纪要涉及的公司 江河集团 纪要提到的核心观点和论据 - 出海历程与发力原因：江河集团出海分三阶段，2006 - 2012 年实施国际化战略进入多地成当地最大幕墙公司，后因危机、关税、价格战等利润下滑；2012 - 2023 年暂停部分海外业务，集中泛东南亚区域，以现金流为考核指标，客户质量和利润回收理想；2024 年至今因国内市场缩量内卷，重返海外，全球经济向好，集中中东和泛东南亚，发达国家推行幕墙产品业务，今年一季度中东中标超 6 亿，承接近 20 亿项目，海外业务趋势好[3][4] - 海外市场策略：采用一体化模式，在中东和泛东南亚承接设计、生产、施工等项目，确保流程掌控，提高效率降低风险；推行幕墙产品业务，针对发达国家和新兴市场，利用国内产能出口，预收款项降低财务风险，强调选高毛利率和信用好客户，注重盈利能力，中东成果显著，一季度中标超 6 亿，约 30 亿，是去年五倍，多地有项目落地[2][5][6] - 中东市场获取优质大单优势：领导层战略决策，因国内下行、中东上升重回市场；有经验丰富团队，撤回人员重新调配培训；与外籍员工关系好，疫情按时付补偿金，员工愿回归；客户口碑好，曾服务的总包客户认可，过去完成近二十个阿联酋项目高质量交付；生产系统强大，广州基地和六个工厂能按标准及时供货[7][8] - 中东市场获取大型项目竞争优势：通过投标获取项目，如沙特王国塔项目，竞争优势有技术能力强，有自动化程度高的加工厂；价格有竞争力，报价与知名公司同梯队，方案性价比高；财务稳健，资金和现金流管理能力强；有高层支持，董事长和总裁与合作方高层交流巩固关系[8][9] - 海外风险管理：选择阿联酋和沙特为主要市场，沙特政治稳固，有赛事推动建筑发展，优先选有明确日期赛事和资金雄厚业主项目；阿联酋法律完善、政治稳定、吸引人才；对其他国家观望确保风险可控[10][11] - 市场规模与项目选择：阿联酋幕墙市场规模约 320 亿，沙特远超此数，公司聚焦大型项目，不接 5000 万以下小型项目[12] - 财务相关情况：未到期应收款来自在施工程，客户群包括多行业大企业、央企和地方政府平台，自 2012 年不接垫资工程，回收风险可控；新落地中东和印尼项目将结合实际汇率对冲，部分产品签约形式防范风险，当地采购减轻损失；海外项目预付款比例高，最高塔 30%，阿联酋部分项目 10% - 15%；中东项目预付款和履约保函流程明确，按阶段收款[13][14][16][17] - 业务增长与目标：2024 年海外订单增速 57%，收入增速 10%，2025 年预计订单增速不低于 50%，今年上半年已超去年全年，未来几个月有新订单对接，未来 3 - 5 年海外业务扩张快；公司希望海外业务占比达一半以上，过去最高峰近六成[19][20] - 收入预期：难准确预测 2025 年收入，预计亚太大区订单 30 - 50 亿，总体五六十亿，完成任务预计实现 100 亿规模一半[22] - 市场策略规划：国内市场保持稳健，选资金有保证项目；海外倾斜优势资源，推进出海战略，现有 300 多亿在手订单支撑未来两年业务[25] - 现金流与股东回报：以现金流为核心考核指标，经营现金流优异，2024 年分红率近 10%，自上市累计分红超 60%，将继续回报股东[26] - 投资亮点：财报质量高、现金流优异，平均分红率 60%，有持续分红能力，境内业务平稳，海外业务中长期成长性好，产品化战略打造新增长点，推动业绩增长，股价低位，是高股息标的[27] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 公司应收账款质保金占比不大，业主资金状况良好[13] - 阿联酋与美元挂钩，采用固定汇率，签合同时用当地货币第拉姆并考虑汇率风险[15] - 2024 年江河集团总订单 270 多亿，今年预计海外订单五六十亿，手上 300 多亿在手订单支持未来两年业务释放[24]