纪要涉及的行业或者公司 - 行业：健康与 wellness行业、直销行业 [8][11] - 公司：Herbalife（HLF）、Protocol、Link Bioscience、Pruvit [8][44][54] 纪要提到的核心观点和论据 公司概况 - Herbalife是全球最大的公开交易直销公司，净收入约50亿美元，业务覆盖超90个国家，全球有超200万分销商 [8][9] - 据Euromonitor，其为全球第一的蛋白奶昔、体重管理和幸福品牌、活跃和生活方式营养品牌，每天销售约450万份蛋白奶昔 [9] - 近期获美国新闻与世界报道评为美国最佳工作公司之一 [10] 营养俱乐部 - 约有65000家营养俱乐部，多于Subway和Starbucks，由分销商或分销商团体拥有和运营，非Herbalife自有 [12] - 消费者可在俱乐部购买个性化营养产品，实现高频互动、小额交易，有助于建立社区，与传统直销模式不同 [15][16] - 美国有9500家俱乐部，约40%的美国销售来自日常消费模式，约三分之二的销售来自俱乐部所有者，且交易记录在POS系统中，积累了大量消费者数据 [18][19] 与美国联邦贸易委员会的和解 - 2016年与FTC达成和解，只有产品到达终端用户，分销商才能获得佣金，促使公司建立POS系统，获取了大量消费者数据 [24][25] - 和解后，美国以外的分销商也希望采用类似模式，公司部分业务模式得以全球化，如在占销售额80%的国家推出了优先客户计划 [27][28] 疫情影响及恢复 - 疫情期间，公司和许多直销商受益，大量人员成为分销商，但疫情结束后，这部分人群离开，公司需重建分销商基础 [30][31] - 2024年开始重建分销商队伍，此后每个季度都有分销商增长，销售已稳定，部分季度在固定汇率基础上实现增长 [33] 管理层变动 - 前CEO退休后，新CEO未能成功，2023年末前CEO回归，2024年3月CFO回归 [36][37] - 2024年，原全球第二大分销商Stefan加入公司，先后担任战略主管、总裁，现担任CEO，他推动了新分销商增长 [38][40] 收购情况 - 进行了三项收购，核心为Protocol和Link Bioscience，Protocol是一款健康与 wellness应用程序，Link Bioscience根据用户数据创建个性化营养产品 [44][45] - 收购目的是为分销商平台带来新的产品理念，公司收购策略是获取有创新技术或产品但缺乏分销渠道的公司 [43][53] 资本配置策略 - 公司产生大量现金，有负营运资金，过去多余现金主要用于股票回购，共回购超60亿美元股票 [56][57] - 目前主要用多余现金偿还债务，目标是到2028年偿还10亿美元债务，同时也有资金用于小收购或其他资本配置 [59][60] 投资理由 - 股票被低估，企业倍数极低，有巨大增长机会 [68] - 公司业绩改善，利润率提高，新分销商增长良好，销售稳定，且能产生大量现金 [69] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 会议提醒关注公司最近的Form 10 Q文件和收益报告中的前瞻性声明及非GAAP财务指标相关信息 [5][6] - 债务最初用于股票回购，源于2012 - 2019年应对卖空者和对冲基金的情况 [70][71] - 公司正在寻找具有AI专业知识的CTO，计划利用AI提高内部效率和帮助分销商销售 [74]