财务数据和关键指标变化 - 第三季度总营收按固定汇率计算增长8%，超出预期，主要得益于Coach品牌15%的增长 [5] - 国际营收增长8%，其中欧洲增长35%，亚太地区增长4%，大中华区增长5%，北美增长9% [6] - 第三季度数字业务收入以中两位数的速度增长，占营收约30%，全球实体门店销售额以中个位数的速度增长 [8] - 第三季度毛利率达76.1%，为15年多来最高季度毛利率，比上一年高出140个基点 [32] - 销售、一般和行政费用（SG&A）增长7%，与上一年的费率持平，运营利润率提高140个基点，利润比上一年增长16% [32][33] - 第三季度每股收益（EPS）为1.3美元，比上一年增长27%，超出指引 [33] - 截至目前，调整后的自由现金流超过10亿美元 [29] - 提高2025财年的营收、收益和现金流展望，预计营收约69.5亿美元，同比增长4%，预计每股收益在5美元左右，代表与去年相比实现高个位数增长 [38][40] - 预计全年调整后的自由现金流约为13亿美元，资本支出和云计算成本约为1.6亿美元 [41] 各条业务线数据和关键指标变化 Coach品牌 - 第三季度营收增长15%，核心皮具品类表现出色，手袋和配饰的增长继续超过行业水平，手袋平均销售价格（AUR）以中两位数的速度增长，由北美市场引领 [11][13][15] - 鞋类业务增长中个位数，成功推出SoHo运动鞋，Highline运动鞋保持增长势头 [15] - 在北美市场获得近90万名新客户，其中近70%是Z世代和千禧一代，Z世代客户的一年留存率显著提高 [19] Kate Spade品牌 - 第三季度营收按固定汇率计算下降12%，利润符合预期，毛利率持续扩大 [20] Stuart Weitzman品牌 - 公司已达成最终协议，将该品牌出售给Caleres，预计交易将于今年夏天完成 [25] 各个市场数据和关键指标变化 - 欧洲市场营收增长35%，各渠道均实现增长，当地消费者支出增加，新客户尤其是Z世代客户获取强劲 [30] - 大中华区市场营收增长5%，数字业务和实体门店均实现增长，公司预计全年实现低个位数增长 [30][39] - 其他亚洲市场营收增长14%，由澳大利亚、韩国和泰国的增长带动，日本市场销售额下降2% [31] 公司战略和发展方向和行业竞争 公司战略和发展方向 - 持续投资品牌建设和创新，以推动长期可持续增长，将Coach品牌推广给新一代消费者 [19] - 对Kate Spade品牌进行重置，通过连贯的故事讲述和增加品牌媒体投资来提升品牌热度和相关性，加强和提升手袋产品，简化产品组合，减少促销活动，以实现可持续增长 [21][22][23] - 出售Stuart Weitzman品牌，确保所有品牌都能实现长期成功，并专注于最大的价值创造机会 [25] 行业竞争 - Coach品牌在核心皮具品类中超越行业，通过卓越的产品、真实的品牌价值和对目标消费者的深入了解，吸引新的Z世代客户，在全球范围内实现强劲的营收增长和卓越的利润率 [13] - 公司通过直接面向消费者的运营模式、全球规模的多元化供应链以及持续的品牌建设和创新，形成了竞争优势 [9][10] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 外部环境日益复杂，但公司凭借全球规模、为消费者提供的高性价比以及强大的业务基本面等竞争和结构优势，有信心适应并在任何环境中取得胜利 [27] - 公司有能力实现2025财年每股收益约5美元的目标，这与三年前在投资者日设定的目标一致，证明了公司战略的有效性和团队的执行力 [11][53] - 对未来充满信心，相信公司能够实现持久增长并为股东创造价值 [27][46] 其他重要信息 - 公司产品主要在越南、柬埔寨和菲律宾制造，这三个国家占总生产的70%，在中国的制造业务占比不到10%，主要涉及珠宝和成衣，核心皮具品类的风险可忽略不计 [42][43] - 公司采取了一系列关税缓解策略，包括提前采购库存、优化全球制造布局、与供应商合作提高效率等，以保护为消费者提供的高性价比、质量和创新 [44] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: Coach品牌表现出色的驱动因素是什么，能否在更动态的环境中保持热度？ - 公司的成功得益于四个关键结构优势：与消费者建立强大的情感联系、高利润率和强大的现金流以及直接面向消费者的模式、多元化和灵活的供应链、在全球市场提供高性价比的创新产品 [50][51][52] - 公司有信心实现2022年投资者日设定的目标，证明了公司适应和在各种环境中取胜的能力 [53] 问题2: 如果当前环境保持不变，2026年关税可能会产生什么影响？ - 公司将在第四季度末提供下一年的指导，但已采取了一系列措施来缓解关税影响，包括提前采购库存、优化供应链、与供应商合作等 [57][58] - 公司不会牺牲创新或质量来应对关税，同时凭借品牌建设、消费者参与和提高AUR的能力，有信心维持利润率 [59][60] 问题3: 请详细说明新客户获取情况以及相关保留指标和举措，Coach品牌的商品组合如何继续抢占市场份额，产品和相对价值如何？ - 新客户获取是公司转型的核心指标，公司有意吸引年轻消费者，因为到2030年，大多数消费将来自Z世代和千禧一代 [69][70] - 年轻消费者的终身价值高，且能影响所有年龄段的消费者，Coach品牌Z世代客户的一年留存率正在上升，这是业务持久发展的良好领先指标 [71][73][74] - Coach品牌的商品组合通过专注于大型产品系列和创新，提供高性价比的产品，在市场上具有竞争力，正在抢占市场份额，品牌热度和排名不断提升 [78][79] 问题4: 本季度毛利率表现出色，Coach品牌毛利率略低于公司指引，这是计划内的吗，Coach品牌毛利率的展望如何，AUR加速增长的驱动因素是什么，未来如何应对高基数？ - 毛利率的增长主要得益于运营表现，包括AUR和平均单位成本（AUC）的改善，公司通过优化供应链和提高运营效率来降低成本 [86][87] - AUR的增长来自商品销售策略，包括推出新产品、更新经典产品、测试价格与价值的关系等，品牌热度和消费者对价格与价值关系的接受度为未来增长提供了信心 [89] - Kate Spade品牌在需求和营收方面面临挑战，但通过注重质量和管理库存，毛利率仍在增长，这是未来的积极信号 [90][91] 问题5: Coach品牌的单位销量趋势如何，AUR和单位增长的中长期平衡应该是怎样的？ - 随着新客户的增加，公司预计单位销量将逐渐增长，同时AUR也将继续增长，减少促销活动有助于实现可持续的品牌增长 [96][97] 问题6: 请解释Coach品牌在正价店和奥特莱斯的表现和策略，如何在不断变化的宏观环境中保持灵活性？ - 公司推行“一个Coach”策略，将更多传统正价产品以正价放在奥特莱斯销售，这种策略得到了消费者的认可，同时也将该策略扩展到鞋类等其他品类 [102][103] - 公司将继续模糊渠道界限，以消费者为中心，提供有吸引力的价值主张 [104] 问题7: 本季度数字和门店销售加速增长，如何考虑按渠道进行营销，未来一年在门店改造和新店开业方面的平衡是怎样的？ - 公司认为直接业务是竞争优势，通过强大的数字能力和有吸引力的门店体验，能够满足消费者的需求 [108] - 公司增加了营销和品牌建设投资，目前占销售额的近10%，并通过优化媒体策略和投资，实现了品牌建设的复合效应 [110][111] - Coach品牌在营销方面采用“高峰和持续”策略，通过延长故事线和减少新消息的频率，提高品牌召回率 [114] - 公司将继续发展门店设计，以吸引年轻消费者，同时保持奢侈品的定位，例如推出Coach Play概念店和Coach咖啡店 [115][116] 问题8: 请说明Coach品牌的区域驱动因素，是否全球市场的产品表现一致，如何应对中国消费者可能对美国品牌产生反感的风险？ - 公司在中国市场实现了增长，尽管市场整体面临压力，但通过吸引新的年轻消费者和提供高价值的创新产品，公司在中国市场的业务正在加速发展，预计全年实现低个位数增长 [119][120][122] - 公司没有看到反美情绪对业务的影响，消费者参与度高，新客户获取持续增加 [121] - Coach品牌通过重新制定区域化战略，专注于全球畅销的产品系列，实现了全球市场的成功，减少了对区域特色产品的依赖，提高了营销效率和毛利率 [124][126]