纪要涉及的公司 Clean Harbors（CLH） 纪要提到的核心观点和论据 1. 安全文化与财务效益 - 核心观点：公司重视安全文化，虽目的是保障员工安全，但能带来财务效益，可抵消医疗成本、法律判决和汽车维修成本的上升，还利于招聘和降低人员流动率 [4][6][7][10] - 论据：公司每次会议以安全时刻开场，将员工安全回家作为首要核心价值观；行业医疗成本上升速度可能快于GDP，法律判决费用也处于高位；公司拥有15000辆卡车和拖车，是北美第十四大汽车运输公司，安全驾驶可降低汽车维修成本；有父亲让儿子来公司工作的实例 [4][5][6][7][8][11] 2. 利润率目标与业务表现 - 核心观点：Vision 2027目标在推进，但综合利润率受SKSS业务影响难以确定，环境服务业务利润率有望继续提升，有达到30%的可能 [14][15][16][19] - 论据：环境服务业务已连续12个季度实现利润率同比增长，一季度也不例外；SKSS业务利润率较之前模型有所下降 [15] 3. 环境服务业务利润率增长 - 核心观点：2025年环境服务业务利润率增长可能受新工厂未达满负荷运行影响，但定价仍有提升空间，长期有望保持良好增长态势 [22][23] - 论据：新的70000吨焚烧炉今年年底不会满负荷运行；公司在定价方面还有很大提升空间，过去几年利润率呈良好增长趋势 [22][23] 4. 资本分配策略 - 核心观点：资本分配基于ROIC，优先考虑能为股东带来最佳回报的项目，目前有多种资本部署方式，包括有机增长、并购和股票回购 [25][28][29] - 论据：公司去年进行了5亿美元的并购，之后因回报未达预期暂停；新工厂投资2亿美元，预计回报丰厚；公司资产负债表杠杆率为2.1倍，有6亿美元现金，未来九个月预计产生5亿美元自由现金流；公司认为股票被低估，有4.3亿美元的股票回购额度；穆迪对公司进行了升级，综合评级接近投资级，有担保债务达到投资级 [26][27][28][29] 5. 并购机会与策略 - 核心观点：环境服务行业仍较分散，但公司在危险废物焚烧炉和垃圾填埋场领域收购机会低，其他领域有机会，关注符合战略和财务要求的工业废物资产 [31][32][35] - 论据：公司拥有北美14座危险废物焚烧炉，收购其他焚烧炉可能性极低；垃圾填埋场领域因公司市场主导地位，收购难度大；私募股权公司受利率上升和经济衰退担忧影响，可能出售资产 [32][33] 6. 技术服务业务与 captive市场 - 核心观点：captive市场是公司增长来源，未来五到十年会有更多 captive关闭，公司可借此获取市场份额 [37][38][39] - 论据：captive数量从九十年代中期的20多家减少到如今的41家；3M公司的案例为公司提供了应对 captive关闭的经验，且市场有新产能投入，可能促使部分 captive关闭 [37][38][39] 7. Kimball工厂情况 - 核心观点：Kimball工厂按计划推进，废物处理量需求强劲，有望持续满负荷运行，且不会因新产能上线而降价 [40][41][43][50][51] - 论据：工厂去年年底开业，受冬季影响进度放缓，但团队运营出色；市场有再工业化现象，废物来源广泛，涵盖多个行业；3月是公司历史上鼓式废物处理量最好的月份之一，4月将超过3月；公司在市场中占据主导地位，拥有14座焚烧炉中的10座，新产能上线后占15座中的10座 [41][42][43][44][49][50] 8. PFAS焚烧项目 - 核心观点：公司完成了与EPA和DOD的PFAS焚烧测试，若结果公布，有望解锁国防部机会，推动项目管道增长 [52][54][55][58] - 论据：这是公司第三次PFAS焚烧测试，每次都按最高标准进行，EPA参与了此次测试；初步数据显示有望达到六九销毁率的黄金标准；国防部有数百个受PFAS污染的军事基地，目前处理方式多为填埋，公司认为焚烧是更好的解决方案，且国防部有资金解决问题 [54][55][56][57][58] 9. 工业服务业务 - 核心观点：客户推迟维护和周转工作至下半年，但长期来看维护工作不能无限期推迟，全年工业服务业务有望实现适度增长 [59][60][61][64] - 论据：以COVID时期为例，2020 - 2021年工厂放缓，2022年工业服务业务量和利润率增长；工厂仍满负荷运行，会创造维护机会；一季度业务受客户推迟影响，收入下降10%，但预计全年仍能实现适度盈利 [60][61][62][64] 10. 工业服务技术进步 - 核心观点：公司通过收购HPC获得研发中心，技术进步主要围绕提高员工安全性，同时也能带来更好的客户结果和竞争优势 [66][67][68][69] - 论据：将高压水射流操作改为操作员通过操纵杆控制，减少人员受伤风险；使用机器人和无人机进行受限空间检查；引入总交换管理技术，利用声波技术清洁客户设备，提高安全性和清洁效果；客户注重安全，公司的安全记录能带来竞争优势 [67][68][69][71][73] 11. 现场服务业务 - 核心观点：现场服务行业仍较分散，公司通过开设新分支机构实现有机增长，提高市场份额和利润率 [75][77][78] - 论据：公司在700多个地点有业务，今年计划开设近30个新的现场服务分支机构，一季度已开设10个；新分支机构成本低，能降低差旅成本，且日常业务利润率较高，达到高十几到低二十的水平；更多的地点能使公司在事件响应中更具优势，获得更多业务 [75][77][78][79] 12. SKES业务 - 核心观点：SKES业务表现良好，持续稳定增长，主要得益于路线密度和团队的积极性 [84][85] - 论据：从历史季度收入数据来看，业务呈稳定增长趋势，部分增长来自价格和销量提升；提高路线密度可降低成本，激励团队获取更多废物业务，同时也能提高价格 [84][85] 13. SKES与SKSS业务交叉销售 - 核心观点：SKES与SKSS业务在客户层面是一体的，交叉销售效果好，通过调整激励计划可进一步优化协同关系 [86][88][89] - 论据：客户认为Safety Kleen是一个整体，不同业务的司机可相互推荐服务；公司与团队讨论了如何改进激励计划，以增强两个业务之间的共生关系 [86][88][89] 14. SKSS业务EBITDA目标 - 核心观点：公司重申SKSS业务全年1.4亿美元EBITDA目标，考虑到原油和基础油价格压力，调整价格模型为持平或下降，相信新的收费模式能实现目标 [91][93][94][95] - 论据：一季度SKSS业务EBITDA超出预期500 - 800万美元，但未上调全年目标；以往夏季基础油价格会有小幅度上涨，秋季下降，今年考虑市场压力，模型调整为持平或下降；公司是该领域最大的收集商，有能力实施新的收费模式 [92][93][94][95] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 公司在2024年环境服务业务板块利润率为25%，一季度EBITDA占比91% [20][21] - 公司在工业服务业务方面，去年三季度因油价下跌和项目工作推迟表现不佳，预计今年三季度会有好转 [63] - 公司在现场服务业务方面，通常每年开设5 - 10个新分支机构，今年接近30个，一季度开设了10个 [77]