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Argan(AGX) - 2026 Q1 - Earnings Call Transcript

财务数据和关键指标变化 - 第一季度合并收入增长23%,达到1.937亿美元,毛利率为19% [6] - 净收入约2300万美元,摊薄后每股收益1.6美元,同比增加1.02美元,EBITDA为3030万美元,占收入的15.6% [6] - 截至4月30日,积压订单达到创纪录的19亿美元 [7] - 第一季度销售、一般和行政费用为1250万美元,高于去年同期的1140万美元,但占收入的百分比从7.2%降至6.5% [23] - 第一季度净收入为2260万美元,摊薄后每股收益1.6美元,去年同期为790万美元,摊薄后每股收益0.58美元 [24] - EBITDA从去年同期的1190万美元增至3030万美元,占收入的百分比从7.5%增至15.6% [25] - 截至4月30日,现金、现金等价物和投资约5.46亿美元,净流动性为3.15亿美元,无债务,股东权益为3.64亿美元 [26] - 第一季度向股东返还1800万美元资本,董事会将股票回购计划授权增加至1.5亿美元 [27][28] 各条业务线数据和关键指标变化 电力行业服务部门 - 第一季度收入增长45%,从去年同期的1.1亿美元增至1.6亿美元,占第一季度收入的83%,税前账面收入约3100万美元 [11] - 毛利率从去年同期的10.2%增至20.6% [23] 工业建筑服务部门 - 第一季度收入从去年同期的4400万美元降至2900万美元,占第一季度合并收入的15%,税前账面收入约200万美元 [11] - 毛利率从去年同期的13.3%降至10.8% [23] 电信基础设施服务部门 - 贡献了第一季度收入的2% [13] - 毛利率从去年同期的22.9%降至18% [23] 各个市场数据和关键指标变化 - 电力需求达到20年来的最高水平,预计随着人工智能数据中心发展、复杂制造业回流和电动汽车普及,需求将进一步增加 [7][8] - 积压订单中约67%为天然气项目,28%为可再生能源项目 [14] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司致力于为股东创造长期价值,利用核心竞争力抓住现有和新兴市场机会,加强风险管理,提高项目管理效率,减少项目超支 [30] - 公司计划在可再生能源业务保持存在,但天然气项目将是可预见未来的核心增长引擎 [18] - 公司将继续评估和考虑并购机会,以增强现有能力或扩大地理覆盖范围 [28] - 公司是少数有能力建设复杂天然气和可再生能源项目的公司之一,在竞争中处于有利地位 [17][29] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对当前需求环境感到兴奋,认为未来十年及以后将有有吸引力的项目机会 [9] - 公司对2026财年开局感到满意,有信心执行积压订单并赢得更多机会 [30][31] - 公司对通过本十年及以后的持续增长持乐观态度,因为目前处于电力设施建设初期,项目管道可见性良好 [31] 其他重要信息 - 公司在第一季度收到Sando Lakes Energy Company项目的全面开工通知,预计今年夏天开始施工 [7][19] - 公司在第一季度完成了路易斯安那州LNG设施的590兆瓦燃气轮机安装 [19] - 公司在伊利诺伊州的405兆瓦公用事业规模太阳能项目进展顺利,预计在2026财年完成第三个太阳能加电池项目 [20] - 公司工业建筑服务部门有两个水处理厂项目正在进行中 [20] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 目前项目管道的可见性如何,今年剩余时间的管道情况、规模和潜力如何 - 项目管道依然强劲,预计在未来六个月内增加几个电力工业项目,使积压订单在今年晚些时候显著超过20亿美元 [35] 问题2: 积压订单的潜在上限是多少 - 积压订单预计将显著超过20亿美元,公司有能力承接更多项目,目前已启动多个新项目 [37][38] 问题3: 工业业务的前景、管道情况和收入趋势如何 - 工业业务本季度触底,随着美国制造业回流,TRC的积压订单增加到9100万美元,预计未来几个季度收入将显著增加 [39] 问题4: 过去两个季度毛利率高于预期,能否量化Trumbull等项目的超额利润率 - 毛利率反映了业务的持续强劲执行以及项目和合同类型的不断变化,预计今年将超过去年的利润率水平 [42] 问题5: 从积压订单角度看,如果大部分是天然气项目,是否存在最佳积压订单水平 - 积压订单会有所波动,但预计今年将呈上升趋势,公司对当前市场和长期机会感到兴奋 [43] 问题6: 尽管SLEC项目预订较晚,但在2026财年是否可能更快推进 - 天然气项目通常需要三到四年完成,收入增长需要时间,预计全年收入将从第一季度开始增加 [47] 问题7: 项目完成时间从2.5 - 3年变为3 - 4年是否是永久性变化,是监管还是供应链驱动 - 这一变化主要由供应链驱动,如果供应链问题解决,公司希望加快项目进度,但目前典型项目仍需三到四年,较小项目可能更短 [48]