百亚股份 20250603 摘要 百亚股份通过增加费用投入和调整营销策略，使各平台数据恢复到疫情 前水平，抖音稳居第一，天猫回到第二，拼多多接近第一。公司计划通 过 618 活动消除疫情影响，恢复电商业务常态。 线下业务受疫情影响较小，运营平稳，并按既定节奏推进全国拓展。一 季度受三八节影响表现较好，但三八节与 315 舆情事件重合，对终端经 销商库存产生一定影响，目前库存已逐步恢复常态。 电商平台囤货式购买减少，线下按需购买需求稳定。公司通过抖音拉新 和广告推广，天猫、京东、拼多多承接销售，线下渠道是核心，电商数 据覆盖区域需同步跟进线下推广。 卫生巾市场竞争激烈，部分品牌退出，新品牌进入，公司已预估到竞争 加剧，并调低电商整体增速预期。消费者粘性强，新品牌推广难度大， 短期内不担心其他行业进入。 公司产品差异化体现在技术指标和附加价值上，如益生菌产品、有机纯 棉和敏感肌系列。公司持续迭代现有产品，每年推出新品，通过电商获 取消费者需求。 Q&A 今年（2025 年）百亚股份在 618 活动中的产品规划、营销节奏和目标是怎样 的？ 今年（2025 年）百亚股份在 618 活动中的产品规划主要集中于女性卫生用 ...