纪要涉及的行业和公司 - 行业：体验式地产、影院、滑雪、餐饮娱乐、教育、高尔夫、健身 wellness、主题公园等 [2][9][14][18][42] - 公司：EPR Properties（EPR）、Regal、AMC、KinderCare、Topgolf、Callaway、Six Flags、Cedar Fair、Vail 等 [23][15][32] 纪要提到的核心观点和论据 公司整体情况 - 核心业务：EPR 是一家专注于体验式地产的三重净租赁房地产投资信托（REIT），历史上主要投资于影院业务，在该领域占据主导地位超 20 年 [2] - 业绩表现：过去 20 年总股东回报率在所有 REIT 中排名第二；近 1 - 5 年在三重净租赁 REIT 中排名前二，在所有 REIT 中排名前 15 [4] - 战略目标：降低影院业务的投资集中度，增加投资多样性；剥离教育业务，因其不符合体验式地产战略 [18][19] 各业务板块情况 - 影院业务 - 市场表现：近期票房表现良好，阵亡将士纪念日周末票房创历史新高；预计 2025 年票房在 93 - 97 亿美元之间，中点 95 亿美元 [2][5] - 消费情况：消费者在影院的食品和饮料消费增加，平均消费从 2018 年的约 4 美元提高到现在的超过 7 美元，利润率约 82% [7] - 业绩影响：95 亿美元票房加上当前食品和饮料消费的贡献，相当于 2018 年 113 亿美元票房所产生的 EBITDA，覆盖率将与 2018 年相当或更好 [8] - 滑雪业务：尽管 Vail 股价波动，但行业引入滑雪通行证后稳定性增强，区域业务今年表现良好 [9][10] - 餐饮娱乐业务（以 Topgolf 为例）：与 EPR 合作近 20 年，业务相对强劲；Topgolf 正计划与 Callaway 分离，未来将更注重高质量门店的增长 [15][16] - 教育业务：业务表现良好，早期教育业务的覆盖率高于 2018 年；但从战略角度，不符合体验式地产定位，将逐步剥离 [20] 资本运作情况 - 资产处置 - 影院：过去四年出售 27 家影院，目前仅 3 家空置，其中 2 家已有销售合同；有合同将 2 家租赁中的影院以 9% 的资本化率出售 [23][29] - 教育：出售部分早教资产，资本化率为 7.4% [24] - 投资情况 - 资金来源：每年可利用约 1.3 亿美元的自由现金流和部分资产处置收益进行约 2.5 亿美元的投资，无需进入股权资本市场 [37] - 投资领域：投资管道丰富，涉及高尔夫、景点运营、健身 wellness 等领域；今年已开展高尔夫投资，完成与费城以外景点运营商的交易，还进行了科罗拉多州和密歇根州的项目扩张 [42][43][44] - 投资策略：当股价交易倍数超过 11 倍时，可进行 GAAP 增值交易；注重投资的增值性和现金流的稳定性，目标是实现类似疫情前每年 5 - 6 亿美元的投资和 10% 的净资产增长 [46][47] 财务与增长情况 - 财务状况：目前杠杆率约为 5 倍债务与 EBITDA 之比，处于目标范围低端 [38] - 增长情况：2025 年增长略超 4%，优于三重净租赁同行；预计增长来自收购增长（2.5% - 3%）和租金递增（约 1%） [38][51] 其他重要但可能被忽略的内容 - 行业催化剂：影院市场交易活跃的催化剂，私人市场取决于债务可用性，公开市场取决于投资者态度转变 [31] - 租户关系：与租户的租约中通常包含资本支出（CapEx）条款，要求租户按一定比例的收入预留资金用于维护和改善；部分情况下，公司会与租户共同承担 CapEx 以获取回报 [52][54] - 合作关系：与 Six Flags 和 Cedar Fair 保持密切合作，参与其业务整合和优化过程 [33]