AT&T (T) 电话会议纪要分析 1 公司及行业背景 - 公司：AT&T（T） - 会议类型：KeyBank Technology Leadership Forum 的炉边谈话 - 主讲人：Jeremy Legg（AT&T CTO），负责公司技术战略，核心职责包括网络架构、软件定义网络（SDN）、AI 应用等[6][7] 2 核心观点与论据 2.1 网络融合与成本优化 - 网络融合：将无线和有线网络整合到同一基础设施，降低传输成本，提高效率[8][9] - 成本优化：通过软件定义网络（SDN）替代传统专有硬件，预计大幅降低运营成本（如中央办公室设备从多机架缩减至2-3机架）[20][21] - 规模效应：每月铺设光纤量相当于“纽约到洛杉矶的距离”，并计划增加家庭和企业接入点数量[15][16] 2.2 技术转型与基础设施重建 - SDN 扩展：从核心网络扩展到边缘设施（如4,000个中央办公室），采用Linux和x86架构替代专有硬件[12][13] - 无线网络（O-RAN）： - 与爱立信、诺基亚合作推进开放式无线接入网（O-RAN），首次通话已完成[30][31] - 目标是通过API开放网络能力，允许第三方开发服务（如安全、定位）[27][32] - 云原生核心：将移动核心网迁移至公有云（Azure/AWS/Google），支持灵活的服务部署[31] 2.3 内部技术升级与AI应用 - 遗留系统清理：已淘汰2,000+冗余应用，升级客户服务和销售系统[42][43] - 生成式AI（LLM）： - 600+ AI模型投入生产，专注于网络优化（如频谱效率、故障修复）[49][51] - 利用内部数据训练专用模型（非公开互联网数据），应用于网络安全（Dynamic Defense）、客户服务等[50][52] - 技术债务管理：通过成本隔离、资源倾斜（新旧系统人力分配）和监管合作逐步淘汰传统服务（如DSL）[53][56] 3 其他重要细节 - 时间表：部分新网络架构将于2026年初启用[13] - 行业趋势：电信业正经历“一生一次”的技术转型，包括卫星、光纤和开放网络[11][16] - 风险提示：技术债务清理需长期投入，且受监管政策影响（如传统语音服务退网）[55][56] 4 潜在机会与挑战 - 机会： - 低成本网络运营可能提升利润率[16][43] - API 货币化和开放网络生态（O-RAN）或创造新收入来源[27][32] - 挑战： - 技术转型的复杂性和执行风险（如O-RAN的“棕地”改造难度）[38] - 遗留系统清理的长期性[56] 总结 AT&T 正在通过网络融合、SDN/O-RAN 部署和AI 应用全面重构其技术和成本结构，目标成为“最低成本的比特传输提供商”。关键里程碑包括2026年新网络启用和O-RAN商业化，但需持续关注技术债务清理和监管协调的进展。