| 等方面带来新的推动力，但整体团队磨合仍需一定时间。 | | --- | | 3. 公司销售费用投入情况？ | | 2025年第一季度公司销售费用金额同比和环比均有 | | 所下降，公司将继续进行渠道精耕和精细化管理，根据不 | | 同市场情况制定不同的销售策略，结合公司战略及销售 | | 规划更有针对性地进行投入，在费用投放和费用结构上 | | 也会进行一定的优化和调整。 | | 面对市场挑战，公司将以"主动求变"的姿态，聚焦 | | 水果罐头+椰基饮料赛道，持续创新，寻求新动能。加强 | | 品类创新，打造差异化产品矩阵，因地制宜拟定区域政 | | 策，提高产品在消费者面前的曝光度，促进产品销售。对 | | 于体现产品质价比的渠道，公司也会进行接触和开拓。 | | 4. 公司水果罐头和椰子水产品的发展规划？ | | 公司坚持高品质的罐头产品，对水果罐头产品研发 | | 思路主要是在便携、休闲化和配料多元化的小包装罐头 | | 产品，同时随着公司多元化渠道的开拓，希望在该渠道巩 | | 固公司水果罐头产品优势，近期也推出了减糖版等不同 | | 配料的水果罐头产品，以满足不同消费者的需求。同时， | | 在 ...