财务数据和关键指标变化 - 第一季度总营收增长18%，调整后息税折旧摊销前利润（EBITDA）增长32% [6][15] - 净亏损550万美元，合每股亏损0.10美元 [17] - 总项目积压订单增长22%，达到49亿美元；已签约项目积压订单增长80%，达到26亿美元 [7][18] - 2025年营收和调整后EBITDA指引中值分别为19亿美元和2.35亿美元 [18] 各条业务线数据和关键指标变化 - 项目业务营收增长23%，反映出出色的执行能力和对积压订单转化的高度关注 [15] - 能源资产营收增长31%，主要得益于运营资产的增长，目前运营资产规模达到742兆瓦 [16] - 其他业务营收下降，归因于2024年底剥离了AEG业务 [17] 各个市场数据和关键指标变化 - 欧洲、加拿大和美国多个地区业务表现强劲，体现了公司客户、地域和解决方案类型的多样性 [15] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司业务多元化，在效率、弹性和电力生产解决方案方面拥有专业知识，约50%的总项目积压订单涉及能源基础设施项目 [12] - 利用联邦土地开展关键能源基础设施项目，如Kopono 44兆瓦太阳能和44兆瓦电池项目，以及开发99兆瓦固定发电厂和先进微电网项目 [11] - 采取动态套期保值策略，降低2025年可再生识别号（RIN）价格下跌的风险，剩余预期RIN敞口仅为20% [16] - 应对关税问题，大部分当前正在进行的项目和开发中的能源资产设备已采购，长期将在合同谈判中缓解价格上涨，并在可能的情况下重新定价 [13] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管当前环境充满挑战，但业务驱动因素依然强劲，全球电力需求增长、电价持续上涨以及电网可靠性下降将增加对分布式、多元化、弹性能源解决方案的需求 [5] - 公司业务模式具有弹性，大部分调整后EBITDA来自长期经常性收入业务和项目积压订单的强大多年可见性，预计项目业务将继续增长 [20] 其他重要信息 - 公司庆祝成立25周年，在能源项目开发、结构设计和交付方面拥有专业知识 [5] - 联邦业务约占当前总项目积压订单的30%，军事相关客户约占三分之二，GSA或民用机构相关项目工作约占三分之一 [8] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 联邦业务合同情况及新招标书情况 - 之前取消的项目已重新规划，另外两个暂停的合同已恢复，重新规划可能会导致小幅削减，但总体结果良好 [24][25] - 联邦合同主要是节能项目，预算中性，各届政府都青睐此类项目，新的招标书聚焦于公司的核心竞争力，如弹性和通过新能源基础设施增加电力供应 [25][10] 问题2: 二季度或全年利润率情况 - 对全年毛利率指引范围（15.5% - 16%）有信心，第一季度略低于预期是由于欧洲EPC合同占比增加，其毛利率较低 [27] 问题3: 欧洲停电事件对公司机会的影响 - 分布式发电将在应对电网问题中发挥更大作用，因为建设输电线路难以提高电网弹性，且缺乏旋转备用，而电池存储或稳定的可再生能源是解决问题的关键 [31] 问题4: 受《降低通胀法案》影响的项目情况 - 今年上线的项目，特别是可再生天然气（RNG）项目，已安全港税收抵免（ITC），资产开发管道中约四分之三的项目也已安全港ITC [36] 问题5: 项目与资产持有决策的变化 - 由于利率环境较高，公司更注重项目业务，但仍有600兆瓦资产在开发中，不会放弃资产持有业务 [38][39] 问题6: 联邦政府劳动力减少对业务的影响 - 目前尚未看到负面影响，但可能会影响奖项转化为合同的时间或项目进展的行政挑战，公司在指引和数据中已考虑一定的保守因素 [42] 问题7: 关税对业务的其他影响 - 今年和明年的电池项目，部分已提前采购，部分将重新采购，部分与客户签订的合同可将关税成本转嫁给客户，公司也尽量采购国内设备 [44][45] 问题8: 公私市场资产估值差异及交易意愿 - 公司认为私募市场对项目和资产的估值仍然强劲，而公开市场估值受到政府新闻周期等因素的影响，但公司仍能实现资产价值的货币化 [48][49] 问题9: 合同中关税转嫁条款情况 - 新合同中通常包含保护公司免受关税和外汇波动影响的条款，但具体因客户而异，公司也在通过多元化供应链来降低关税风险 [52][54] 问题10: 评估资产盈利能力的流程 - 公司对RNG项目进行全面审查，包括投资委员会的多步骤评估，并与融资伙伴合作，确保对RIN曲线的预期合理，在基本情况和压力情况下满足内部收益率要求才会推进项目 [64][65] 问题11: 运营费用下降的原因 - 运营费用下降部分是由于去年剥离了AEG业务，同时公司通过成本控制和合理安排新员工入职时间，保持了运营费用的稳定 [67] 问题12: 项目积压订单和能源资产积压订单的地域分布 - 项目积压订单地域更加多样化，欧洲和加拿大业务主要是EPC合同；能源资产积压订单中太阳能和电池项目几乎全部在美国 [73][77] 问题13: 储能业务的采购策略 - 主要采用传统锂离子电池，从主要全球供应商采购，新项目通过在合同中插入法律变更条款来应对不确定性 [82][83] 问题14: 能否将关税全部转嫁给客户 - 公司会尽力将关税成本转嫁给客户，但会根据项目利润率和经济情况进行评估，以决定是否承担部分成本 [84]