纪要涉及的公司 元隆雅图 纪要提到的核心观点和论据 - IP 文创战略进展与布局：2023 年提出 IP 文创战略，2024 年线上拓展效果不佳，2025 年加大线下布局，包括自营文创店、合作专柜及文旅项目合作，如浪漫胡同项目和天安门相关产品开发[3]。 - 礼品和特许业务优势：作为国内礼品行业唯一上市公司和龙头，自 2008 年参与大型赛会项目积累了产品开发和生产能力，拥有强大供应链，为进军 C 端市场奠定基础[5]。 - 解决 C 端市场运营问题：从渠道拓展入手，加大线下布局，注重配套运营，通过场景化消费吸引客流，开发创新性 IP 文创产品，如浪漫胡同项目和路灯小狗冰箱贴等[6]。 - 未来计划：继续加大线下布局，与更多文旅项目合作，开发更多文化元素 IP 衍生品，优化渠道和运营策略，为开设更多实体店铺做准备[7]。 - 天安门系列文创产品推广：目前处于初步推广阶段，预计阅兵结束后加大推广力度，产品可在北京及其他游客触达地铺货[8]。 - 齐天大圣毛绒玩具销售：最初线上销售不佳，与西安雁塔区合作后取得显著成功，表明文化旅游 IP 在合适线下场景能获良好反响[9]。 - 圆明园 VR 体验项目：与风语筑合作开发，运营状态良好，观众反馈积极，但票价较高，未来可能在其他城市落地类似项目[10]。 - 体育 IP 拓展：2025 年重点拓展 NBA IP，通过自动贩售机售卖文创产品，已运营约 10 台，计划增加至 20 台，分布在一二线城市[4][11]。 - 环球影业 IP 开发：2024 年开发功夫熊猫和小黄人 IP，2025 年重点开发侏罗纪公园和驯龙高手新电影相关新品，已在礼品展受青睐，通过自营店和专柜扩展线下渠道[12]。 - IP 文创领域运营模式和阶段：处于前期测试和试水阶段，2024 年 ToC 销售额约 1000 万元，总收入约 4000 多万元，2025 年希望收入快速增长[4][13]。 - C 端运营渠道布局：线下有直营综合店和合作专柜，直营店定位旗舰店，合作渠道快速布点一二线城市；线上将重新梳理运营，重点关注产品端及 IP 联动[15]。 - 未来战略规划：希望将 ToC 业务发展成第三驾马车，与 ToB 业务规模相当，提升公司业绩，因 ToB 业务竞争激烈、毛利率下降[23]。 其他重要但是可能被忽略的内容 - 团队人员配置变化：2025 年团队人员配置变化大，增加了更多线下人员以适应新业务需求[22]。 - 文旅类与潮玩类消费区别：潮玩类消费基于 IP 吸引力，文旅类消费依赖产品本身及与文旅场景结合，还有收藏需求[18]。 - 元隆在文旅文博领域优势：过去做特许经营积累丰富经验，与各地文旅运营主体合作效果显著，与政府打交道经验丰富[19][20]。 - 是否进入潮玩市场：正在关注潮玩市场，接触 IP 项目，若有好 IP 会考虑进入，不采用泡泡玛特模式，理想情况是投资并购自有 IP[21]。 - 值得期待的文创产品：天安门系列有冰箱贴、毛绒玩具等，还计划推出更多；环球影城、大闹天宫系列也有产品开发，将扩展热门 IP 的 SKU[24][25]。