公司战略与发展规划 - 坚守“医学诊断整体解决方案提供者”定位，通过专业化、标准化、信息化、集约化、规模化服务提升综合竞争力 [1] - 25年初刷新三年AI规划，成为AI和大数据驱动的诊断行业领导者，面向不同客户群体提供模块化数智化解决方案和服务，以多种商业模式推向市场，提供软硬件结合的AI解决方案 [2][4][19] - 探索整合精准医学与闭环式健康管理新模式，实现“预防+诊断+治疗+康复”的健康管理生态闭环 [8] - 依托“产品+服务+数字化”融合模式，垂直整合IVD产品供应、第三方医学检测及智慧医疗平台，助力区域医疗中心建设 [10] - 以谨慎论证、小步快跑基调，参与“一带一路”医疗合作，与当地头部医院合资或共建开拓海外增量市场 [3][18][20] 业务布局与业绩增长点 - 深耕三级医院，提升高毛利高技术业务占比；开展医联体和医共体全域合作，增厚业务底盘；发展医疗AI，实现新业务创收；在健康管理领域推动非医保业务突围上量 [3] - 精准中心发展重心由规模扩张转为效能优化，构建螺旋式升级模式，巩固行业标杆地位 [10] - 合作共建业务新增多家共建实验室，通过深化数字化应用等多维度提高运营效率和效益 [10] - 24年新签164家三级医院，三级医院收入贡献百分比提升10个点，特检业务等部分业务实现增长 [13] 应收账款与财务情况 - 24年应收账款83亿，现73亿，收回10亿，一季度净利润为负与长账龄应收账款计提的信用减值相关 [9] - 应收账款客户主要为公立医院及各级政府单位，整体风险可控，回收的应收账款计提的减值损失可变成净利润 [4][8][14][17] - 检测业务回款周期4 - 6个月，渠道业务回款周期9 - 12个月，大额信用减值影响预计本年度出清 [11] - 24年度和25年1季度筹资现金流分别为 - 18.34亿和 - 2.6亿，公司放弃低效业务，转变经营目标导向，加强资金集约管理降低负债，改善经营活动 [10][11] 研发与创新 - 研发方向聚焦LDT项目、IVD产品、数智化产品，围绕客户和临床需求评估研发价值 [11] - 强化医学检测大数据平台建设，积累数据资产；深化与多方合作，探索垂直类医疗大模型应用场景；自主研发迪安多模态生物数据基础模型，打造AI+IVD组合产品 [2][15][16] - 通过跟医院和政府合作项目延展扩容数据集，形成可交易的数据产品，推动数据产品交易 [6] 运营管理与成本控制 - 构建集约化运营体系，通过数字化运营、智能化实验室、敏捷型供应链、时效性物流网提升运营水平 [8] - 优化供应链体系，推进数字化与智能化应用对各环节升级，优化智能控制塔、供应商多样化及动态库存 [7] - 通过标准化、信息化、集约化、规模化服务提升运营效率，降低成本 [13] 市场竞争与应对策略 - 与上游厂家精益运营，增效降本，合理分配利润；组织新项目论证，导入渠道网络；与国产厂家合作，顺应国产替代趋势，优化渠道产品业务结构 [9] - 强化与各级医疗机构合作，凭借业务模式和全产品终端界面优势，强化差异化竞争优势 [11] - 依据分级诊疗等政策变化，依托自身模式助力区域医疗中心建设，抓住业务渗透契机 [10]