成本优化措施 - 蓝莓总体成本水平同比略升，农场成本与上产季基本持平，非农场成本伴随规模扩张增加 [1] - 将通过提升组织效率、优化流程、加强预算管理和资源聚焦等措施严控成本 [1] - 成本下降核心来自技术与管理体系成熟度提升，如更精准的生产技术方案、规模化效应和全链条精细化运营管理 [2] 渠道布局规划 - 上产季已成功进入福州山姆，新产季目标是提升KA渠道覆盖广度和销售占比 [3] - 依托增强的冷链物流和供应链能力，确保对KA客户稳定供应，有望使KA渠道成为最重要且高占比的销售渠道 [3] - 新产季将深化与京东、盒马等KA合作，拓展其他全国性及区域性KA合作体系 [7] 农药业务发展 - 农药业务处于周期性向上阶段，上游原药价格回升，渠道和终端农户信心逐步恢复向好 [4] - "一品一证"利于长远发展，坚定大品/方案品牌战略 [4] - 销售队伍与产品匹配、大农户发展趋势及产品多样性发展将助推农药制剂业务向上 [4] 国际化战略 - 老挝公司是基质蓝莓产能战略性布局，采取复制粘贴式在建园区，突破云南土地资源瓶颈 [5] - 探索"产地直销海外"模式，提升国际化运营能力和抗风险能力 [5] - 东南亚市场是出口战略重点，已完成日本、新加坡、马来西亚等市场准备并实现销售 [7][8] 品牌与营销策略 - 新产季主打品牌"爱莓庄"，增加品牌露出与形象提升 [6] - 将蓝莓产地分成四个链路公司，重点产区支撑"爱莓庄"品牌和KA渠道 [6] - 重视终端消费者体验、复购率和口碑，强调蓝莓风味等品控管理，向生鲜消费品方向转型升级 [6]