2025 年公司整体经营计划 - 以创新驱动引领产业发展，以资源整合助力产业矩阵，强化产业协同夯实市场基础，通过内外融合加速公司发展，发展新质生产力，推进数字化、智能化转型升级，加速实现高质量发展，力争实现规模和利润双增长，保证有利润的规模增长的良性发展趋势 [1] 各业务市场策略 海外冰箱业务 - 坚持产品主义，加大“大容积、多温区、高能效、低噪音”等产品研发创新力度；提升营销力，构建以用户为中心的全方位营销体系，提升大客户需求契合度及客户合作效率；强化内外协同，在规模效应、研发能力、产品资源等层面深化协同；加速品牌出海，基于 ODM 业务基础加速品牌业务的发展 [1] 海外空调业务 - 践行“有利润的规模增长、有现金流的利润增长”理念，坚持品牌优先，加大根据地市场开拓、大力发展区域品牌代理；保存量、求增量，聚焦优势渠道、拓展新市场，开展核心大客户攻坚行动；紧跟市场趋势，推高、推新、推变频；坚持以业务为导向、客户为中心，不断提升产品质量、客户服务能力以及客户满意度 [1][2] 国内空调业务 - 基于 AI 技术强化用户体验和差异化设计，持续打造“全无尘”和“客餐柜”两张产品名片，推出“战略大单品”，并持续推动“熊猫懒大单品”套系化，打造腰部品牌单品；加大市场投入，通过事件营销、新媒体种草等多种方式提高品牌知名度与美誉度；坚持区域差异化管理，持续推进实施专项区域策略；围绕用户加强服务能力提升，快速直达，提升用户满意度 [3] 海外冰洗业务 - 产品布局上主推“风冷、变频、多门、节能”等趋势性产品，构建产品矩阵，精准匹配差异化市场消费需求；构建以用户为中心的全方位营销体系，提升大客户需求契合度及客户合作效率，增强客户黏性；业务拓展上深化合作挖掘存量市场潜力，巩固现有业务基础，重点布局新兴市场，开拓增量空间；深耕品牌根据地市场，多维度发力全面提升品牌竞争力，加速海外自主品牌业务的规模化发展，打造具有国际影响力的品牌形象 [4] 公司创新能力方面 - 围绕技术创新、产品创新、制造创新、管理创新四个方面提升产业竞争力。技术创新上加大技术投入，聚焦有附加值的技术研究；产品创新上坚持产品主义，打造超级单品，提升品牌价值；制造创新上加速推进智能制造；管理创新上提升组织效率和流程效率 [5] 海外空调投建产线影响 - 随着海外空调业务规模持续发展，下属子公司中山长虹目前产能已达饱和且受场地限制难以扩建，投资建设单班年产 400 万套空调项目是深化产业布局的重要战略举措。项目投产后将提升生产能力，满足海外空调销售产能需求，助力打造一体化智能制造示范基地，应对客户定制化订单需求，确保生产高效性和产品高质量标准，提升市场竞争力与客户满意度 [7]