，总额 121 亿，占累计归母净利润 75%[3][9]。 7. 未来发展重点：继续推进“2 + N”多品牌战略，优化库存结构，提高全域同款同价产品比例，实现线上线下一体化赋能，加强数字化改革与 AI 应用[3][10][11]。 8. 商品运营与开发措施：坚持零售转型，优化单店盈利模型，迭代 52 周 MD 机制，强化消费者洞察能力，提高商品运营开发效率，加强数字化能力，应用 AI 技术，重视人才激励与培养[12]。 9. 政策影响：国家刺激生育政策对行业中长期利好，虽短期业绩影响不明显，但增强公司发展信心，使产供销计划更积极[13]。 10. 开店与销售情况：2025 年计划新开 1000 家以上门店，净开店 300 - 400 家。2025 年一季度线上增速不如线下，终端加盟提货与零售终端基本匹配，零售中个位数正增长[3][14][17][20]。 11. 库存影响：2024 年四季度末库存因销售旺季下降，但冬季非冷冬形成新存货，影响 2025 年下半年订货及资产减值损失[18][24]。 12. 分红策略：2025 年预计分红 0.35 元，未来分红可能在三毛至四毛之间，取决于资本开支及自有资金考量[25]。 13. 销售费用率：2024 年销售费用率提高影响毛利率和利润率，2025 年利润率预计与 2024 年平稳[26][27][28]。 14. 品牌发展：森马儿童作为新项目，由原巴拉巴拉设计总监牵头，公司对其未来发展期待高，希望构建多元化产品品类[29]。 15. 授权品牌情况：2024 年亚瑟士营收 2.8 亿，同比增长 75%；彪马收入 1.43 亿，同比增长 145%，毛利率同比增长 10 个百分点；马可波罗收入 1.7 亿，同比增长 26%；朱奇准备退出市场[30]。 16. 内部目标与激励：为迎接成立 30 周年，2024 年推出股权激励方案，大部分员工理解支持，公司坚持积极进取经营态度，有信心迈向更高目标[31][33][35]。 其他重要但是可能被忽略的内容 1. 2024 年线上电商销售收入中，儿童服饰增长 13%，毛利率同比增长 2.9%；休闲服饰线上收入个位数下降，毛利率下滑[3][16]。 2. 2024 年批发业务总体上升，但毛利率下降，2025 年一季度配发业务与零售终端水平相当，预计批发业务毛利率可能反弹，仍处于去库存阶段，预计未来两年以上完成[19]。 3. 品牌力和产品力提升可通过同店指标衡量但有局限性，从长期看，店铺平均面积稳定增长可反映品牌力和产品力提升[23]。 4. 森马和巴拉巴拉门店因加盟商投入存在不同代次装修类型，品牌方希望店铺升级到最新标准并补贴支持[29]。 5. 行业调整时，森马率先控制存货并重新开店，体现财务健康、业务扎实和数字化成果显著[32]。