2025 年公司整体经营计划 - 以创新驱动引领产业发展，以资源整合助力产业矩阵，强化产业协同夯实市场基础，通过内外融合加速公司发展，发展新质生产力，推进数字化、智能化转型升级，加速实现高质量发展，力争规模和利润双增长 [1] 海外冰箱业务策略 - 坚持产品主义，加大“大容积、多温区、高能效、低噪音”等产品研发创新力度 - 提升营销力，构建以用户为中心的全方位营销体系，提升大客户需求契合度及客户合作效率 - 强化内外协同，在规模效应、研发能力、产品资源等层面深化协同 - 基于 ODM 业务基础加速品牌业务的发展 [1] 海外空调业务策略 - 践行“有利润的规模增长、有现金流的利润增长”理念，坚持品牌优先，加大根据地市场开拓、发展区域品牌代理 - 保存量、求增量，聚焦优势渠道、拓展新市场，开展核心大客户攻坚行动 - 紧跟市场趋势，推高、推新、推变频 - 以业务为导向、客户为中心，提升产品质量、客户服务能力以及客户满意度 [1][2] 国内空调业务策略 - 基于 AI 技术强化用户体验和差异化设计，打造“全无尘”和“客餐柜”产品名片，推出“战略大单品”，推动“熊猫懒大单品”套系化，打造腰部品牌单品 - 加大市场投入，通过事件营销、新媒体种草等提高品牌知名度与美誉度 - 坚持区域差异化管理，推进实施专项区域策略 - 围绕用户加强服务能力提升，提升用户满意度 [3] 海外冰洗业务策略 - 产品布局上把握全球消费需求升级趋势，主推“风冷、变频、多门、节能”等产品，构建产品矩阵 - 构建以用户为中心的全方位营销体系，提升大客户需求契合度及客户合作效率，增强客户黏性 - 深化合作挖掘存量市场潜力，布局新兴市场，开拓增量空间 - 深耕品牌根据地市场，多维度发力提升品牌竞争力，加速海外自主品牌业务规模化发展 [4] 公司创新能力方面 - 技术创新：加大技术投入，聚焦有附加值的技术研究 - 产品创新：坚持产品主义，打造超级单品，提升品牌价值 - 制造创新：加速推进智能制造 - 管理创新：提升组织效率和流程效率 [5] 汇率波动风险处理 - 坚持汇率风险中性原则，以外汇远期合约作为套期工具，根据销售预测的外币收汇金额和目标成本汇率指导签订远期外汇合约，交割期与预测回款相匹配，约定交割金额与预测回款金额相匹配 [6][7] 公司回购进展 - 2025 年 5 月 8 日召开董事会审议通过回购 A 股股份方案，实施期限自董事会审议通过之日起不超过 12 个月，将根据市场情况择机回购并及时披露进展 [8] 海外空调投建产线影响 - 中山长虹目前产能饱和且受场地限制难以扩建，投资建设单班年产 400 万套空调项目，投产后提升生产能力，满足海外销售产能需求，助力打造一体化智能制造示范基地，应对定制化订单需求，提升市场竞争力与客户满意度 [9]