分组1：服务质量与智慧环卫建设 - 公司通过建立标准化服务体系、借助智能化技术应用、加强人员培训与绩效考核、探索政企合作创新模式等提升服务质量和运营效率，实现规模扩张与质量效率协同发展 [2][3] - 公司在智慧环卫建设硬件层面采购新能源环卫车辆、试点自主导航技术清扫车、部署物联网终端；数字化管理方面开发“智慧环卫云平台”，与北大人工智能研究院合作开发智能分析系统，平台实现95%硬件接入，100%国产化 [3] 分组2：公司发展规划 - 2025年公司围绕“科技赋能”“智慧运营”“价值再造”理念，通过三大价值引擎驱动增长，推进打造智能装备板块、迭代作业模式、完善数字化模拟系统和研发环卫数据智能分析系统等战略举措 [4] - 集团旗下玉树智能公司以科技加服务为导向，聚焦城市服务主业进行智能装备制造与智能服务布局，未来将深化智能化转型 [5][8][11] 分组3：应收账款管理 - 随着公司营业收入规模扩大，应收账款金额有所提升，但整体可控，公司设有专门管理小组，项目负责人为第一责任人，通过会议通报和汇报进度等方式保证账款及时收回 [6] 分组4：收购与产品应用 - 公司持有坎德拉（深圳）智能科技有限公司100%股权，其旗下“阳光S200人行道清扫机器人”已在多个项目应用，公司将借此完善智慧环卫生态体系 [6] 分组5：市值管理与财务表现 - 公司通过提升业绩、优化资产结构、增强透明度、扩宽沟通渠道等传播投资价值，以良好业绩回报投资者 [9] - 2024年公司营业收入达720,325.13万元，较上年同期增长16.93%；归母净利润57,534.99万元，较上年同期增长10.40%；扣除非经常性损益的净利润56,453.56万元，较上年同期增长10.61% [9][10] 分组6：盈利增长与行业前景 - 公司盈利增长主要驱动因素为市场化改革红利释放、标准化体系加速构建和城镇化进程带来的服务升级 [12] - 行业在政策红利驱动下迎来黄金发展期，正从传统人工向机械化、新能源化、智能化、无人化转型，企业需把握技术创新与风险管控平衡点，升级商业模式构建竞争优势 [14] 分组7：研发投入 - 公司研发投入重点在智慧环卫数字化管理平台、智能化装备转型升级等智能化领域 [14] 分组8：项目投标 - 公司作为行业标杆企业，积极参与全国范围内与主业相关的投标活动 [13]