战略规划与布局 - 公司"十五五"规划聚焦"创新成飞、数字成飞、精品成飞"三大方向，坚持"航空为本、体系发展"方针 [2] - 未来重点建设三大基地：军机研制生产和出口基地、航空大部件专业化制造基地、军贸飞机专业化维修保障基地 [2] - 能力线布局包括科技创新、产业链控制、成本控制和人才积累 [2] - 产品线布局涵盖有人产品、无人体系、民用航空、服务维修保障及新质生产力 [2] 科技创新与研发 - 公司突破多项关键核心技术，加速科技成果转化 [3] - 推动工业母机等重点项目建链补链，加快数字化转型 [3] - 控股成立高端航空装备技术创新中心（四川）有限公司，支撑国家级技术中心运营 [7] - 主要产品供应链实现全国产化，无"卡脖子"风险 [6] 人才队伍建设 - 技术人员占比持续提升，技能人员和管理人员占比下降 [4] - 员工平均年龄降低，硕博占比大幅提升 [4] - 拥有集团级、省部级以上专家300余人，包括国务院特殊津贴专家26人、国家级人才60余人 [4] - 形成匹配高质量发展的人才格局，用工总量与"十三五"末持平 [4] 供应链与成本管理 - 构建优质供应商资源池，实现柔性外部能力布局 [5] - 通过定价改革平衡成本、风险和市场竞争力 [5] - 推进全价值链降本增效，建立关键指标体系 [7] - 重点管控产品全流程资源消耗 [7] 资本与激励机制 - 将根据发展需求适时策划再融资 [7] - 计划运用股权激励、员工持股等工具建立长效激励机制 [7] - 拟合理设置授予价格、激励对象范围和业绩考核条件 [7]