纪要涉及的行业和公司 - 行业：器官移植行业 - 公司：TransMedics Group (TMDX) 纪要提到的核心观点和论据 核心观点 1. 器官移植是治疗终末期器官衰竭的金标准疗法，具有最长的预期寿命、最佳的生活质量和成本效益，但面临器官供应不足和移植后临床结果有待改善的问题 [7][8] 2. TransMedics通过开发OCS技术和国家OCS计划，改变了器官移植领域，提高了器官利用率，推动了心脏和肝脏移植的两位数增长 [15][16][17][36] 3. 公司具有显著的增长机会，包括推出第二代心脏和肺技术、数字生态系统以及开展下一代临床项目 [40][41][43] 4. 公司不仅实现了营收增长，还具有健康的利润杠杆，通过NOP和服务模式以及物流垂直整合建立了竞争优势 [46] 论据 1. 器官移植的优势：器官移植能为患者提供最长的预期寿命和最佳的生活质量，是治疗慢性、昂贵疾病最具成本效益的疗法，因此受到全球支付方的推广 [8] 2. 传统器官保存技术的局限性：传统的冰盒保存方法存在缺血损伤、缺乏复苏和评估能力等问题，导致大量供体器官未被利用。美国去年有近17,000名供体，但仅使用了约3,500个肺、4,000个心脏和7,000个肝脏 [12][13][14][15] 3. TransMedics的技术创新：公司开发了OCS技术，可使人体器官在体外保持存活，避免缺血损伤，并具备复苏和评估能力。该技术获得了美国的批准，并拥有大量的多中心全球一级临床证据 [16] 4. 国家OCS计划的成效：国家OCS计划是一个全国性网络，通过17个枢纽运营，拥有采购外科医生和近300名临床专家，可在两小时内获取美国任何供体。该计划在过去两年内完成了超过9,000例成功移植，推动了心脏和肝脏移植的两位数增长 [24][36] 5. 增长机会的依据：公司计划推出的第二代心脏和肺技术将消除对灌注时间的疑虑，使器官增强成为可能；数字生态系统NOP Connect将实现器官移植过程的透明化和可视化；下一代临床项目预计在今年晚些时候获得FDA批准并启动 [41][43][44] 6. 成本效益优势：公司不收取未移植器官的费用，并通过物流整合消除了50%的DCD运行成本，为移植项目提供了成本效益 [48][49] 其他重要但可能被忽略的内容 1. 公司创始人因父亲患肝癌而关注器官移植行业，从而发现了TransMedics，并对其技术和创新文化印象深刻 [3] 2. 公司的OCS技术与传统冰盒相比，具有消除缺血、维持器官代谢活性、保持器官功能和可评估性等四个关键优势 [18][19][20] 3. 国家OCS计划的物流创新：公司创建了TransMedics Logistics，拥有超过100名飞行员和近20架高效飞机，可在两小时内到达美国大陆任何地方，并通过NOP物流指挥中心实现了对航空运营的全面可视性和控制 [29][33][34] 4. 肝脏移植时间的变化：超过76%的肝脏移植从夜间手术转变为日间手术，提高了工作人员的工作生活平衡和成本效率，这也是采用OCS技术的主要催化剂之一 [37] 5. 公司的长期目标：公司计划通过投资第三代技术，将移植目标从2028年的10,000例提高到未来三到五年的20,000或30,000例 [47] 6. 公司在成本控制方面的贡献：公司在特朗普总统时期响应了改善器官移植系统的总统法案，提高了器官利用率，而政府仍在探索如何实现这一目标 [50]