石膏板业务发展策略 - 2025年上半年国内石膏板行业需求下降且竞争加剧 公司通过增强区域竞争力提升市场份额 [2] - 下半年将灵活运用价本利与量本利工具动态调整策略 并加大新产品开发以提升高附加值产品占比 [2] - 推进高端化 绿色化 数字化转型 结合品牌渠道与创新优势开拓新市场空间 [2] 两翼业务战略规划 - 国内防水和涂料行业竞争激烈 落后产能退出使市场份额向头部企业集中 [2] - 公司两翼业务市占率仍有提升空间 未来将多措并举提升产品竞争力并聚焦细分市场 [2] - 强化资源协调以推动两翼业务发展 [2] 国际化与并购布局 - 已进入坦桑尼亚 乌兹别克斯坦和泰国市场 计划通过点到面扩张布局东南亚 中亚 非洲 欧洲和地中海等关键区域 [3] - 围绕一体两翼业务寻求国际化整合机会 并购将按规则履行信息披露义务 [3] - 外延并购坚持一体两翼战略 聚焦主责主业 核心逻辑是实现双向赋能与价值整合 [3] - 近年来已联合重组嘉宝莉涂料和浙江大桥 整合提升工作顺利开展 业务协同融合加强 [3] 公司治理与竞争优势 - 石膏板 防水材料 涂料行业属充分竞争领域 公司通过深化改革完善治理体系 提高决策效率 [3] - 推进中长期激励包括股权激励和超额利润分享 激发组织活力 [3] - 实施经理层考核 管理人员竞争上岗和全员考核 深化市场化经营机制改革 [4] - 未来将聚焦核心主业提高经营质量 推进一体两翼全球布局战略落地 [4]