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Custom Truck One Source (CTOS) FY Conference Transcript

纪要涉及的公司 Custom Truck One Source(CTOS),是北美最大的专业设备供应商之一,为电力、公用事业输配电、通信和铁路市场提供诸如斗臂车、零部件、工具、配件及服务等,采用一站式商业模式 [1]。 纪要提到的核心观点和论据 1. 租赁车队情况 - 规模与市场分布:租赁车队约10000辆,70%主要用于公用事业市场,10%用于铁路和电信市场,其余为特种职业卡车 [5][6]。 - 资产特性:资产使用寿命通常在10 - 20年,租赁合约期限平均略超1年,车队平均车龄略超3年,年轻的车队是竞争优势 [7][8][9]。 2. 一站式商业模式优势 - 集成生产能力:直接从供应商外包附件、采购底盘和车身,部分自行制造,因组装量大具有规模经济和成本优势 [11][12]。 - 全方位服务:涵盖租赁、销售和售后零部件及服务,能满足客户不同消费设备的方式,多数客户会根据自身情况选择租赁或购买,该模式是战略优势,推动公司过去10 - 20年的增长 [13][14]。 3. 终端市场情况 - 市场占比:公用事业是最大终端市场,占收入的55%;基础设施约占30%;铁路和电信各占不到5% [15][16]。 - 需求趋势:公用事业和基础设施市场有良好的顺风因素,如电网升级、电气化、数据中心建设、非住宅建设、道路桥梁工程、联邦刺激计划等;铁路市场稳定,有来自IIJA法案和铁路网络的投资;电信市场目前较疲软,但有潜在需求 [17][18][19]。 4. 行业趋势带来的机会 - 机会因素:公用事业电网升级、电气化、制造业回流和数据中心投资是积极因素,推动第一季度ERS部门增长13%,对租赁车队更有利 [21][24]。 - 租赁车队表现:租赁车队利用率提高440个基点,目前回升到78% [25]。 5. 关税影响及应对措施 - 公司优势:拥有15亿美元年轻的租赁资产和超10亿美元的库存,能在通胀环境中处于有利地位 [27]。 - 应对策略:与供应商保持良好关系,提前采购底盘和附件,锁定价格,尽量减少关税影响,必要时将部分成本转嫁给客户 [28][30]。 6. 租赁与销售业务动态 - 客户选择:小客户因资本支出大,倾向推迟购买,选择租赁或租赁购买选项,公司可灵活应对 [32][33][34]。 - 业务特点:租赁业务资本密集度高,收入低但毛利率约75%,未杠杆化资本回报率在高十几到低二十几;销售业务资本密集度低,毛利率为中十几 [37][38][39]。 7. 定价策略 - 影响因素:宏观市场动态、需求、产品可用性和终端市场特定因素影响定价策略,公司凭借产品质量、客户服务和产品可用性进行定价 [41]。 - 目标利润率:租赁业务目标调整后毛利率为低到中70%,租赁资产销售为中20%,新销售(TES)为15% - 18% [42]。 - 价格调整:2023年租赁业务提价约10%,2024年未提价,2025年初提价3% - 5%,TES业务需保持竞争力并维持目标利润率,可根据供应商附加费调整合同价格 [42][43]。 8. 扩张策略 - 扩张方式:通过收购和开设绿地项目扩张,去年新增4个地点(2个收购、2个绿地),今年宣布在波特兰开设一个绿地项目,未来将根据市场情况选择合适方式 [46][47][48]。 - 选址原则:跟随客户需求,在客户运营区域建立业务,形成规模后开设新地点以服务更多客户,每年开设几个地点的节奏合适 [49][50]。 9. 现金流情况 - 今年目标:今年杠杆自由现金流目标为50,主要驱动因素是EBITDA增长和下半年净营运资本改善 [52][53]。 - 租赁车队投资:今年租赁车队总投资3.75 - 4亿美元,设备销售收益约2亿美元,净投资2亿美元,可根据情况调整 [53]。 - 长期目标:目标是到今年年底净杠杆率接近4倍,到2026年底降至3倍或以下,预计未来有可观的杠杆自由现金流 [54]。 10. 资本应用优先级:投资租赁车队是优先事项,但要平衡净杠杆率目标,今年用杠杆自由现金流偿还债务,过去几年回购股票,目前M&A无明确项目,去杠杆仍是首要目标 [56][57][58]。 11. 积压订单情况:第一季度积压订单增长超5100万美元,目前约为不到5个月的量,4 - 6个月是健康范围,特种卡车类别积压订单增长显著,尤其是真空和自卸卡车 [60][61][63]。 12. 长期增长与利润率目标 - 增长预期:终端市场有良好的长期顺风因素,预计实现高个位数到低两位数的增长率 [66][67]。 - 利润率目标:租赁业务长期调整后毛利率目标为低到中70%,租赁资产销售为中20%(高端可能到高20%),TES为15% - 18%,综合利润率会受业务组合影响 [68][69]。 13. 不同规模客户需求差异:大客户将更多设备放入积压订单,大型公用事业承包商承担大部分输电工作;小客户在购买上更有耐心,倾向租赁,整体市场需求良好 [70][71][72]。 其他重要但是可能被忽略的内容 - 公司在2024年底有近9个月的整货库存,目标是到今年年底和明年将库存降至6个月 [52]。 - 过去几年公司回购约2200万股股票,花费约1.1亿美元,平均价格约为5美元,目前董事会批准额度基本用完 [56]。 - 公司进行过两次小型收购,一次约400万美元,一次略低于200万美元 [57]。