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Allegro MicroSystems(ALGM) - 2025 FY - Earnings Call Transcript

财务数据和关键指标变化 - 公司一季度XMR传感器业务营收约500万美元,大部分来自医疗业务 [16] - 过去六个季度,公司分销商库存较财年初下降25%,工业销售下降约35% [19] - 3月公司成品库存下降约13%,能够降低产量并利用成品库存满足部分订单需求 [54] - 公司计划短期内将毛利率提升至50%以上,长期目标运营利润率达到58% [69][74] - 公司重组带来约1500万美元的成本节约,其中一半为销货成本,一半为运营费用 [78] 各条业务线数据和关键指标变化 汽车业务 - 汽车业务占公司总销售额约75%,其中约一半为电动出行业务,包括ADAS应用和XEV动力系统,电动出行业务预计未来几年将以中两位数的速度增长 [7][8] - 传统燃油汽车业务主要涉及动力和磁传感、安全、舒适和便利功能,如车内LED照明、座椅冷却和电机驱动器等 [9] - 公司在400伏电池和混合动力汽车中的SAM机会约为40美元,其中大部分为ADAS内容,当隔离栅极驱动器推向市场时,这一数字将高达100美元 [10] - 传统燃油汽车的销售额约为10 - 15美元 [11] 工业业务 - 工业业务占公司总销售额约25%,几乎全部通过分销商销售 [18] - 历史上,工业业务主要包括清洁能源(主要是太阳能)、工业自动化(主要是工厂自动化或协作机器人) [19][20] - 新业务包括医疗、AI数据中心(液体冷却、空气冷却和48伏转换)和人形机器人,人形机器人的每台机会内容提升高达110美元 [21][22] 各个市场数据和关键指标变化 - 中国是公司最大的市场,占发货销售额的27%,其中约一半以下的产品会再出口到中国以外地区 [12] - 日本占公司销售额的20%,北美占15%,其他亚洲地区(主要是韩国)占16%,欧洲占13% [14] 公司战略和发展方向和行业竞争 公司战略和发展方向 - 公司计划将约20% - 25%的销售额来自过去四年内推出的新产品 [40] - 公司将继续优化资产负债表,使用自由现金流偿还债务 [79] - 公司将继续推进“中国为中国”战略,预计本财年末实现中国供应链的产品出货 [61] 行业竞争 - 在传感领域,公司是市场份额领导者,市场份额约为24%,主要竞争对手为Infini和Melexis [37] - 在功率领域,市场更为分散,公司选择在电机驱动器、稳压器和LED驱动器等领域竞争 [37] - 在栅极驱动市场,公司不认为不提供实际设备是劣势,反而可以与多个氮化镓和碳化硅设备供应商合作,具有更高的互操作性 [36] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为目前公司在大多数地区的分销商库存状况良好,汽车业务在北美和中国的库存状况也较好,但欧洲和日本可能仍有一些过剩库存 [54][55][56] - 管理层预计短期内最大的毛利率提升杠杆是销量,随着工业和分销业务的恢复,毛利率将得到改善,新产品也将有助于提升毛利率 [70] - 管理层认为公司有很多机会实现有机增长,目前释放50%的新产品,销售团队有大量新产品可销售,执行有机增长战略的风险低于并购 [79][80] 其他重要信息 - 公司最近更换了首席执行官,任命Mike Dug为新CEO,他在公司工作了近28年,曾担任首席技术官和运营负责人,董事会认为他现在已经具备担任CEO的能力 [41][43] - 公司计划在2025年10月上市五周年后举办分析师日活动,以重新介绍领导团队、明确战略并解决市场对公司的误解 [83] 问答环节所有提问和回答 问题:Allegro在传感和功率方面如何受益于汽车半导体的趋势? - 汽车业务占公司总销售额约75%,其中约一半为电动出行业务,包括ADAS应用和XEV动力系统,这两部分都在快速增长。公司在磁传感和功率IC方面都有优势,能够为汽车提供电流传感、电池充电、ADAS安全应用等功能 [7][8][10] 问题:公司在中国汽车OEM市场的暴露情况如何,以及日本、中国和其他地区在汽车业务中的占比? - 中国是公司最大的市场,占发货销售额的27%,其中约一半以下的产品会再出口到中国以外地区。日本占公司销售额的20%,北美占15%,其他亚洲地区(主要是韩国)占16%,欧洲占13% [12][14] 问题:XMR传感器对公司内容故事有何作用,TMR传感的重要性如何? - 目前XMR传感器业务营收相对较小,约为500万美元/季度,大部分来自医疗业务。