财务数据和关键指标变化 - 本季度Bad Daddy's总餐厅销售额降至2480万美元，同比减少160万美元，主要因2024财年第四季度关闭一家餐厅、客流量减少和产品组合不利变动，部分被菜单提价抵消 [17] - Bad Daddy's同店销售额下降3.7%，平均菜单价格较2024年第二季度提高4.7%，食品和饮料成本为30.7%，同比增加30个基点，劳动力成本降至34.3%，同比减少40个基点，餐厅层面营业利润约为340万美元，占销售额的13.6% [18][19][20] - Good Times公司自有餐厅总销售额增至930万美元，同比增加约50万美元，同店销售额下降3.6%，平均菜单价格与上年同期持平，食品和包装成本为30.7%，同比增加160个基点，总劳动力成本增至35.6%，同比增加50个基点，餐厅层面营业利润降至70万美元，占销售额的8% [20][21][22] - 本季度综合一般及行政费用为260万美元，占总收入的7.5%，同比增加30个基点，预计2025财年全年该费用占比在6 - 7% [24] - 本季度普通股股东净亏损60万美元，每股亏损0.06美元，上年同期净利润60万美元，每股收益0.06美元，本季度所得税费用约10万美元，上年同期所得税收益10万美元，调整后EBITDA为100万美元，上年同期为150万美元 [24][25] - 本季度末公司现金为270万美元，长期债务为260万美元，本季度回购54835股，已暂停股份回购，将现金流用于现金积累、偿债及餐厅改造和招牌更换 [25] - 本季度资本支出为30万美元，用于Good Times改造和招牌项目以及俄克拉荷马州诺曼市Bad Daddy's餐厅新改造的露台 [26] 各条业务线数据和关键指标变化 - Bad Daddy's业务：总销售额下降，同店销售额下降，食品和饮料成本上升，劳动力成本下降，餐厅层面营业利润基本持平 [17][18][19][20] - Good Times业务：总销售额上升，同店销售额下降，食品和包装成本、劳动力成本、占用成本、其他运营成本均上升，餐厅层面营业利润下降 [20][21][22][23][24] 各个市场数据和关键指标变化 - 科罗拉多州的Bad Daddy's销售表现与Good Times更一致，与非科罗拉多州的Bad Daddy's有明显差异，公司认为存在影响科罗拉多州两个品牌的特定地理因素 [12] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司将Good Times的营销和广告支出从广播转向社交和数字媒体，同时探索户外广告机会，增加数字展示和搜索广告支出 [13][14] - 公司在Good Times品牌进行产品调整，包括推出新汉堡构建、测试新汉堡制作工艺、推出新面包、改进奶昔产品、推出限时新品油炸冰淇淋等，还精简菜单 [7][8][9] - Bad Daddy's通过菜单工程和新菜品推出提升盈利能力，如推出Smash and Stack汉堡，调整饮料菜单 [10][11][12] - 行业竞争方面，快餐行业存在折扣活动，公司未采取深度折扣策略，而是通过提供日常价值和提升产品质量来竞争 [4] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 本季度业绩令人失望，反映出经营环境具有挑战性，消费者更注重价值 [4] - 预计第三财季经营环境同样具有挑战性，但公司团队专注于推动长期销售、客流量和盈利能力提升的举措 [29] 其他重要信息 - Good Times品牌高级运营副总裁Stack本月底离职，区域经理Craig So to晋升为运营总监，供应链负责人本季度末退休，由Bad Daddy's前区域总监接任 [5][15] - 公司继续预算约1%的销售额用于持续维护资本支出 [26] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 无 - 无回答内容 [28]