5 月日本 IP 零售线下调研反馈 20250612 摘要 日本内容 IP 产业通过制作委员会模式分散投资风险，确保核心窗口期内 独占权，并对已火爆 IP 进行长期运营，持续推出新品以保持粉丝热度， 这与国内单一公司承担风险和缺乏持续运营形成对比。 三丽鸥公司经历了多次业务起伏，通过国际化战略和海外授权业务实现 了增长第二曲线，尤其是在北美市场，但随后因竞争加剧和自身运营问 题陷入困境，直至新社长上任后进行改革。 三丽鸥新社长上任后，通过多 IP 策略、年轻化管理团队、成果导向激励 机制以及数字化运营手段，显著提升了公司业绩，年化营收增速达 30% 至 40%。 三丽鸥通过决策委员会选取重点角色进行运营，并采用"老带新"方式 推广次要角色，实现 IP 多元化，同时借鉴泡泡玛特在产品社交属性上的 成功经验，提高消费者粘性。 三丽鸥和泡泡玛特在渠道策略上都注重差异化销售，针对不同年龄段提 供不同产品，并通过线上线下融合的会员运营方式提高用户忠诚度，但 泡泡玛特在会员运营方面可能更为深入。 Q&A 日本的 IP 消费市场有哪些特点？ 日本的 IP 消费市场具有全民性和广泛渗透性。IP 产品不仅在专门的集合店或秋 叶 ...