公司将TMR业务与Crocus业务整合,重新命名为ExtremeSense,认为将其引入XEV逆变器是一个巨大的内容机会,有助于实现100美元的SAM机会,且竞争较小 [16][17] 问题:工业业务的关键终端市场、当前暴露情况以及未来内容的变化趋势如何? - 工业业务占公司总销售额约25%,历史上主要包括清洁能源(主要是太阳能)、工业自动化(主要是工厂自动化或协作机器人)。新业务包括医疗、AI数据中心和人形机器人,人形机器人的每台机会内容提升高达110美元 [18][21][22] 问题:公司传感业务与功率业务的协同效应如何? - 目前两者的协同效应不如预期,整个行业的捆绑销售情况都不多。但公司认为可以通过优化分销渠道来提高协同效应,目前已经为机器人和数据中心等快速增长的市场组建了市场团队 [25][26] 问题:公司新推出产品的ASP提升情况如何,以及这些产品的市场推广和潜在贡献如何? - 公司未公开新产品的ASP提升情况,但一般来说,新产品的ASP较高,原因是规格更好,且每年汽车业务有2% - 3%的成本下降,新产品可以重置ASP。公司的目标是让约20% - 25%的销售额来自过去四年内推出的新产品 [39][40] 问题:公司CEO更换的时机和原因是什么,以及新CEO的初始优先事项和预期变化? - 新CEO Mike Dug在公司工作了近28年,曾担任首席技术官和运营负责人。董事会认为他现在已经具备担任CEO的能力。他和管理团队在未来6 - 12个月将专注于执行,包括推动新产品销售、扩大内容、将毛利率提升至50%以上,并继续优化资产负债表 [41][43][46] 问题:公司在关税方面看到客户行为有何变化? - 公司未看到订单模式或客户行为有任何有意义的变化。公司所有产品从菲律宾的后端工厂发货,约15%的产品运往北美,约27%运往中国,目前半导体产品在这些地区都有豁免 [50] 问题:公司的库存状况如何,包括账上、渠道和终端客户的库存水平? - 公司账上成品库存在过去两个季度有所下降,将继续降低成品库存。分销商库存较财年初下降25%。汽车业务在北美和中国的库存状况较好,但欧洲和日本可能仍有一些过剩库存 [53][54][56] 问题:公司制造网络中各合作伙伴的占比如何,以及未来的制造路线图计划? - 公司所有晶圆制造都外包,约50%来自UMC,约三分之一来自Polar Semiconductor,约10% - 15%来自TSMC,中国的晶圆生产正在进行资格认证,尚未开始生产和发货。后端测试和部分组装在菲律宾的自有工厂进行,大部分标准封装在马来西亚、台湾和菲律宾的大型OSAT完成 [61][62] 问题:“中国为中国”战略的愿景是什么,是主动还是被动的? - 该战略始于三年前,当时客户提出在中国生产的需求。公司已经使用中国的OSAT进行组装多年,去年又认证了另一家OSAT进行探针组装和测试,预计本财年末开始发货。这一战略既满足了客户需求,也有助于应对地缘政治问题 [63][64] 问题:汽车一级供应商将库存恢复到疫情前水平的原因是什么,行业的正确做法是什么? - 一级供应商认为管理营运资金和低运营利润率时,如果供应商有产能,会将部分库存推回给供应商。但这会导致供应链在供应紧张和库存过剩之间大幅波动 [66] 问题:如果SAAR增加5%或10%,多久会出现供应短缺? - 公司已经在晶圆方面的某些原材料上看到了快速周转项目的供应短缺,特别是在数据中心领域,但汽车领域尚未出现。如果所有原材料同时出现供应问题,可能会出现供应短缺 [68] 问题:公司目前毛利率低于50%,提升毛利率的杠杆有哪些,新产品是否有助于提升毛利率? - 短期内最大的毛利率提升杠杆是销量,随着工业和分销业务的恢复,毛利率将得到改善,新产品也将有助于提升毛利率。此外,公司还进行了适度的重组,将在2026财年下半年开始对损益表产生影响 [70][73] 问题:公司的长期通过周期利润率目标是多少? - 公司的长期目标运营利润率是58%,这一目标在2023年3月的分析师日提出,当时公司实际利润率(不包括外汇和定价因素)约为55% - 56% [74] 问题:公司重组的具体行动和对销货成本和运营费用的影响是什么? - 公司将运营业务迁至菲律宾,在当地设立共享服务中心,迁移了会计、财务、IT、HR、物流、采购等职能。重组带来约1500万美元的成本节约,其中一半为销货成本,一半为运营费用 [76][78] 问题:公司是否会继续进行战略收购,目前资产负债表是否适合增加收购? - 公司有少量债务,正在使用自由现金流偿还债务。公司认为有很多机会实现有机增长,执行有机增长战略的风险低于并购。但公司仍会关注符合自身技术、市场和财务要求的收购机会 [79][80] 问题:公司举办分析师日活动的原因和时间? - 公司计划在2025年10月上市五周年后举办分析师日活动,以重新介绍领导团队、明确战略并解决市场对公司的误解,活动时间可能在12月或3月 [83]