业务增长与产能 - 公司营业收入增长主要由线路瓷绝缘子板块带动 [2] - 江西工厂一期2024年中期盈亏平衡，2024年度实现盈利，二期力争2025年三季度投产，年底产能爬坡完成后标准设计产能提升约2万吨/年 [3] 成本控制 - 建立高效供应链管理体系，加强与供应商合作，集中采购以量换价，优化库存管理 - 推动数字化价值链流程再造及流程体系建设，提升运营效率，降低运营成本 - 通过人员精简、江西工厂规模提升等降低综合成本 [3] 数字化转型 - 率先提出集绿色、数字、低碳、智能为一体的业务形态，推进自动化、网络化、数字化建设 - 建立ERP信息化平台，上线制造云、MES云、PLM云等关键模块，实现产品全生命周期管理和关键业务环节高效协同，打造数智工厂 [3] 原材料采购 - 建立原材料采购供应商合作计划，优化采购流程，加强供应商管理 - 实时跟踪市场材料价格走势，与供应商签署年度采购框架协议，拓宽供应渠道，加强材料供应商多元化 - 挖掘各产线产能利用率，加快设备技术改造，优化生产工艺，降本增效 [4] 绿色低碳发展 - 应对“碳经济”挑战，践行绿色低碳发展理念，完善“双碳”政策体系，加大环保投入 - 业务从传统信息化转型为集绿色、数字、低碳、智能为一体的形态，依托江西工厂项目推进整体业务发展 - 明确ESG发展目标与实施路径，推进绿色工厂建设，融入绿色低碳理念 [4] 市场开拓 - 国内依托国家电网、南方电网的电网线路建设 - 海外重点开发中东的沙特，探索欧洲的意大利、西班牙，南美的巴西、秘鲁、厄瓜多尔和哥伦比亚等区域市场 [5] 汇率风险应对 - 采取套期保值、多货币交易、外汇掉期等措施避免汇率风险对企业经营的不利影响 [5] 资本运作 - 随着业务发展会考虑将投资或并购作为企业发展一部分，关注市场上并购或新增产能机会，寻找契合战略方向、能实现互补协同效应的优质标的 [5] 政策应对 - 通过组织架构优化、技术研发、全球化布局及国有资本合作构建多维度政策应对体系，结合政策导向与自身优势，借助国有资源提升战略稳定性 [5][6] 环保工作 - 大连工厂近几年更新隧道窑及抽屉窑，设备能耗更低更环保 - 三地工厂实施光储一体系建设，降低碳排放和节约能源 [6]