纪要涉及的公司 安克创新 纪要提到的核心观点和论据 价格策略 - 涨价是可打的牌但非首选，老品可减少促销频率或力度提升平均成交价对冲关税影响，新品根据产品定位和溢价期待定价并考虑成本[2] - 公司计划通过产品创新和品牌价值提升提高品牌溢价，价格会有所上升，如21年充电储能平均销售单价98，24年1 - 6月为144；21年智能创新平均单价537，24年1 - 6月为654[3] 供应链布局 - 市场上大部分玩家依靠中国市场输出，如Belkin绝大部分生产在国内，公司会考虑更贴近销售地的地域生产[5] - 公司已在内部成立区域组织规划全球供应链产能，上游供应商实力强，双方利益一致会共同寻求办法[27] 与大客户合作 - 公司线上收入占70%，线下收入占30%，部分来自沃尔玛等大客户，关税承担取决于与大客户的定价沟通[6] - 2015年刚成立不久的安克能进入沃尔玛，凭借强势经商表现、良好品牌声誉和品质，未来有优势[7] 充电品类市场 - 充电产品是生活必需品，安克在充电市场占比5% - 6%，市场过度分散，关税政策使竞争环境更公平，短期内消费者需求或受影响，但部分白牌厂商或中小卖家可能被出清，市场格局可能变化[8][9] - 安克不打价格战，三系产品可借助技术和供应链优势，以相对低成本推出产品，有机会填补白牌卖家出清后的市场份额[11][12] 关税对冲 - 公司暂未做前瞻性测算，有分析师测算涨价15%左右可平衡关税增长，提供历史数据供参考[13] 新品与新市场拓展 - 储能是公司今年看重的战略品类，不会减缓进展，在德国已做到阳台光合第一，是新增收入来源[14] - 非美市场收入占比提升，会持续开拓欧洲新领域，做差异化打法，调整产品组合，收回欧洲线下自主经营[15][16] - 持续发力东南亚、拉美、澳洲市场[15] 提价与盈利能力 - 便携储能和扫地机器人领域多为中国玩家，都面临关税成本压力，便携储能应注重产品创新，满足消费者需求；扫地机器人24年有转机，2月推出的Charge Pro售价799美金，销量不错[19][20] - 安克可借助其他品牌产品矩阵拓展消费者粘性，如MEGA旗下有清洁、安防、母婴等系列，生态布局丰富[21] 储能品类重点 - 便携式储能、阳台光辅和汇动储能对公司都很重要，分别针对不同消费者需求，如移动家储可接入电网供电，阳台光辅在欧洲需求旺盛，汇动储能应用场景在北美和澳洲[22][23] 美国市场策略 - 加关税后保利润还是保份额的政策在研判中，需动态判断，消费者需求始终存在，美国国内反对声音大，情况值得观望，公司会灵活应对[24][25] 非美市场增速 - 公司不对外给非美市场增速预期，但内部对自身要求高[26] 关税计算基础 - 关税加征以成本加零碎费用作为清关价格计算，未来积税基础管理会更严，安克一直合规全额包税[29] 东南亚供应链占比 - 2021年境外供应链占比15%[29] 可转债发行 - 公司已拿到可转债发行批文，计划12个月内发行，具体时间以公告为准[30] 促销与收入 - 25年不会因降低促销频率影响收入变化，24年不是纯靠打折实现收入增长，24年毛利率和净利润率同比前年有明显增幅[34] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 公司在美国多地有海外仓布局，如芝加哥去年有1万平米以上仓库租赁，会赶在4月9号指令生效前出货[18] - 之前关税占整体收入的一两个点左右[31]