管理层调整与传承 - 公司董事会总人数不变，新增1名职工代表董事，外部董事从4名调整为3名 [3] - 高管人员由10名调整至6名，原高管离任不离职仍担任重要岗位 [3] - 创始人林敏退任董事长但仍担任董事，未来聚焦管理团队传承、战略布局、全球化推进和重大项目突破 [4] - 新任董事长李夏云2004年加入公司，历任多个关键岗位，主导过薄膜光学面板、微棱镜等战略项目 [5][6] - 管理层调整旨在实现全球化、专业化、年轻化目标，构建老中青结合的团队结构 [12][26] 战略规划与业务布局 - "十五五"战略核心目标：构建抗风险的双循环体系、深化北美大客户合作、成为AR光学显示全球龙头 [10][11] - 双循环体系：外循环以新加坡为运营中心，内循环重点发展国内业务，目标内外销比例保持安全区间 [15] - AR业务布局：以反射光波导为主路线，同时布局光学元器件平移和3D视觉解决方案 [16] - 与大客户合作模式从OEM升级为ODM，参与更多0到1阶段项目开发 [24] - 越南基地二期6万平方米厂房已投产，含北美非手机盖板产线和安卓滤光片产线 [32] 技术研发与产能建设 - 技术2.0规划：建立研发知识库，拓展泛机器人、3D视觉等新兴领域 [18] - 智造2.0升级：越南产线自动化程度和精度高于台州原有产线 [18] - 反射光波导技术取得突破，获行业巨头认可 [34] - 已引进材料、光学、自动化等领域多位博士充实研发岗位 [35] 财务与运营展望 - 2026年增长点：外循环依赖微棱镜和涂布滤光片量产项目，越南基地贡献增量 [37] - 内循环三大方向：安卓系消费电子升级、车载光学业务改善、泛机器人领域探索 [37] - 国内车载光学市场因政策调控竞争趋缓，HUD业务量价齐升 [37] 全球化与人才建设 - 全球化分三步走：从贸易到经营再到生态全球化，目标实现"全球水晶服务全球" [31] - 人才梯队通过外部引进（全球化高管）和内部培养（90后干部）双路径建设 [35][36] - 设立领导力学院和工程师学院专项培养管理人才与技术骨干 [36]