财务数据和关键指标变化 - 2024财年第四季度总净销售额为1.473亿美元，较2023财年第四季度下降14.9%，去年第四季度多一周带来570万美元总净销售额 [7] - 截至2025年2月1日的13周可比总净销售额下降11.2% [7] - 实体门店总净销售额下降13.7%，占总净销售额的73.5%，去年为72.6%；电商净销售额下降17.8%，占总净销售额的26.5%，去年为27.4% [8] - 毛利率为26%，去年为27%；产品利润率提高190个基点；SG&A费用为5240万美元，占净销售额的35.6%，去年为5520万美元，占31.9%；税前亏损为1340万美元，占净销售额的9.1%，去年为690万美元，占4% [8][9] - 所得税费用为20万美元，去年为1360万美元；净亏损为1370万美元，合每股0.45美元，去年为2060万美元，合每股0.69美元 [10] - 财年末现金及有价证券为4700万美元，资产支持信贷安排下可用未提取借款额度为4800万美元；总库存较2023财年末高9.5%，截至2025年3月1日较去年同期低6.1% [10][11] - 2024财年资本支出为820万美元，2023财年为1400万美元 [11] - 预计2025财年第一季度总净销售额在1.05 - 1.11亿美元之间，可比门店净销售额下降8% - 3%；SG&A费用在4200 - 4300万美元之间，税前亏损在2000 - 1700万美元之间，每股亏损在0.68 - 0.58美元之间，所得税税率接近零 [11][12] - 预计2025财年第一季度末运营门店为238家，去年第一季度末为246家；第一季度末现金及有价证券预计在2500 - 3000万美元之间 [12] 各条业务线数据和关键指标变化 - 实体门店业务2024财年第四季度总净销售额下降13.7%，占总净销售额的73.5%，去年为72.6%；电商业务净销售额下降17.8%，占总净销售额的26.5%，去年为27.4% [8] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 对商品团队进行组织变革，调整品牌和商品组合以改善销售，2025财年将持续调整 [5][6] - 2025财年计划大幅减少库存承诺，按产品类别重新评估库存需求，目标是加快库存周转和提高产品利润率 [6] - 2025财年目标是通过严格审查门店租赁决策、管理门店配送和公司薪资、协商减少运营部门合同承诺等方式大幅削减费用 [6] - 继续在扩大营销、选择新开店机会和追求运营效率方面投资业务 [7] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2024财年第四季度业绩令人失望，许多传统品牌合作伙伴面临重大运营挑战，商品采购困难 [5] - 春季商品组合符合趋势，天气转暖时门店出现短暂正可比销售额 [6] - 业务趋势较第四季度有所改善，预计第一季度业绩将有所提升，但受复活节时间推迟影响，短期内可能会变差 [11][36] - 希望通过调整商品组合来缓解消费市场逆风，但不能保证 [18] - 相信团队有能力实现2025财年改善销售、库存效率和降低费用的目标 [14] 其他重要信息 - 公司预计2025财年第一季度末前完成与富国银行资产支持信贷安排的延期至2028年7月 [13] 问答环节所有提问和回答 问题: 关税潜在影响 - 关税对公司自有品牌产品影响较小，目前仅一家供应商可能需与公司分摊增加的成本，影响不显著，难以量化具体影响 [17] 问题: 经济衰退对消费者的影响及商品组合调整能否抵消 - 公司面临与其他企业相同的逆风，希望商品组合调整到位后能缓解影响，但不能保证 [18] 问题: 开店计划、资本支出及电商履行模式 - 电商采用混合模式，缺货时从离客户最近的门店发货，目前不考虑完全从门店发货 [20] - 上周已开一家店，计划8月再开一家；已知有7家店将关闭，第一季度3家，第二季度4家；预算中有5家新店的预留位置，但开店将很谨慎，可能会有更多闭店 [21][23][24] 问题: 今年需做的租赁决策数量 - 每年大约有80个租赁决策需要处理 [25] 问题: 第四季度可比销售额下降11%的原因 - 11月是第四季度表现最差的月份，销售额下降21%，12月和1月下降6% - 7% [32] 问题: 第一季度可比销售额预期范围的敏感性因素及2月业务趋势 - 2月第三周业务最疲软，第四周天气转暖，门店出现正可比销售额，2月整体可比销售额下降5.7% [35] - 乐观情况下，天气转暖和商品组合符合趋势可能使业绩接近预期范围上限；受复活节推迟影响，3月情况可能变差，导致业绩接近下限 [36][37] 问题: 商品和品类调整进度及新团队何时全面发挥作用 - 预计7月能看到商品团队努力的成果，届时将清理完错误方向的商品库存 [39][40] 问题: 季度末现金余额中库存情况及动用信贷额度的条件 - 计划全年保持较低的库存水平，各季度末库存应低于去年；只要全年可比销售额降幅不持续接近10%，就无需动用信贷额度 [42][43] 问题: 能否进一步降低SG&A费用 - 公司已重新协商许多合同承诺，预计通过调整薪资指标和租赁决策等方式降低SG&A费用，即使面临最低工资上涨，第一季度薪资支出仍有望下降 [46][47] 问题: 业务好转时SG&A费用能否同比下降 - 公司预计若业务好转，2025年SG&A总费用将低于2024年 [50]