财务数据和关键指标变化 - 第一季度调整后EBITDA亏损9300万美元，而2024年第一季度为盈利1200万美元，同比变化1.05亿美元 [31] - 本季度总公司收入为24亿美元，低于2024年第一季度的25亿美元，同比减少1.2亿美元，主要受日历变化、休闲需求增强但商业业务量疲软以及价格下降2%等因素影响 [32] - 第一季度每单位车队成本为351美元，高于去年的318美元，同比增加2900万美元，主要由于上一车型年车辆折旧增加，但因积极的车队轮换和车辆利用率提高而有所抵消 [33] - 第一季度车辆利息为2900万美元收益，而2024年同期为支出，得益于车队规模减小和车辆债务需求降低 [34] - 运营和销售、一般及行政费用同比改善1500万美元，按每租赁日计算与去年第一季度保持一致 [34] - 截至3月31日，公司可用流动性约为11亿美元，资产支持证券（ABS）设施下还有约30亿美元的额外借款能力；4月30日，资产支持可变资金设施借款能力增加6.4亿美元 [36] - 公司总净债务杠杆比率稳定在约5倍 [37] - 预计第二季度调整后EBITDA将超过2亿美元 [39] 各条业务线数据和关键指标变化 美洲业务 - 第一季度收入超过19亿美元，调整后EBITDA亏损6700万美元 [8] - 按固定汇率计算，本季度收入同比下降4%，其中价格下降3%，销量下降1%，主要受日历变化影响；若调整日历变化，收入与去年同期基本持平 [9][10] - 车辆利用率同比提高近4个百分点，本季度达到近70% [7][11] - 二手车需求强劲，售出风险车辆数量创公司历史单季度新高 [12] 国际业务 - 第一季度收入为5.23亿美元，调整后EBITDA亏损300万美元，同比改善1200万美元，主要得益于价格提高、车队成本降低和严格的成本控制 [19] - 排除汇率影响，第一季度收入同比下降2%，其中销量下降3%，价格上涨1% [19] - 车辆利用率为69%，同比提高超过2个百分点 [21] 各个市场数据和关键指标变化 - 二手车残值市场本季度表现良好，残值在本季度持续改善，目前仍在上升，部分原因是年度春季反弹、新旧车辆库存下降以及汽车关税宣布后的早期反应 [12] - 休闲旅游需求在第一季度同比增长，这种势头延续到了4月，远期预订量高于去年同期，休闲预订量持续高于去年水平 [38] - 定价呈现积极的季节性趋势，从第一季度到第二季度价格逐渐走强，当前趋势表明进入夏季旺季价格将继续上涨 [39] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司实施加速车队轮换战略，第一季度积极处置高成本旧车型车辆，为新的、更经济的车辆腾出空间，预计从第二季度开始车队成本同比改善，第三季度开始恢复正常水平 [5][18] - 持续投资技术，以提升客户体验、增加收入和提高运营效率，目标是推动调整后EBITDA增长 [7] - 公司运营在高度竞争的环境中，未发现竞争格局有明显变化，公司专注于自身业务执行以获得最佳结果 [57][58] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管宏观经济环境存在不确定性，但公司对实现全年调整后EBITDA超过10亿美元的长期目标仍有信心，主要基于休闲旅游预订需求上升、二手车市场表现良好、车队轮换战略取得进展以及公司高效的执行能力 [40][70][73] - 公司意识到汽车关税带来的不确定性，但通过与OEM合作伙伴密切合作、灵活的车队规划和利用二手车市场的有利条件来应对 [14][15] - 公司预计第二季度每单位车队成本约为325美元，到第四季度开始时约为300美元，反映了对车队优化和利用率的持续关注以及二手车需求和残值的持续强劲 [37][38] 其他重要信息 - Avis品牌在2023年推出“Plan on Us”营销活动，今年4月在夏季旺季前重新推出，旨在强化品牌可靠性和对无缝客户服务的承诺 [22] - 公司去年秋季推出新的客户移动应用程序，近期推出实时按需协助功能，已在12个地点推出，早期客户反馈积极 [23][24] - 公司通过技术和机器学习在业务关键领域提高运营效率，包括收入生成、生产力提升和利用率优化 [24] - 公司首席执行官Joe Ferraro将于6月30日卸任，继续担任董事会顾问 [28] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 如何在满足需求的同时维持高车辆利用率，以及是否存在难以维持的利用率水平 - 公司在第一季度实现了最佳利用率，通过积极的车队轮换战略降低了每单位车队成本 公司通过每日和每周的城市和站点车队规划来平衡供需，并通过供应链运营效率提高了非租赁车队的处理能力 未来，公司预计将继续通过这些策略提高利用率 [45][47][48] 问题2: 车辆价格上涨对2026年车队计划的影响，以及相关谈判何时开始 - 目前OEM尚未确定2026年的计划，公司将根据车辆的品牌、型号、产地和残值等因素进行建模和选择 公司具有灵活性，可以根据市场情况调整车队规模，并且作为批量采购商，预计能够获得足够的采购激励 [50][52][53] 问题3: 美洲市场竞争格局是否有重大变化 - 公司认为行业竞争环境高度竞争，但未发现竞争强度有明显变化 行业内各公司都在努力使车队规模与需求相匹配，公司专注于自身业务执行以获得最佳结果 [57][58] 问题4: 过去在车辆价格上涨或采购成本增加时，公司采取了哪些措施来抵消成本 - 公司通过提高车辆利用率、优化车队结构（用较便宜的车辆替代高价车辆）、利用技术提高生产力和执行严格的成本控制措施来应对成本上升 [60][61][80] 问题5: 公司对实现全年调整后EBITDA超过10亿美元目标有信心的原因，以及对需求和预订窗口的看法 - 公司信心源于休闲旅游预订需求上升（提前22 - 30天的预订量增加）、二手车市场表现良好（残值较高）、车队轮换战略取得进展以及公司高效的执行能力 公司意识到宏观经济不确定性，但做好了应对准备 [68][70][73] 问题6: 公司能否实现全年正自由现金流 - 第一季度自由现金流为亏损约50万美元，考虑到融资方面的400万美元，如果情况按预期发展，公司预计后期季度将实现正自由现金流 [74][75] 问题7: 关税对直接运营费用（DOE）的影响，以及除车队价值外其他可能受影响的领域 - 关税预计会增加车辆零部件等相关成本，公司通过加速车队轮换、利用技术提高生产力和执行严格的成本控制措施来减轻影响 [79][80][81] 问题8: 公司在股票回购和去杠杆化之间如何平衡资本分配 - 公司采取平衡的方法，优先考虑去杠杆化，但不会牺牲推动近期效率和长期增长的资本投资，同时会机会性地向股东返还资本 [84][85] 问题9: 第一季度DPU受一次性费用的影响程度，以及第二季度3.25亿美元和第四季度开始时3亿美元的假设中，残值和新车经济性各占多少 - DPU改善的主要原因是加速车队轮换战略的超预期执行，虽然二手车市场残值较高，但不是主要因素 公司在预测中未假设残值在未来季度有大幅改善 [89][90][92] 问题10: 夏季旺季的应对策略，以及如果租赁市场需求不足是否会迅速缩减车队 - 公司通过加速车队轮换战略获得了灵活性，可以根据需求增加或减少车队规模 如果需求不足，公司可以利用良好的二手车残值迅速缩减车队 [94] 问题11: 美洲市场RPD的情况，以及是否正确理解其同比变化 - 第一季度美洲市场RPD下降主要是由于3月份的特殊情况（复活节假期和日食活动的影响） 预计第二季度6月份的退出趋势将好于正常水平，为夏季价格季节性改善奠定基础 [100][101][102] 问题12: 关于全年至少5亿美元现金流和10亿美元EBITDA的指导是否仍然有效，以及在EBITDA目标中考虑了哪些关税因素 - 公司重申全年调整后EBITDA超过10亿美元的目标，但未明确提及至少5亿美元现金流的目标 如果实现10亿美元EBITDA，调整后自由现金流可能在3 - 4亿美元之间 公司通过灵活的成本结构应对各种情况，以实现目标 [105][106][107] 问题13: 如果有机会以与2025年相当的价格锁定2026年车型，公司会如何考虑 - 如果有机会以合适的价格锁定2026年车型，公司会积极参与谈判，但目前OEM尚未确定其计划 [113][114] 问题14: 租赁价格（RPD）是否受休闲和商业业务组合的影响，以及公司在第二季度是否预计会有影响 - 公司会优化业务组合以提高RPD，随着时间推移，商业业务的依赖度降低，休闲业务的占比增加，休闲客户倾向于购买更多附加产品，有助于提高RPD 公司会关注不同业务渠道（如机场与非机场、休闲与拼车等）的组合以实现最佳结果 [116][117]